2021年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、某技术改造项目有四个互斥方案,其投资额和年净收益额如下表所示:由上表可知,最佳方案为方案（）。【单选题】

A.1

B.2

C.3

D.4

正确答案:D

答案解析:对于不同的部门和行业，由于工程项目使用寿命和技术进步的速度不同，因此衡量投资回收期标准也不同。许多国家都制定了不同部门和行业的标准投资回收期。技术改造项目的投资回收期如小于标准投资回收期，则认为该方案是可行的；否则，就是不可行的。当某一技术改造项目有多个实施方案时，要首先计算出每个方案的投资回收期，与标准投资回收期进行比较，淘汰超过标准投资回收期的方案。然后，再比较其余的方案，选择投资回收期最短的方案作为优选方案。它适用于对资金时间价值忽略的静态分析，而且各方案是互斥方案，即只能从中选择一个最优方案。

2、该技术改造项目的总投资额为（）万元。【客观案例题】

A.5000

B.8350

C.5400

D.5350

正确答案:D

答案解析:项目改造总投资的计算公式为:所以该题中总的投资数为:5000+400-50=5350(万元)。

3、下列生产活动中,属于自然过程的是（）。【单选题】

A.用车床加工零件端面

B.将铸件放在普通空气中冷却

C.用钻订钻孔

D.高温淬火

正确答案:B

答案解析:自然过程是指劳动对象借助于自然界的力量,使其产生某种性质变化的过程。属于自然过程的有:铸件自然时效、铸锻件自然冷却、涂染的自然干燥等。

4、（）首次提出交易费用的概念。【单选题】

A.泰勒

B.亚当·斯密

C.科斯

D.马斯洛

正确答案:C

答案解析:交易费用这一概念,是美国经济学家科斯1937年在《企业的性质》一文中分析企业的起源和规模时首次提出的。

5、安全与环境标准是指对企业生产过程中的（）所作的统一规定。【单选题】

A.经济安全、人身安全和生态环境保护

B.人身安全和工作环境安全

C.人身安全、生态环境保护

D.人身安全、生态环境保护和工作环境安全

正确答案:C

答案解析:安全与环境标准是为了保证生产过程中的人身安全、生态环境保护所作的统一规定。

6、适用于高新技术企业采用的新产品开发组织形式是（）。【单选题】

A.新产品委员会

B.新产品部

C.产品经理制

D.创业小组

正确答案:C

答案解析:产品经理制是通过设立产品管理经理、新产品经理和类产品经理来实施新产品开发管理的组织形式。产品经制理这种组织模式主要适合于规模较大、资源丰富、实力雄厚,而且新产品开发任务比较重、主要依靠新产品参与市场竞争的企业,尤其适合高科技企业采用。

7、该公司高层管理人员过去能有效地管理( )名中层管理人员。【客观案例题】

A.5

B.10

C.20

D.25

正确答案:D

答案解析:高层管理人员的管理幅度为5人,该公司有5名高层管理人员,因此,高层管理人员过去能有效地管理25名中层管理人员。

8、适合该汽车生产商进行新产品开发的组织形式是（）。【客观案例题】

A.新产品委员会

B.新产品部

C.产品经理制

D.创业小组

正确答案:B

答案解析:新产品部是企业特别设立的专门负责新产品开发工作的职能部门。新产品部作为专门负责新产品开发工作的职能部门,其主要职责有:①提出新产品开发目标的建议;②制订获取新产品创意构思的调研计划;③对新产品创意构思进行筛选;④帮助拟订新产品设计的技术规格;⑤提出有关新产品试销的建议并组织试销;⑥进行新产品开发过程的控制和协调。由于该汽车生产商没有专门的负责新产品开发工作的职能部门,而只能从外面引进新产品类型,为了能使企业研发出自己的新型产品,成立新产品部专门负责新产品的开发是适合该汽车生产商进行产品开发的组织形式。

9、进行生产过程空间组织设施布置时应遵循的总体原则有（）。【多选题】

A.有利于设备调整

B.有利于合理利用空间

C.有利于开展岗位练兵

D.有利于企业内各项生产活动的正常进行,提高经济效益

E.有利于保证生产的安全,增进职工的身心健康

正确答案:B、D、E

答案解析:在进行生产过程空间组织设施布置时应遵循的原则包括:①有利于企业内各项生产活动的正常进行,提高经济效益;②有利于安全生产保证,有利于职工的身心健康,满足“三废”处理要求;③有利于合理利用空间,防止浪费、减少运输空间。

10、某企业对10名中层管理人员进行培训，在培训过程中让他们对企业的经营策略、政策及措施进行讨论并提出建议，该企业采用的这种培训方法是（）。【单选题】

A.教练

B.行动学习

C.师带徒

D.初级董事会

正确答案:D

答案解析:初级董事会是将培训对象组成一个初级董事会，让他们对公司的经营策略、政策及措施进行讨论并提出建议，为培训对象提供分析公司现状和发展的一种培训方法。接受初级董事会培训的对象一般都是公司现任的中级管理人员，也是公司未来高层管理人员的候选人。