2021年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、常用的在职培训方法有（）。【多选题】

A.教练

B.师带徒

C.关键事件法

D.行动学习

E.再就业培训

正确答案:A、B、D

答案解析:常用的在职培训方法主要有师带徒、工作轮换、教练、行动学习和初级董事会等。C项,关键事件法是绩效考核的方法。

2、有效防止政出多门,以免互相推诿责任的是(    )。【单选题】

A.统一指挥的原则

B.权责对等的原则

C.分工与协作原则

D.精简的原则

正确答案:A

答案解析:企业组织设计的基本原则:(1)统一指挥的原则--一个下级只能服从一个上级领导原则,并确定职务间的权责关系(2)权责对等的原则--"事事有人负责"、"事事有条件负责"(3)分工与协作原则--对部门、职务都有明确规定,以及分工要适当(4)精简的原则--追求在部门和职务数量最低的程度条件下完成工作任务。

3、确定设备最佳更新期的方法主要有（）。【客观案例题】

A.低劣化数值法

B.最少费用法

C.费用累积法

D.面值法

正确答案:A、D

答案解析:确定设备最佳更新期的方法主要有:①低劣化数值法,设代表设备的原始价值,O代表设备更新时的残值,T代表设备已使用的年限,则每年平均分摊的设备费用为(-O)/T;②面值法,是以同类型设备的统计资料为依据,分析计算其年度使用费用,以确定设备最佳更新期的一种方法。它适用于精密仪器等高、精、尖的设备。

4、生产过程组织的目的包括（）。【多选题】

A.在空间和时间上合理地组织生产过程

B.提高生产率

C.缩短生产周期

D.提高市场需求

E.降低产品成本

正确答案:A、B、C、E

答案解析:生产过程组织的目的是为了在空间上和时间上合理地组织生产过程,提高劳动生产率,缩短生产周期,加速资金周转,降低产品成本。

5、整顿活动的要点包括（）。【多选题】

A.物品摆放要有固定的地点和区域

B.车间环境要整齐

C.自己使用的物品要自己清扫

D.物品摆放要科学合理

E.物品摆放目视化

正确答案:A、D、E

答案解析:整顿活动的要点包括:①物品摆放要有固定的地点和区域,以便于寻找和消除因混放而造成的差错;②物品摆放要科学合理;③物品摆放目视化,使定量装载的物品做到过目知数,不同物品摆放区域采用不同的色彩和标记。

6、固定资产投资的特点有（）。【多选题】

A.投资数额大

B.发生次数少

C.回收时间短

D.变现能力差

E.风险小

正确答案:A、B、D

答案解析:固定资产投资的特点有：①投资数额大,发生次数少；②回收时间长；③变现能力差。基于固定资产投资的特点可知，固定资产投资的风险很大。

7、该企业采用的市场调查方法是（）。【客观案例题】

A.访问法

B.观察法

C.实验法

D.文案调查法

正确答案:A、B、D

答案解析:企业采用的市场调查方法有：访问法、观察法、文案调查法。

8、（）是财务管理理论框架的逻辑起点，也是财务管理工作的出发点和归宿。【单选题】

A.财务分析

B.财务指标

C.财务目标

D.财务关系

正确答案:C

答案解析:财务管理的目标又称理财目标,是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务目标是财务管理理论框架的逻辑起点，也是财务管理工作的出发点和归宿。

9、按照分工与专业化发展的顺序,第五种专业化形态是( )。【单选题】

A.部门专业化

B.生产服务专业化

C.产品专业化

D.零部件专业化

正确答案:B

答案解析:专业化是指一个人或一个单位长期从事某种专项性的工作。按照分工与专业化发展的顺序,第一种专业化形态是部门专业化;第二种是产品专业化,即以完整的最终产品为对象的专业化;第三种是零部件专业化;第四种是工艺专业化,即专门进行产品或零部件加工和操作的专业化;第五种是生产服务专业化,即处于直接生产过程之外的,但又为生产过程服务的那些职能的专业化。

10、企业部门化是将整个管理系统分解成若干相互依存的管理单位,化分的方法包括( )。【多选题】

A.生产部门化

B.过程部门化

C.产品部门化

D.职能部门化

E.区域部门化

正确答案:B、C、D、E

答案解析:现代企业部门划分的主要方法有:①职能部门化,是指按工作职能划分部门,是大多数企业普遍采用的一种部门化方法;②产品部门化,即把同一产品的生产或销售等工作集中在同一部门中进行;③区域部门化,是指按照地理范围来划分管理部门。除了上述三种方法之外,企业还可以根据具体情况采用服务对象部门化、过程部门化、综合部门化等方法,以使企业所建立的组织结构有利于企业经营管理目标的实现。