2021年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、该精密仪器的最佳更新期应为（）。【客观案例题】

A.3年

B.4年

C.5年

D.6年

正确答案:B

答案解析:设备更新前提是确定设备的最佳更新期。确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命。根据经济寿命来确定设备最佳的更新时机的原则是使设备各种费用总和为最小。从表6-3中可知,设备在第四年时实际残值和维修费用相等,第四年之后,维修费用比设备实际残值高,继续使用将使费用增加,故在第四年更新设备,设备各种费用总和最小。

2、企业的自有资金不包括（）。【单选题】

A.国家资金

B.银行信贷资金

C.其他企业资金

D.职工和社会个人资金

正确答案:B

答案解析:选项B，银行信贷资金属于借入资金，形成的是企业的债务资本。

3、该汽车生产商在2009年以前,在开发新产品时采取（）方式。【客观案例题】

A.自行研制开发

B.引进开发

C.结合开发

D.合作开发

正确答案:A

答案解析:自行研制开发是指企业根据国内外市场需求的状况和自身的条件,进行基础理论及应用技术研究,从根本上探讨新产品的原理、技术、结构,并进行自行设计、自行研制的开发活动。

4、挑选有经验、有见识的人员或新产品开发的主管人员凭自己的工作经验,对每个设想进行区别,称为（）。【单选题】

A.经验筛选法

B.评价筛选法

C.技术筛选法

D.工艺筛选法

正确答案:A

答案解析:创意构思的筛选分经验筛选和评价筛选两步进行。经验筛选就是挑选有经验、有见识的人员或新产品开发的主管人员凭自己的工作经验,对每个设想进行甄别。甄别的标准通常应包括:①要开发的新产品与企业的经营目标、产品发展规划是否相符合;②要开发的新产品与企业的生产、技术、财务、人员、设备、销售能力是否相适应;③要开发的新产品与市场上容许的开发时间是否相适应。

5、下列关于管理幅度的说法正确的有( )。【多选题】

A.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量

B.扁平结构是指组织规模已定,管理幅度较大,管理层次较少的一种组织结构形态

C.锤形结构是指管理幅度较小,管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态

D.管理幅度与管理层次成反比例关系

E.管理幅度与管理层次成正比例关系

正确答案:A、B、C、D

答案解析:E项,管理幅度和管理层次成反比例关系,管理层次越多,管理幅度越小,组织结构呈锥形结构,反之,管理层次越少,管理幅度越大,组织结构呈扁平结构。

6、关于外部招聘的优点,下列说法错误的是（）。【单选题】

A.为企业带来新鲜空气,注入新鲜血液

B.可以为企业招聘到优秀的人才

C.能够使企业快速招聘到所需要的人才

D.由于外部人员的优秀,减少了企业的培训费用

正确答案:D

答案解析:外部招聘具有如下优点:①能够为企业带来新鲜空气,注入新鲜血液,有利于企业拓展视野。外部人员较少受企业陈规旧俗的限制,能大胆地引入新的管理方法和经营理念。②可以招聘到更优秀的人才。外部招聘面向的受众范围广,招聘方式也很灵活,可以为企业招聘到优秀的人才。③能够使企业快速招聘到所需要的人才。当企业在外部招聘专业技术人才和管理人才时,能够比企业从内部招聘人员时间短、速度快。D项属于内部招聘的优点。

7、某企业采用流水线方式生产汽车,则该流水线一天连续生产两辆相同汽车的间隔时间就是该流水线的（）。【单选题】

A.生产周期

B.生产提前期

C.生产率

D.节拍

正确答案:D

答案解析:节拍是指流水线生产上连续生产两个相同制品的间隔时间。

8、企业外部招聘的主要优点有（）。【多选题】

A.能够为企业带来新鲜空气

B.为员工提供了晋升的机会和空间

C.可以招聘到更优秀的人才

D.有助于企业挑选和培养管理者和接班人

E.可以使企业快速招聘到所需要的人才

正确答案:A、C、E

答案解析:①能够为企业带来新鲜空气，注入新鲜血液，有利于企业拓展视野。外部人员较少受企业陈规旧俗的限制，能大胆地引入新的管理方法和经营理念。②可以招聘到更优秀的人才。外部招聘面向的受众范围广，招聘方式也很灵活，可以为企业招聘到优秀的人才。③能够使企业快速招聘到所需要的人才。当企业在外部招聘专业技术人才和管理人才时，能够比企业从内部招聘人员时间短。

9、在推行全面质量管理时,其要求包括（）。【多选题】

A.全行业的质量管理

B.全企业的质量管理

C.全过程的质量管理

D.全员的质量管理

E.多方法的质量管理

正确答案:B、C、D、E

答案解析:在推行全面质量管理时,有“三全一多样”的要求,即全企业的质量管理、全过程的质量管理、全员的质量管理,所采用的质量管理方法多种多样。

10、生产过程的时间组织是企业组织生产的重要活动,其目的有（）。【多选题】

A.提高生产过程的连续性

B.提高生产过程的节奏性

C.降低生产面积的占用

D.优化设备布局

E.缩短生产周期

正确答案:A、B、E

答案解析:生产过程的时间组织是指在时间上对劳动对象在车间之间、工段之间及工作地之间的运动配合与衔接进行合理的安排和设计。其重要目的是:最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性,达到提高生产率、降低成本、缩短生产周期的目标。