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2021年初级经济师考试《工商管理》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、清扫活动的要点包括()。【多选题】
A.自己使用的物品,要自己清扫
B.物品、工作环境要清洁,进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源
C.对设备的清扫要着眼与对设备的维修保养
D.清扫设备要同时做好润滑工作
E.清扫设备同设备的日常检查结合起来
正确答案:A、C、D、E
答案解析:清扫活动的要点为:①自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不是依赖他人,不增加专门的清扫工;②对设备的清扫,着眼于对设备的维修保养,清扫设备同设备的日常检查结合起来,清扫设备要同时做好设备的润滑工作,清扫也是保养;③清扫也是为了改善,所以当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时,查明原因并采取措施加以改进。
2、确定设备最佳更新期主要是依据设备的()。【单选题】
A.使用寿命
B.经济寿命
C.技术寿命
D.实际寿命
正确答案:B
答案解析:设备更新的前提是确定设备的最佳更新期。确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命。根据经济寿命来确定设备最佳更新时机的原则是使设备各种费用的总和为最小。
3、在企业组织结构的形式中,矩阵制所表现出的最突出的优点是()。【单选题】
A.管理层次清楚
B.管理比较深入
C.信息反馈及时
D.横向联系密切
正确答案:D
答案解析:矩阵制的优点是:①打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则,从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系,有利于各职能部门之间的配合,及时沟通信息,共同决策,提高了工作效率;②把不同部门的专业人员组织在一起,有助于激发人们的积极性和创造性,培养和发挥专业人员的团队效能,提高技术水平和管理水平;③把完成某项任务所需的各种专业知识和经验集中起来,加速完成某一特定项目,从而提高管理组织的机动性和灵活性。
4、影响质量的因素可以分为偶然性因素和()。【单选题】
A.必然性因素
B.系统性因素
C.可靠性因素
D.开发性因素
正确答案:B
答案解析:影响质量的因素可以分为两大类:偶然性因素和系统性因素。偶然性因素影响的大小和方向是随机的,对产品质量影响较小,因这些因素而产生的产品质量的波动属于正常波动;系统性因素则会引起产品质量的较大波动,致使制造过程处于非稳定状态或非统计控制状态。
5、下列反应企业短期偿债能力的指标包括()。【多选题】
A.资产负债率
B.应收账款周转率
C.现金流动负债比率
D.流动比率
E.速动比率
正确答案:C、D、E
答案解析:短期偿债能力指标有:①流动比率,流动比率=流动资产÷流动负债;②速动比率,速动比率=速动资产÷流动负债;③现金流动负债比率,现金流动负债比率=经营现金净流量÷流动负债×100%。
6、节拍或节奏是()企业的期量标准。【单选题】
A.单件小批生产
B.成批轮番生产
C.大批大量生产
D.个性化生产
正确答案:C
答案解析:期量标准是指在一定的生产技术组织条件下,对产品的生产过程所制定的有关时间和数量方面的标准。由于企业的生产类型不同,需要在生产组织工作上规定不同的“期”和“量”的标准。如为大量生产规定节拍、节奏;为成批生产规定批量、生产间隔期、生产周期、投入提前期、在制品储备定额等;为单件小批生产规定生产周期等。
7、有限责任公司的公司法人应以()为限,对公司债务承担有限责任。【单选题】
A.公司全部所有者权益
B.其全部法人财产
C.公司注册资金
D.公司全部流动资金
正确答案:B
答案解析:有限责任包含两层含义:①对股东而言,是以股东的出资额为限,对公司的债务承担有限责任;②对公司法人而言,是以其全部法人财产为限,对公司债务承担有限责任。
8、在组织中,管理层次与管理幅度的关系表现为()。【单选题】
A.正比例关系
B.反比例关系
C.对等关系
D.不存在联系
正确答案:B
答案解析:管理幅度与管理层次具有直接和密切的关系,其中,管理层次受到管理幅度的制约和影响。对于一个特定的组织,其管理幅度越大,则需要设置的管理层次越少;而管理幅度越小,则所需设置的管理层次越多,两者呈反比关系。
9、1993年2月22日七届人大常委会第三十次会议通过了我国质量领域第一部法律《中华人民共和国产品质量法》,并于()施行。【单选题】
A.1993年3月1日
B.1993年7月1日
C.1993年9月1日
D.1994年1月1日
正确答案:C
答案解析:1993年2月22日七届人大常委会第三十次会议通过了我国质量领域第一部法律——《中华人民共和国产品质量法》,并于1993年9月1日起施行。2000年7月8日九届人大第十六次会议通过了《关于修改(中华人民共和国产品质量法)的决定》,并于2000年9月1日起施行。
10、技术改造项目可行性研究一般分为()。【多选题】
A.确定投资方向阶段
B.编制投资计划书阶段
C.项目的初步选择阶段
D.项目拟定阶段
E.项目的评价和决定阶段
正确答案:A、C、D、E
答案解析:技术改造项目的确定是指企业在企业技术改造规划的指导下,对即将实施的技术改造项目的一种考察和鉴定,即对拟订中的技术改造项目进行全面的、综合的技术经济调查研究,以便确定是实施还是放弃这个项目。技术改造项目可行性研究一般分为四个阶段:①确定投资方向阶段;②项目的初步选择阶段;③项目拟订阶段;④项目的评价和决定阶段。
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2020-06-12
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