2021年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列在国内企业中运用最广泛、最成熟并且最有效的工作分析方法是( )。【单选题】

A.文献分析法

B.工作日志法

C.访谈法

D.工作实践法

正确答案:C

答案解析:访谈法是目前在国内企业中运用最广泛、最成熟并且最有效的工作分析方法之一。

2、就业登记的具体内容和所需材料由( )规定。【单选题】

A.当地公共就业服务机构

B.街道、乡镇公共就业服务机构

C.县级以上劳动部门

D.省级劳动行政部门

正确答案:D

答案解析:就业登记的具体内容和所需材料由省级劳动行政部门规定。

3、关于招聘的含义,正确的陈述是()。【单选题】

A.在招聘阶段,需要采用多种测评方法

B.让潜在的合格人员对企业的相关职位产生兴趣,前来应聘这些职位

C.为组织岗位挑选合格人选的过程

D.是人员的招聘录用中技术性最强的一步

正确答案:B

答案解析:招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下,制定相应的职位空缺计划,并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程,其实质是让潜在的合格人员对企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位。ACD三项为录用选拔。

4、关于能力,正确的陈述是()。【多选题】

A.能力是概括化的经验系统

B.能力是概括化的行为模式

C.能力是概括化的心理特征

D.能力发展到一定程度时会定型

E.能力可以不断积累

正确答案:C、D

答案解析:ABC三项,知识是概括化的经验系统,技能是概括化的行为模式,而能力则是概括化的心理特征。DE两项,能力发展到一定程度时就会定型,但知识和技能却可以不断积累。

5、按照《劳动法》第28条的规定,用人单位因(   )解除劳动合同的,应当给予劳动者经济补偿。【多选题】

A.劳动者严重违反劳动纪律

B.与劳动者协商一致

C.生产经营状况发生严重困难确需裁减人员

D.劳动者被依法追究刑事责任

E.劳动者不胜任工作,经调整工作岗位仍不胜任工作

正确答案:B、C、E

答案解析:根据劳动法的相关规定,用人单位因与劳动者协商一致,生产经营状况发生严重困难确需裁减人员,劳动者不胜任工作,经调整工作岗位仍不胜任工作解除劳动合同的,应当给予劳动者经济补偿。

6、关于人力资源管理与人事管理的区别,正确的陈述为(    )。【单选题】

A.人力资源管理将人的劳动看作为在组织生产过程中的消耗或成本

B.人事管理将人视作可以增值的资本

C.人事管理将人视作主动适应生产的一种因素

D.人力资源管理既有战略性的管理职能,又有技术性的管理职能

正确答案:D

答案解析:人力资源管理既有战略性的管理职能，如规划、控制、预测、长期开发、培训策略等；又有技术性的管理职能，如选拔、考核评价、薪酬管理、人员流动管理等。总体来说，人力资源管理的职能具有较强的系统性、战略性和时间的远程性，其管理的视野比人事管理要广阔得多。

7、克服沟通障碍的有效途径包括()。【多选题】

A.利用反馈

B.精简语言

C.主动倾听

D.情绪控制

E.制定编码

正确答案:A、B、C、D

答案解析:沟通障碍不利于团体的和谐与发展,克服沟通障碍的途径包括:①利用反馈;②精简语言;③主动倾听;④情绪控制。

8、在人格理论中，最为重要的是( )。【单选题】

A.精神分析理论

B.人本主义理论

C.人格特质理论

D.“大五”和“大七”人格理论

正确答案:C

答案解析:特质理论是最为重要的人格理论，最早的特质理论可以追溯到古希腊的“四根说”。恩培多克勒认为世界是由水、土、火和空气四种不变的物质构成的。

9、通过对人和事的管理,处理人与人之间的关系、人与事的配合,以充分发挥人的潜能,并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制,以实现组织的目标,这是指(   )。【单选题】

A.人力资源宏观管理

B.人力资源微观管理

C.人力资源的企业管理

D.人力资源全员管理

正确答案:A

答案解析:人力资源宏观管理是对人力资源的计划、组织、控制,从而调整和改善人力资源状况,使之适应再生产的要求,保证社会经济的运行和发展。

10、公司可采用的预防和疏导冲突的措施包括( )。【客观案例题】

A.制定完善的规章制度，防止制度疏漏、职责不清等因素引起的消极性冲突

B.加强上下级之间的信息和意见的沟通，减少隔阂和分歧

C.审验人力资源管理制度或公司发展战略是否出现矛盾和问题，避免头痛医头，简单压制

D.招收员工时严格选择服从管理的人员

正确答案:A、B、C

答案解析:冲突的预防和疏导包括：①制定完善的规章制度，防止制度疏漏、职责不清等因素引起的消极性冲突。②加强团队之间、个人之间以及个人与团队之间的信息和意见的沟通，减少隔阂和分歧；完善企业内部沟通、信息系统。③劳资冲突往往是企业人力资源管理制度或发展战略出现的矛盾和问题的集中反映，切不可头痛医头，简单压制。