2020年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、该公司的应收账款周转率为()次。【客观案例题】

A.2.72

B.2.86

C.3.09

D.3.11

正确答案:B

答案解析:应收账款周转率(次)=营业收入÷平均应收账款余额。所以,该公司的应收账款周转率为=30÷10.5=2.86(次)。

2、在资源配置和生产组织过程中,企业与市场相比,其弱点是()。【多选题】

A.进行有效控制的手段减少

B.信息传递易缺失

C.机会主义行为增加

D.激励机制效力减弱

E.易产生官僚失灵现象

正确答案:B、D、E

答案解析:企业的弱点主要表现在以下四个方面:①信息传递易缺失;②监督成本增加;③激励机制效力减弱;④官僚失灵现象产生。

3、通常将产品的质量特性划分为关键质量特性、重要质量特性和次要质量特性,其划分标准是()。【单选题】

A.生产过程中各工序工艺的难度

B.产品质量特性对顾客满意的影响程度

C.产品设计者的喜好

D.国家质量监督机构相关规定

正确答案:B

答案解析:根据对顾客满意的影响程度不同,应对质量特性进行分类管理。常用的质量特性分类方法是将质量特性划分为关键、重要和次要类。

4、目标市场对产品毫无兴趣或漠不关心,这种状态的需求称为()。【单选题】

A.不规则需求

B.潜在需求

C.无需求

D.负需求

正确答案:C

答案解析:选项A,不规则需求指有些产品或服务的市场需求在一定时间内(如天、周、月、季、年等)会发生较大的波动,有时市场需求量过高,超出企业的供给能力,有时市场需求量过低,造成企业供给过剩,导致浪费;选项B,潜在需求指现有产品或服务未能满足的需求,或消费者未意识到或不急于购买的隐而未见的需求;选项C,无需求指消费者由于对某产品不了解、未感到需要等原因而漠不关心,不予购买,如一些新产品、与消费者传统观念或习惯不一致的产品所面临的情况;选项D,负需求指大部分人对某种产品不满意或厌恶,并予以排斥或回避。

5、假设A品牌机电产品的市场可销零售价格为2 250元/件,该生产企业不直接销售产品,而是交代理商进行销售。假设该产品由代理商批发给零售商,再由零售商到消费者手中,批零差价、进销差价均为225元/件,那么,该产品的出厂价格为()元/件。【客观案例题】

A.1 723

B.1 793

C.1 800

D.2 023

正确答案:C

答案解析:收购价格=市场可销零售价格-批零差价-进销差价=2 250-225-225=1 800(元/件),即A的出厂价格为1 800元/件。

6、单一企业的缺点有(  )。【多选题】

A.现金周期

B.经营范围狭窄

C.流水线标准低

D.专业化程度高

E.规模小

正确答案:B、E

答案解析:单一企业是指由一个工厂或一个商店构成的企业。单一企业经营范围和产品线往往比较狭窄，规模小，专业化程度高。其优点是：可以组织大批量生产，劳动生产率高，有利于降低成本。缺点是：品种单一，适应市场需求变化的能力差。单一企业具有法人地位，独立承担财产和经营责任。

7、企业组织设计的根本目的是()。【单选题】

A.保证企业目标的实现

B.保证员工有工作干

C.保证领导的权力需要

D.保证企业的稳定

正确答案:A

答案解析:企业组织设计的根本目的是为了保证企业目标的实现,使企业活动的每一项内容都能落实到具体的岗位和部门,这就意味着在组织设计中首先要考虑工作的特点和要求,努力做到因事设职、因职用人。

8、关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述,正确的是()。【单选题】

A.大规模型企业适宜采用分权型组织结构

B.大规模型企业适宜采用集权型组织结构

C.小规模型企业适宜采用分权型组织结构

D.小规模型企业适宜采用事业部制组织结构

正确答案:A

答案解析:企业规模对选择组织结构形式的影响包括:①大型和特大型企业要获得规模效益,普遍要求建立分权型组织系统;②小型企业组织简单,通常实行直线式管理,集权程度较高;虽然少数小型企业因技术复杂也有分权型,但企业毕竟整体规模小,集权运作更方便。③中型企业有小企业集权经历,规模扩大后普遍有分权要求。企业如继续实行集权管理,管理幅度过大,组织离心力也在加大,除非铁腕式领导才能维持。因此,中型企业适宜集权和分权相结合,以分权为主,这样管理成本低,组织效率高。

9、某企业在进行绩效考核时,由员工的上级对员工的绩效打分,这是绩效考核()阶段的工作。【单选题】

A.准备

B.实施

C.结果反馈

D.结果运用

正确答案:B

答案解析:绩效考核的实施阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价。该题中员工上级对员工进行绩效打分,属于绩效考核评价。

10、通过该工序的工序能力指数,可以断定该工序的工序能力()。【客观案例题】

A.不足

B.正常

C.充足

D.过剩

正确答案:B

答案解析:工序的质量水平按值可划分为五个等级,按其等级的高低,在管理上可以作出相应的判断和处置。通常采用如下表所示的工序能力指数判别准则。由上题中得知工序指数是1.19,在二级的范围中,所以,该工序的工序能力正常。