2020年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、纵观企业的发展历史,工厂企业与工场企业的重大区别在于（）。【多选题】

A.工厂企业采用机器进行生产

B.工厂企业分工与协作受机器的制约

C.工厂企业管理更加简单

D.工厂企业管理权与所有权开始分离

E.工厂企业生产规模空前扩大,产生了垄断生产组织

正确答案:A、B

答案解析:工厂企业与工场企业的重大区别主要有:①工厂以蒸汽、电能等为动力,采用机器进行生产;②随着科技广泛运用于生产,工艺和生产方法也发生了变革;③工人的分工和协作受机器的制约;④管理更加复杂,更加发展。

2、下列各项反映企业营运能力的指标包括（）。【多选题】

A.速动比率

B.流动比率

C.存货周转率

D.应收账款周转率

E.流动资产周转率

正确答案:C、D、E

答案解析:AB两项属于企业偿债能力指标。

3、（）把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察，其计算公式是净利润除以平均所有者的权益。【单选题】

A.企业价值最大化

B.每股收益最大化

C.利润最大化

D.股东财富最大化

正确答案:B

答案解析:每股收益是企业实现的净利润与普通股股数的比值，这是对于股份有限公司而言；对非股份有限公司而言,通常是以权益资本净利率的最大化为理财目标，其计算公式是净利润除以平均所有者权益。以每股收益（权益资本净利率）最大化为目标的思想，是把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察，这点对利润最大化指标的缺陷进行了修正，但该指标仍然存在没有考虑时间价值和风险的缺点。

4、导致该公司管理人员管理幅度变化的主要原因有( )。【客观案例题】

A.工作性质的变化

B.工作能力的提高

C.授权范围的扩大

D.协调控制的加强

正确答案:B、C、D

答案解析:该公司通过加强管理人员培训,改进管理方式,在管理上大胆放权,这样调动了基层管理人员的工作积极性,工作能力提高。通过现代化管理手段,实现了对工作全过程的有效控制,因此可以扩大管理幅度,组织结构扁平化。

5、下列各项属于定性预测方法的是（）。【多选题】

A.直线趋势延伸法

B.指标预测法

C.德尔菲法

D.联测法

E.季节指数法

正确答案:B、C、D

答案解析:定性预测方法包括集合意见法、专家会议法、德尔菲法、联测法、类比法、转导法和指标预测法等。AE两项属于定量预测方法。