2020年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、在产品生产周期的不同阶段,企业采用的市场营销策略是不同的。通常采用快速撇脂策略和快速渗透策略的阶段为()。【单选题】

A.引入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

正确答案:A

答案解析:引入期的相关策略有:①快速撇脂策,即以高价格、高促销费用推出新产品;②缓慢撇脂策略,即以高价格、低促销费用推出新产品;③快速渗透策略,即以低价格、高促销费用推出新产品;④缓慢渗透策略,即以低价格、低促销费用推出新产品。

2、在企业组织结构形式中,直线职能制又称为()。【单选题】

A.目标规划管理制

B.联邦分权制

C.生产区域管理制

D.单线制

正确答案:C

答案解析:直线职能制又叫“生产区域管理制”,它的特点是以直线制为基础,在各级行政领导者之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该级领导人的参谋部门,是企业管理机构的基本组织形式。

3、生产过程的时间组织是企业组织生产的重要活动,其目的有()。【多选题】

A.提高生产过程的连续性

B.提高生产过程的节奏性

C.降低生产面积的占用

D.优化设备布局

E.缩短生产周期

正确答案:A、B、E

答案解析:生产过程的时间组织,是指在时间上对劳动对象在车间之间、工段之间及工作地之间的运动配合与衔接进行合理的安排和设计。其重要目的是:以最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性,达到提高生产率、降低成本、缩短生产周期的目标。

4、在员工职业生涯的中期阶段,企业最重要的工作是对员工进行()。【单选题】

A.保健投资

B.企业文化的培训

C.充电式培训

D.同化和匹配

正确答案:C

答案解析:处于职业生涯中期阶段的员工在高速发展的科学技术和知识更新周期日趋缩短的客观事实面前,在与自己周围的年轻人共同工作的过程中,深切感到自己知识陈旧的压力。他们渴望本着“缺什么,补什么;用什么,学什么;干什么,会什么”的原则接受培训与提高,学习新知识,掌握新技能,适应新要求。

5、该技术改造项目的总投资额为()万元。【客观案例题】

A.5 000

B.8 350

C.5 400

D.5 350

正确答案:D

答案解析:项目改造总投资的计算公式为:,该题中总的投资数为:5 000+400-50=5 350(万元)。

6、该工序的工序能力指数为()。【客观案例题】

A.2

B.1.8

C.1.4

D.0.6

正确答案:A

答案解析:工序能力指数是指某一工序的工序能力满足质量要求的程度,用表示。

7、常用的在职培训方法有()。【多选题】

A.教练

B.师带徒

C.关键事件法

D.行动学习

E.再就业培训

正确答案:A、B、D

答案解析:常用的在职培训方法主要有师带徒、工作轮换、教练、行动学习和初级董事会等。选项C,关键事件法是绩效考核的方法,不是培训的方法。

8、分工是为了适应生产率提高的要求而产生的,企业内分工有利于()。【多选题】

A.劳动者劳动技能的提高

B.劳动转换时间的减少

C.机器的发明和使用

D.生产要素的重组

E.多技能工人的培养

正确答案:A、B、C、D

答案解析:企业内分工可以减少企业投入和增加产出,从而提高生产效率,主要表现在:①分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高;②分工能减少劳动转换时间;③分工促进了先进劳动工具和机器的发明和使用;④分工便于对生产要素进行重组,从而使各要素充分发挥优势,并相互协调,提高生产效率。另外分工在提高企业生产效率的同时,也提高了社会的经济效率。

9、为了高质量、高效率和低成本地向社会提供产品,企业生产过程的合理组织必须遵循()。【多选题】

A.连续性原则

B.节奏性原则

C.比例性原则

D.客户满意原则

E.准时性原则

正确答案:A、B、C、E

答案解析:合理地组织生产过程必须考虑到很多的客观要求:①连续性原则;②比例性原则;③节奏性原则;④准时性原则;⑤柔性原则。

10、该公司第二阶段采用的绩效考核方法是()。【客观案例题】

A.一一对比法

B.民主评议法

C.评级量表法

D.关键事件法

正确答案:A

答案解析:一一对比法就是考核者根据考核标准,将每个被考核者一一与其他被考核者结对进行比较,并分出每次比较中的绩效水平较高者和绩效水平较低者。在所有一一对比完成后,加总每一名被考核者获得的绩效水平较高者次数,就可以排出一个总排序。