随着国民经济的发展，越来越多的人关注到了保险，企业也更加注重员工的各种福利以及如何激励员工前进。那么今天帮考网就来跟大家分享下相关的资讯，一起来看看吧!

以家庭为中心的行为模式

如何培养员工的意愿，成为管理学研究和企业实践一直以来关注的重要话题。马斯洛的需求层次论，让管理实践找到了激励员工重要的理论来源。马斯洛提出员工的需求分为五个层次：生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列，个体低层次需求满足后，才转向高层次的需求。由此，企业的激励体系围绕这五个层面不断展开构建。马斯洛的需求层次理论基于个体利益诉求构建整个体系，这样的一套体系深深植根于西方以个体为中心的文化中。这套理论被引入中国后，指导企业的实践，发挥了重要的作用。

在中国人的行动逻辑中，家庭对于个人的意义是很难用其他东西替代的。在很大程度上，家庭是个人行动的中心，对个体的行为和决策产生极其深远的影响。中国人的“家本位”就是把家做为万事万物的参照点，把一切的事同“家”联系起来，把“家”做为衡量一切事物的尺码和标准，一切活动围绕着“家”展开，以家庭为圆心，向外扩散。在我们的语言系统中，深刻地反映了这个思想，比如说：金窝银窝，不如自家草窝;光宗耀祖、光耀门楣等，这些成语反应了个体奋斗的动力来源于对家庭的回报和责任。

“家本位”的思想来源于农业文明下的小农经济，虽然历史久远，但影响力和持久力并没有随着工业社会和信息社会的浪潮以及西方文化的冲击而消减太多。从生活中的几件事情就可以印证这一点，第一件大事就是春运，不管天气如何，不管路途多遥远，春节回家成为每个人心中的梦想，春运成为全球最大的一次迁徙浪潮。第二件小事就是请假的理由。当员工想请假的时候，理由最多的就是家里有事。一般来说，用这个理由总是屡试不爽。第三件小事就是很多培训公司做感恩文化。想让员工流泪，通常会设计一个环节，就是让员工闭上眼睛遥想远方的家人，效果不是一般得好。因此，做管理的时候，可以嫁接这套行为逻辑，从而更好地激发员工的动力。

在中国以“家本位”为中心的文化语境下，个体的行动逻辑必然深受影响。在个体进行决策的时候，家庭成为一个很重要的考量因素。因此，企业管理者需要了解和遵循员工行为背后的这套逻辑，才可能制定出更加切实可行的制度，也才可能更好地发挥激励员工的作用，增强员工的动力源。

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