企业领导干部联系点管理机制是安全标准化工作的重要组成部分，它有助于加强领导干部与基层的紧密联系，提升安全生产管理水平。以下是实施这一机制的具体步骤和建议：

一、指导思想
以新时代中国特色社会主义思想和党的安全生产方针为指导，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，将联系点管理作为提升安全生产管理的重要手段。

二、确立联系点
1. 明确联系点：企业领导干部应根据工作职责和分工，确立相应的基层单位作为联系点。
2. 联系点范围：包括但不限于生产车间、班组、重要岗位等。

三、具体执行措施
1. 定期走访：领导干部需定期深入联系点，了解基层的安全生产状况，不少于每月一次。
2. 实地调研：通过参与基层的生产经营活动、政治学习、组织活动等，广泛听取员工意见，掌握第一手资料。
3. 解决问题：针对调研发现的问题，采取“一线工作法”，即在一线搜集信息，一线加强管理，一线落实措施，一线解决矛盾和问题。
4. 技术支持：利用领导干部的专业知识，为基层提供技术指导，帮助提升安全生产技能。

四、预期目标
1. 提高效率：通过联系点机制，快速响应和解决安全生产中的问题，提升工作效率。
2. 强化沟通：构建起领导与基层的有效沟通桥梁，增进相互理解和支持。
3. 促进和谐：及时化解基层矛盾，消除不稳定因素，促进企业和谐稳定。
4. 实现目标：确保企业安全生产目标的实现，为企业的持续健康发展提供保障。

五、持续改进
建立反馈和评估机制，定期对联系点管理机制的效果进行评价，根据实际情况调整和优化管理策略。

通过以上措施的实施，企业领导干部联系点管理机制将在安全标准化工作中发挥重要作用，为企业的安全生产提供坚实的组织保障。