我来介绍一下开展安全事故的全过程管理步骤。
这个步骤在原来的关注调查处理的管理方式上，增加很多风险识别、评价和监测方面的内容。这是全新的安全事故管理方法。
第一步：危险辨识
危险——可能导致事故，即：人员伤亡、财产损失、健康受损和环境破坏的根源和状态。俗称：危险源
辨识——查找出来
第二步：风险评价
风险——某种危险变为事故的可能性的大小以及造成事故的后果的严重程度
评价——用各种科学的方法量化风险
第三步：消除或减少危险源
--通过安全研究，期望取得突破，尽可能从根本上消除现有危险源
--不得已时求其次，设法减轻危险源
第四步：预防控制
--同时采取组织措施、教育措施、技术措施，形成完整的预防体系
--组建多到防线，增加防御纵深
--从有效控制高概率事件开始
第五步：预测预警
--配备监控装置
--确定警戒线
--多方共同全天候监控
第六步：灾害保险
--精确估算事故可能造成的经济损失价值，事先投保，转移小概率事件发生时的经济风险
第七步：事故报告
--确保报告渠道畅通；
--发生事故时，按事故快报相关法律规定快速上报；
--不得迟报、漏报、谎报和瞒报；
第八步：应急救援
--建立应急救援体系，形成一案三制
--防灾、减灾、救灾和恢复
第九步：调查处理
--查明真相，掌握事实
--原因分析
--责任分析
--防范措施分析
--行政处罚或刑事处罚
第十步：统计分析
--记录安全生产的各种原始数据;
--查找各类事故发生的规律性;
为危险源辨识和分析提供依据；