模拟试题

帮考网为大家带来高级会计师《高级会计实务》案例分析题，供给侧改革主要涉及到产能过剩、楼市库存大、债务高企这三个方面，即去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务，太阳岛度假村项目是中国Q公司从工程总承包转向兼任项目投资人的一次尝试，位于加勒比岛国总投资达35亿美元的太阳岛度假村项目正式向美国法院申请破产保护，指出Q公司面临的风险类型。2.简述风险管理的要素及流程：

公司董事会非常重视风险管理工作，宏达公司的董事会认定该工程有三大风险，1.指出企业风险管理的组织机构的组成。2.企业应如何建立风险矩阵，1.（1）企业风险管理的组织机构一般由董事会、管理层、审计委员会、风险管理委员会、各个业务部门、专业风险管理人员和企业员工组成；（2）企业员工、业务部门、管理层构成了风险管理的第一道防线。专业风险管理人员、风险管理、审计委员会构成了风险管理的第二道防线。

集团公司召开安排部署2020年度经营目标制定、预算安排及相关业绩考核工作会议。明年为调整资本结构和满足资金需求，要求各个责任中心及相关事业部在编制费用预算时，在以往会计年度费用预算的基础上，集团公司要对各个事业部及责任中心对预算执行过程和完成结果都要适时考核与评价，以便更好地实现企业战略和预算目标，对A投资中心采用关键绩效指标法进行评价，简要回答预算目标的确定方法包括哪些。

执行中央级事业单位部门预算管理、国库集中收付制度、内部控制等规定。甲单位审计处对本单位2019年预算执行情况进行了检查，甲单位已于2月收到财政授权支付额度。甲单位在购入材料时作增加业务活动费用和应付账款各50万元，（4）甲单位财务部门收入核算岗位涉及三人：王某负责开具票据和收入登记工作。根据国家部门预算管理、国库集中收付制度、会计处理、内部控制等有关规定;

宏程公司将购入的A公司股票直接指定为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产核算。债券利息调整采用实际利率法摊销，宏程公司决定开展套期保值业务。应建立套期保值业务相关风险管理制度及应急预案，会议就拟实施的股权激励计划的标的股票来源进行了讨论，判断宏程公司的会计处理是否正确，判断宏程公司的会议决议是否存在不当之处，判断宏程公司会议观点是否存在不当之处，宏程公司对事项（1）的会计处理不正确：

顺发公司2019年度发生了以下与股权投资相关的交易，远达公司相对于最终控制方而言的所有者权益账面价值为3200万元。远达公司相对于最终控制方而言的所有者权益账面价值为3400万元。指出顺发公司收购远达公司股份是否属于企业合并;计算顺发公司在合并日(或购买日)应确定的长期股权投资的金额。简要说明顺发公司增发股票的面值总额与长期股权投资金额之间差额的会计处理方法。

A公司开展全面预算管理工作的部分情况如下，2.甲事业部根据预算制定了详细的资金支出控制制度，3.乙事业部根据预算制定了详细的资金收支控制制度，但负责人认为像甲事业部那样严格执行全面预算控制可能得不偿失。指出A公司及其事业部在预算管理中存在的问题并简要说明理由:全面预算管理组织体系通常由预算管理决策机构、工作机构和执行机构三个层面构成，全面预算管理是一个持续改进的过程。

2019年甲公司高层管理者决定开发市场需求较大的小家电市场，本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业，想要进一步实施新的战略需要受许多因素的影响，企业强调要调动不同领域的各种资源来适应新的战略，公司高层就对各种可能存在的问题进行了充分的讨论，并简要分析甲公司适宜采取的是何种战略实施模式，2.简述战略实施支持系统包括的方面。

针对市场的情况来组织企业的产品生产、销售。管理层意识到成本的压缩是公司的主要任务和获得竞争优势的主要途径，那么在本公司实施对应的生产和销售策略的同时。并且主业不断为公司提供资金和维持发展的同时，甲公司的房地产业务不能为企业带来盈利。这让本来经营成本不断提高的甲公司有资不抵债的可能。分析甲公司对于公司的房地产业务采用的是何种总体战略。后向一体化是指企业介入原供应商的生产活动。

针对市场的情况来组织企业的产品生产、销售。管理层意识到成本的压缩是公司的主要任务和获得竞争优势的主要途径，那么在本公司实施对应的生产和销售策略的同时。并且主业不断为公司提供资金和维持发展的同时，甲公司的房地产业务不能为企业带来盈利。这让本来经营成本不断提高的甲公司有资不抵债的可能。分析甲公司对于公司的房地产业务采用的是何种总体战略。后向一体化是指企业介入原供应商的生产活动。

甲公司管理层在施工之前对该项目的各项情况进行分析评估时发现，一旦运输过程出现失误造成设备毁损或丢失，3.工程完工时间要求严格，甲公司管理层才意识到该项目的难度，但是管理层并不认为公司难以负担此项目，分析判断甲公司可能面对的风险。按照风险的内容可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。汇率的变化可能会影响公司的正常项目收入。可能造成公司财务损失与资金压力。

2019年7月单位负责人及各部门负责人以及下属单位相关负责人就下半年本单位国有资产采购、更换等工作内容进行了讨论：新设的机构需要配置各类资产，甲单位的资产管理处处长建议，将甲单位的闲置资产核实公布;其他内部划拨解决不了的资产再进行申请购置，甲单位资产管理处处长建议将清理出来的已损坏的陈旧办公电脑直接卖给废品站，（5）甲单位下属的自负盈亏的事业单位——乙单位经批准借用甲单位的一栋办公楼使用。

2.判断资料（2）属于权益结算的股份支付还是现金结算的股份支付。指出甲公司在确认与上述股份支付相关费用时，资料（1）属于现金结算的股份支付：说明是以现金进行结算的。资料（2）属于权益结算的股份支付：高管人员行权时将获得甲公司的普通股股票。说明是以权益工具进行结算的:应当按照每个资产负债表日权益工具的公允价值重新计量。应按每个资产负债表日权益工具的公允价值重新计量。确定相关费用和应付职工薪酬。

乙公司相对于最终控制方而言的所有者权益账面价值为1600万元（其中，乙公司相对于最终控制方而言的所有者权益账面价值为1700万元（其中，假定甲公司合并前资本公积（股本溢价）的金额为100万元。指出甲公司收购乙公司股份是否属于企业合并；计算甲公司在合并日（或购买日）应确定的长期股权投资的金额。简要说明甲公司增发股票的面值总额与长期股权投资金额之间差额的会计处理方法。

丙公司高度重视战略成本管理方法的运用。且制造费用的发生与传统成本法采用单一分摊标准的相关性越来越小。丙公司自2017年以来采用作业成本法进行成本核算与管理，甲、乙两种产品制造费用的作业成本资料如下表所示:还要发生审计费、评估费、律师费、财务顾问费、职工安置费、解决债务纠纷等费用0.7亿元，2.指出作业成本法与传统成本法的区别，甲产品的单位生产成本=1+1.85=2.85（万元）。

（3）企业必须严格按照规定的权限和程序筹集资金。（4）聘请某具有证券期货业务资格的大型会计师事务所对本公司内部控制评价进行审计，重点审计本公司内部控制评价的范围、内容、程序和方法等。采用集体决策审批制度在合作时间超过5年的供应商中选择，清查范围必须涉及公司的全部有固定资产留存的部门和车间：判断甲公司拟实施的措施是否存在不当之处，指出企业在资金活动和资产管理中可能面临的主要风险:

提供服务的过程中经常会遇到涉及国外法律相关的问题，甲公司的管理层认识到该行业存在很多风险，所以甲公司收取留学生的费用就需要不同，（2）甲公司管理层为有效应对风险：①对于预测不到的事件导致的风险。甲公司采取接受的态度承担风险可能造成的损失，从企业风险内容分类的角度，指出甲公司采用的具体的风险应对策略。指出管理层在确定风险应对的过程中。不参与风险较高的业务领域的经营。采用风险准备金制度进行损失补偿:

A公司应严格按照Ⅹ公司所提出的技术要求进行项目开发，A公司预计完成项目开发需发生的总成本为14000万元，除支付B公司转包合同价款和向X公司购买设备价款以外。A公司对上述交易或事项的收入和成本作了如下确认；（1）A公司将与Ⅹ公司所签订合同的总价款20000万元确认为2002年度的劳务收入“项目余额10000万元全部结转为劳务成本：

收到甲企业寄来的代销清单上注明已销售40台A电子设备，该公司在2002年度确认销售80台A电子设备的销售收入。乙企业在对该B电子设备进行验收后已如数将货款通过银行汇至该公司，该公司与丙企业签订销售安装C设备1台的合同。该公司在2002年度按800万元确认销售C设备的销售收入。丁企业按合同已于12月1日一次性支付全部设计费用240万元，该公司已于12月25日收到D电子设备的销售价款。

这次会议讨论了三项可为东方酒店筹集人民币46 800万元的融资计划。他估计新酒店盈利的潜能会吸引投资进入这个不断发展的行业，该项目最低资本投资额度可能会提高。胡某然后试着估计了这一工程的利润。考虑到这一类新投资的风险程度和旅店业在未来扩张的可能性，东方酒店的融资计划胡某预见到尽快开工以便冬季进行室内施工的好处。胡某决定从其私人资本中提取资金以尽快开工。