小伙伴们注意啦！大家开始备考2021年高级会计师考试了吗？高会考试题型全部为案例分析题，好的成绩离不开反复的做题。希望考生们都能养成每天做题的好习惯。下面，帮考网为大家带来高级会计师《高级会计实务》案例分析题，供大家练习，希望对大家有所帮助！

【案例分析】

甲公司是一家历史悠久、长期从事电子产品生产业务的企业。面对日益激烈的市场竞争，甲公司所占的市场份额越来越小，生产经营陷入困境。2019年甲公司高层管理者决定开发市场需求较大的小家电市场，生产空气净化器、加湿器等产品，这一决定充分利用了甲公司现有的人力、物质资源。战略制定成功，实施顺利，使得甲公司逐步走出了困境。甲公司领导人经过研究发现，本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。想要进一步实施新的战略需要受许多因素的影响，企业强调要调动不同领域的各种资源来适应新的战略，包括人力资源、财务资源、技术和信息资源等，促进企业战略和经营战略的成功。也正是因为在战略制定初期，公司高层就对各种可能存在的问题进行了充分的讨论，形成了统一的意见，使管理人员承担好相应的责任，使公司能继续顺利地发展经营。

要求：

1.简述战略实施模式的类型，并简要分析甲公司适宜采取的是何种战略实施模式。

2.简述战略实施支持系统包括的方面，并简要分析甲公司强调的是哪方面的支持系统。

1、正确答案 :

（1）战略实施模式主要有以下五种类型：指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式和增长型模式。

（2）甲公司适宜采用合作型战略实施模式。企业高层在战略实施一开始就考虑如何让其他层级管理人员承担有关的战略责任，发挥集体智慧、充分讨论，形成较为一致的意见，符合合作型模式的特点。

其他知识点

2、正确答案 :

（1）战略实施支持系统包括：组织支持系统、资源支持系统和管理支持系统。

（2）甲公司强调要调动不同领域的各种资源来适应新的战略，包括人力资源、财务资源、技术和信息资源等，促进企业战略和经营战略的成功，这是强调资源支持系统。

好了，以上就是今天帮考网分享的全部内容，备考2021年高级会计师考试的小伙伴们抓紧时间复习，预祝各位考生明年取得满意的成绩.如需了解更多考试的相关内容，请继续关注帮考网！