好的学习方法加做题练习，考试才能事半功倍，为了帮助大家更好的备考，下面帮考网就带领大家一起来看看，咨询工程师考试《组织管理》模拟试题，备考的小伙伴赶紧来练习练习吧。

1.工程项目管理中的组织规模通常是指该组织( C )。

A.负责业务区域的大小

B.合同额或收入的多少

C.管辖人员数量的多少

D.项目投资额的多少

【解析】工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少(2019)。例如说某公司有多大规模，往往是指其员工有多少人。

2.工程项目管理组织中，上级管理者直接领导的下级人员数量称为( C )。

A.组织规模

B.组织结构

C.管理幅度

D.管理层次

【解析】管理幅度又称管理跨度——指上级管理者所直接领导下级人员的数量。一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，就是管理幅度的问题。

3.某公司为缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率，应采取( B )的方法。

A.减少管理幅度、增加管理层次

B.减少管理层次、增加管理幅度

C.增加管理幅度、增加管理层次

D.减少管理层次、减少管理幅度

【解析】在系统组织的规模一定的条件下，管理幅度与管理层次成反比或接近反比的关系。扩大管理幅度对组织的影响主要有：①可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用;②缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率;③但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况。

4.下列关于减小管理幅度对组织的影响错误的是( D )。

A.加大了相互之间的工作协调难度

B.信息的传递容易失真

C.可能会降低办事效率

D.提高工作效率

【解析】减小管理幅度对组织的影响主要有：①管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加;②由于层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真;③办事效率降低。

5.—般情况下，最高层管理人员的管理幅度( A )为宜。

A.~8    B.8~11   C.11~22   D.22~30

【解析】一般情况下最高层管理人员的管理幅度 -8 人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以 8-11 人为宜。

以上就是帮考网分享给大家的咨询工程师考试试题的内容，希望可以帮助到大家。如果想要了解更多关于咨询工程师考试的试题，敬请关注帮考网！