电子化管理办法是指利用信息技术手段，对工程管理过程中的各个环节进行数字化、信息化处理，实现工程管理的高效、精细化和智能化。

以下是咨询工程师电子化管理的几个方面：

1. 文档管理电子化：将工程项目中的各种文档，如设计文件、施工图纸、合同、验收报告等，通过电子化手段进行管理和存储，方便查找、共享和审批。

2. 信息共享电子化：通过互联网、内部网络等手段，实现工程项目中各个部门之间的信息共享和协作，提高工作效率和沟通效果。

3. 项目进度管理电子化：通过项目管理软件等工具，对工程项目的进度进行跟踪和管理，及时发现问题并进行调整，确保项目按时、按质量完成。

4. 资源管理电子化：通过电子化手段对工程项目中的人力、物力、财力等资源进行管理和调度，提高资源利用率和效率。

5. 数据分析电子化：通过数据分析工具，对工程项目的各项数据进行分析和挖掘，为决策提供依据和支持。

总之，咨询工程师电子化管理办法可以提高工程管理的效率和精度，减少管理成本和风险，提高工程项目的成功率和质量。