1 科学管理，建立健全各项管理制度：制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。

2 提高认识，加强对一线工人的管理：要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。

3 组织施工，努力抓好工程质安管理：项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来。

4 抓好建筑市场信息，强化项目成本控制：现代的科学管理方法日新月异，项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态。先以施工图为依据，进行工料分析，并作大量的市场调查，杜绝不合格产品的进场使用。

5 采取措施，做好施工机械防护：机械的控制包括施工机械设备，工具费控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备。

6 加强施工过程的控制，提高工程质量：优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督。

依据：

1.共同性依据.

指适用于施工阶段,且与质量管理有关的通用的,具有普遍指导意义和必须遵守的基本条件.

主要包括:工程建设合同;设计文件;设计交底及图纸会审记录,设计修改和技术变更等;国家和政府有关部门颁

颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件,如《建筑法》《招投标法》《质量管理条例》等.

2.专门技术性法规.

指针对不同行业,不同质量控制对象制定的专门技术性法规.

扩展资料：

工程质量管理是一个长期、细致的过程，贯穿在施工的整个过程和每一个环节，需要具备强烈的责任感和良好创新意识。在接长环缝UT返修口未完成无损检验的情况下就流入下一道工序的问题，若不及时发现此项问题并处理，将会造成大面积返工及材料浪费的风险，成为一个严重的质量隐患。

经分析研究后确定有效的整改措施，对所发生的缺陷位置进行准确的返修定位，并选择合适的返修设备和工艺满足返修条件，同时在返修焊接过程中，加强监测过程，运用焊前预热、层间温度控制等手段确保缺陷完全清除。

通过采取有效整改措施，对施工人员质量意识、施工组织、施工流程、施工工艺、人员调配等全方位加强管理，不仅阻止了质量隐患对后续组装工作以及整个项目的进度造成影响，同时采取强化质量意识，强化工序质量管理，加强沟通等措施，避免后续施工发生类似隐患。

参考资料：