报工程局的的质量体系一般有四部分构成。
1质量保证领导小组 2质量保证体系封面 3质量计划及质量保证体系 4质量体系图
下边简单给你写了点！干这行的这个怎么还不会写呢
质量计划及质量保证体系
一、总则
此《质量计划》是根据本项目工程的客观实际情况制定的质量管理和质量保证的具体措施, 满足质量管理体系标准的质量体系要求，是对我局《质量手册》和《质量管理制度汇编》的细化和补充。我们以上三个文件作为进行本项目工程施工的行动准则和指南，选派优秀的行政管理和工程技术人员，组建有力的项目部领导班子和过硬的技术管理队伍，严格按照工程设计图纸、合同条款、技术规格书和技术规范要求，对工程质量形成的全过程进行全面控制，确保合同范围内各项工程质量和工期满足合同规定要求，实现我们的质量目标。
二、质量方针：
贯彻我局质量方针：“科学管理，全员参与；精心施工，顾客满意。
三、工程质量目标
本工程的质量目标：
工程一次交验合格率100%，工程优良率80%以上，顾客满意度80%，每年递增1%，杜绝重大安全责任事故。
四、职责和权限
1.项目经理
1.1全面负责本工程的管理工作，负责组建施工管理机构并监督其有效运行。
1.2贯彻局《质量手册》和《质量管理制度汇编》的各项要求，严格按照上级的有关规定进行项目生产经营活动。
1.3批准发布项目部质量目标和《质量计划》，审定各职能部门的管理职责，并监督其有效实施。
1.4负有工地质量体系的建立、实施、保持、完善的决策职责；保证充分的资源投入，以有效开展各种质量活动。
1.5定期主持工地质量会议，及时解决质量管理中的各种影响因素，确保工地质量体系持续的适宜性和有效性。
1.6监督、指导合同条款的落实工作，领导合同条款的修订以及违约索赔工作。
1.7负责组织培训教育工作，不断增强各级管理人员的质量意识，提高全员素质和管理水平
1.8负责项目部管理性文件的审批工作。
2.项目副经理
2.1协助经理贯彻实施我局的质量方针，实现本工程的质量目标。
2.2负责工程施工的组织协调和管理工作，及时处理项目内外部关系，保证施工顺利进行。
2.3负责监督、检查施工进度计划和安全生产、文明施工的落实工作。
2.4对不能满足生产要求的施工单位，有权下令停工整顿。
2.5主持召开生产调度等各种生产活动的会议。
2.6负责物资设备采购计划的审批工作。
2.7负责向经理汇报施工生产安排和工程进度情况。
2.8办理项目经理交办的有关事宜。
3.项目总工程师
3.1协助经理贯彻实施我局的质量方针，实现本工程的质量目标。
3.2全面负责项目技术工作，及时处理解决施工过程中的技术问题。
3.3负责项目部技术性文件的审批工作。
3.4负责向经理汇报工程质量情况，制止一切忽视质量的做法，对不符合质量要求的施工单位，有权下令停工整改。
3.5监督、指导技术及质检人员按规定要求进行工程施工管理和工程质量的检验、试验和控制。
3.6组织开发和推广应用新技术、新材料、新工艺，增强工程科技含量，提高工程质量。
3.7负责对工程事故的调查分析和处理方案的审批工作。
3.8负责工程竣工验收和交付的准备工作。
3.9办理项目经理交办的有关事宜。
4.质检科
4.1坚决贯彻实施我局的质量方针，实现本工程的质量目标。
4.2负责项目部质量体系的建立、实施、保持和完善的实施工作。
4.3负责工地的质量体系内部质量审核，并向项目经理汇报质量体系的运行情况，以供评审和作为质量体系改进的基础。
4.4负责对质量体系有关的外部联络工作。
4.5为定期召开的质量会议提供质量体系运行情况报告，并对采取的纠正和预防措施进行跟踪验证。
4.6负责《质量计划》实施的监督、检查工作。
4.7办理项目经理交办的有关事宜。
5.项目部各科室
5.1坚决贯彻实施我局的质量方针，认真执行《质量计划》的各项要求，实现本工程的质量目标。
5.2负责对工程中专项工作的监督、指导、协助、协调工作。
5.3直接接受项目经理、副经理、总工的领导，有权要求各项目分部及时完成本工作范围内所要求的工作和任务。
5.4监督、检查要及时，必要时可向项目经理、副经理、总工汇报工作中存在的问题，请示处理（解决）意见。
5.5负责专项文件的编制、报批和发放工作。
5.6办理项目经理交办的有关事宜。
6.作业队(段)
6.1坚决贯彻实施我局的质量方针，认真执行《质量计划》的各项要求，实现本工程的质量目标。
6.2负责本段工程的全面管理工作，对工程质量和施工进度有重大问题的施工班组，有权发放限期整改通知书。
6.3直接接受项目经理、副经理、总工的领导，认真接受项目部各科室的监督、检查和指导。
6.4及时完成各科室交给的各项工作任务。
6.5及时向项目部各科室反映工作中存在的困难和问题，要求其协调、指导、或协助解决。必要时可直接向项目经理、副经理、总工汇报、请示，要求领导协助解决。
6.6负责本队文件的编制，报批和发放工作。
6.7项目部交办的有关事宜。
五、质量管理评审制度
1.目的
使项目经理对项目部质量体系的适宜性和有效性进行评价，对工程质量管理的状况进行评审，并及时解决质量管理中存在的有关问题，确保工程质量管理持续地、有效地进行，实现项目部的质量目标。
2.职责
2.1项目经理召集并主持质量管理总结会议。
2.2质检科汇报工程质量管理情况。
2.3各部门汇报所承担的工作情况。
3.质量管理总结会议的频次
3.1质量管理总结会议应定期进行，间隔不超过1个月。
3.2当有特殊情况时，项目经理可增加质量管理总结会议的频次。
4. 参加会议的人员：
4.1项目经理部成员和各部门主要负责人。
4.2经理邀请的有关人员。
5. 会议产生的纠正和预防措施由质检科监督实施。
6. 质量总结会议形成的记录、纪要和决议等由质检科收集整理，并妥善保存。
六、《质量计划》的实施
1.职责：
1.1质检科：
1.1.1监督、指导各部门严格执行《质量计划》。
1.1.2负责《质量计划》修改议案的报审工作。广泛收集执行中的信息，为修改和完善《质量计划》做好充分的准备工作。
1.1.3《质量计划》的修改须经局企管处认可。
1.2项目总工：
1.2.1负责《质量计划》修改议案的审核工作。
1.3项目经理
1.3.1负责《质量计划》修改议案的审批职责。
1.3.2工作方法：执行《质量管理制度汇编》的有关规定。
七、合同管理制度
本条款中的合同包括同建设单位签订的工程承包合同和同分供方、分承包方签订的工程分承包合同。
1.合同评审按局《质量管理制度汇编》中的合同评审程序进行。
2.项目部总工办负责监督、检查合同条款的落实情况，并定期向项目经理汇报。
3. 项目部各职能部门必须严格履行合同。
4.合同条款的修订
4.1对合同条款的任何修订或任何变更，都须得到项目经理的批准。
4.2必要时，应对修订或变更的合同进行重新评审。
4.3项目部总工办负责合同条款修订的具体实施工作。
4.3.1根据工程施工中的实际情况，提出修订议案或补充性的建议。
4.3.2负责接受合同当事方提出的合同条款修订议案或补充性的建议。
4.3.3经项目经理批准后同合同当事方进行协商解决。
4.3.4必要时组织有关人员进行变更后合同草案的评审工作。
4.3.5负责将合同修订的信息及时传递到相关部门。
5.索赔工作
5.1索赔工作是合同履行过程中的重要组成部分，是合同当事双方因对方违约给己方造成损失而要求进行补偿的手段和权利。
5.2项目部总工办负责违约索赔工作的组织和实施，各相关部门应充分准备相关的对应索赔工作的抗辩材料。
5.2.1项目部总工办应熟悉合同的各项条款，随时准确地跟踪和掌握合同的执行情况，及时发现合同执行中的违约事件；索赔要及时，相关资料要准确，做到有理有据。
5.2.2工程科、财务科、作业队等相关部门和人员应充分、细致、准确的搜索和准备有关索赔的文件、资料、数据和帐目等，包括临时性的和最终的。
5.3项目部总工办根据索赔事件的实际情况提出索赔议案，经项目经理审批后，向合同当事方提出索赔要求。
5.4项目经理组织有关人员与合同当事方进行协商，以使索赔事件的解决达成一致。
5.5如果经协商后双方对索赔的解决持有异议，并难以解决，可提交仲裁（或起诉）处理。
八、文件和资料管理制度
1.要求
对与工程质量有关的所有文件、资料进行控制，确保文件、资料的适用性、系统性、协调性和完整性。保证与工程质量有关的各场所都使用文件、资料的有效版本。
2.职责
2.1项目经理负责项目部管理性文件的审批工作。
2.2项目总工负责项目部技术性文件的审批工作。
2.3项目部总工办负责监督实施文件和资料的管理工作，负责外来和项目部制定的有效文件的登记、传递、归档工作。
2.4各职能部门负责本部门文件和资料的登记、传递、归档工作。
3.工作方法
3.1文件资料的分类
3.1.1管理性文件和资料
a.质量手册 b.质量管理制度汇编 c.质量计划
d.各种管理制度、管理办法等 e.工程施工合同
3.1.2技术性文件和资料：
a.相关标准、规范、质检表格等。
b.相关法律、法规。
c.规划、施工图纸、设计变更等。
d.施工组织设计、施工技术方案、施工措施等。
3.2外来文件由项目部总工办全面管理。
3.2.1首先由项目经理/项目总工审批其有效性和适用性。
3.2.2建立外来文件收发登记表，及时发放到相关部门和有关的施工场所。
3.3项目部内部文件管理办法
3.3.1所有文件要有编号，要实现文件的唯一性标识，标识要符合文件编号的统一规定。
3.3.2各职能部门应设兼职资料管理员，负责本部门的文件和资料管理工作，资料管理员由部门负责人指定。
3.3.3各职能部门都应建立《文件发放登记簿》，《文件接收登记簿》，《文件借阅台帐》。
3.3.4各部门的文件和资料需复印时，应经文件主管部门负责人批准；注明分发号（受控号）的文件和资料不准复印。
3.3.5需临时借阅文件或资料的人员应办理文件借阅手续，经文件或资料的主管部门批准后方可借阅；文件原件不准外借；《质量手册》，《质量管理制度汇编》，不经局管理者代表批准，不准外传外借。
3.3.6文件和资料需更改时，须由原部门进行更改或换版。应建立更改或换版清单，要保证文件资料及时的、正确的、全部的更改。
3.3.7当人员岗位变动或调离本项目部时，需交回全部的文件和资料并办理文件、资料移交手续。
3.3.8对存入计算机内的重要文件和资料应备份加密，以防丢失和未经审批而更改。
3.3.9各职能部门建立本部门有效文件和资料清单。文件和资料持有者应使用有效版本，禁止使用作废版本。如有留用参考或存档的，应加注“作废留存”标记。
3.3.10项目部总工办负责监督审核各职能部门发放文件和资料的有效性，并建立项目部有效文件和资料清单。
3.3.11文件资料的归档、保管、借阅、保存期、销毁等执行局《档案管理办法》。
九、物资采购管理制度
1.职责：
1.1项目部副经理：
1.1.1负责物资采购计划的审批工作。
1.1.2负责对分供方评价的审批工作。
1.2 物资设备科：
1.2.1负责物资设备的采购、标示和现场管理工作。对钢筋、水泥、石子以及其他型号和批次易混淆的物品使用挂标牌或分类堆放的方法进行标示，以防混淆。水泥等有时效性的产品分批次堆放，管理使用应遵守先进先用的原则。
1.2.2参加进场物资检验、试验工作。
1.2.3负责组织编制本工程的物资采购计划，经项目部副经理审批后实施。
物资采购计划包括以下内容：
1.2.3.1品名、型号、规格、等级等，必要时应付图样。
1.2.3.2工程所需数量、进货日期，或分期进货的数量和日期。
1.2.3.3技术要求和质量要求（检测试验报告和出厂合格证）。
1.2.3.4物资入库的验收程序和现场保管注意事项。
1.2.4负责分供方评价的实施工作，并建立合格分供方名册，报公司物资设备科备案。
1.3总工办、工程科、质检科
1.3.1负责物资采购计划的审核工作。
1.3.2参加分供方的评审工作。
1.4项目分部
1.4.1负责分项工程所需物资采购计划的编制工作，经审核、审批后报物资设备科备案、备检。
1.4.2参加分供方的评审工作。
1.4.3负责进场物资的检验、试验工作。
2.工作方法：执行局《质量管理制度汇编》的有关条款。
十、工程分承包管理制度
1.原则：
1.1本工程的任何分包计划必须得到业主的同意。
1.2充分发挥我局施工能力强的优势，努力减少分承包方的参与 。
2.职责：
2.1项目经理负责工程分包计划的审批工作,负责分承包方评审的审批工作，负责签订工程分承包合同。
2.2总工办负责组织实施对分承包方的评价。
2.3 项目分部、工程科、质检科参加分承包方的评审工作。
2.4项目分部负责对分承包方的管理。
3.工作方法：
执行局《质量管理制度汇编》中的有关要求。
十一、顾客提供产品的控制
1.由物质设备科负责顾客提供产品的接收和保管工作。
2.工作方法：
2.1执行局《质量管理制度汇编》的有关条款。
2.2执行和业主签订工程施工合同的有关要求。
十二、产品标识和可追溯性控制