2020年中级会计职称考试《财务管理》考试共51题，分为单选题和多选题和判断题和综合题（主观）和计算分析题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列关于标准成本的说法中，不正确的有（）。【多选题】

A.标准成本主要用来控制成本开支，衡量实际工作效率

B.在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品等假设条件下制定的标准成本是正常标准成本

C.理想标准成本通常小于正常标准成本

D.理想标准成本具有客观性、现实性、激励性等特点

正确答案:B、D

答案解析:理想标准成本是指在现有条件下所能达到的最优成本水平，即在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品的假设条件下制定的成本标准，所以选项B的说法不正确。正常标准成本具有客观性、现实性、激励性等特点，所以选项D的说法不正确。

2、下列关于销售的纳税管理的说法中，不正确的是（）。【单选题】

A.销售结算方式的筹划是指在税法允许的范围内，尽量采取有利于本企业的结算方式，以推迟纳税时间，获得纳税期的递延

B.采取旧换新方式销售时，一般应按新货物的同期销售价格确定销售额，不得扣减旧货物的收购价格

C.在采用销售折扣方式销售时，如果销售额和折扣额在同一张发票上注明，可以以销售额扣除折扣额后的余额作为计税金额，减少企业的销项税额

D.对于购买方购买货物时配送、赠送的货物，实物款额不仅不能从货物销售额中减除，而且还需要按“赠送他人”计征增值税

正确答案:C

答案解析:销售折扣不得从销售额中减除，销售折扣是指销货方在销售货物或提供应税劳务和应税服务后，为了鼓励购货方及早偿还货款而许诺给予购货方的一种折扣优待，又称为现金折扣。折扣销售可以从销售额中减除，折扣销售，是给予消费者购货价格上的优惠，如八折销售等。如果销售额和折扣额在同一张发票上注明，可以以销售额扣除折扣额后的余额作为计税金额，减少企业的销项税额。

3、下列各项可以视为保本状态的有（）。【多选题】

A.销售收入总额与成本总额相等

B.销售收入线与总成本线相交时

C.边际贡献与固定成本相等

D.变动成本与固定成本相等

正确答案:A、B、C

答案解析:保本状态即盈亏临界状态，是指能使企业不盈不亏利润为零的状态，当销售总收入与成本总额相等，销售收入线与总成本线相交，边际贡献与固定成本相等时，都能使利润为零。

4、在其他条件不变的情况下，会引起总资产周转率指标上升的经济业务有（）。【多选题】

A.用现金偿还负债

B.借入一笔短期借款

C.用银行存款购入一台设备

D.用银行存款支付应交税金

正确答案:A、D

答案解析:选项A、D都使企业资产减少，从而会使总资产周转率上升；选项B会使资产增加，因而会使总资产周转率下降；选项C没有影响。

5、在计算普通股成本时,可不必考虑筹资费用和所得税的影响。()【判断题】

A.正确

B.错误

正确答案:B

答案解析:在计算普通股成本时,须考虑筹资费用的影响。

6、下列各项中,不属于预计利润表编制依据的是()。【单选题】

A.业务预算

B.现金预算

C.专门决策预算

D.预计资产负债表

正确答案:D

答案解析:本题考核预计利润表的编制依据。预计利润表用来综合反映企业在计划期的预计经营成果,是企业财务预算中最主要的预算表之一,编制预计利润表的依据是各业务预算、专门决策预算和现金预算,而不包括预计资产负债表。

7、一般来说，企业为满足预防性动机所持有的现金余额主要取决于企业销售水平。（）【判断题】

A.正确

B.错误

正确答案:B

答案解析:一般来说，企业为满足交易性动机所持有的现金余额主要取决于企业销售水平。

8、下列各项产品定价方法中，以市场需求为基础的是（）。【单选题】

A.目标利润定价法

B.保本点定价法

C.边际分析定价法

D.变动成本定价法

正确答案:C

答案解析:以市场需求为基础的定价方法包括需求价格弹性系数定价法和边际分析定价法，选项C正确。

9、某投资中心的经营资产平均额100000元,最低投资报酬率为20%,剩余收益为20000元,则该中心的投资报酬率为()。【单选题】

A.10%

B.20%

C.30%

D.40%

正确答案:D

答案解析:本题考核投资中心评价指标的计算。20000=息税前利润-100000×20%,息税前利润=20000+20000=40000(元),所以投资报酬率=40000/100000×100%=40%。

10、某上市公司针对经常出现中小股东质询管理层的情况，拟采取措施协调所有者与经营者的矛盾。下列各项中，不能实现上述目的的是（）。【单选题】

A.强化内部人控制

B.解聘总经理

C.加强对经营者的监督

D.将经营者的报酬与其绩效挂钩

正确答案:A

答案解析:本题主要考核的是所有者与经营者利益冲突的协调。协调所有者与经营者的利益冲突通常可采取以下方式解决：（1）解聘；（2）接收；（3）激励。选项B、C属于解聘方式；选项D属于激励方式。