2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第八章 人力资源规划与薪酬管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、（）比较适于工作在生产和业务一线员工的基本薪酬的确定。【单选题】

A.以知识为基础的基本薪酬制度设计方法

B.职位等级法

C.职位分类法

D.以技能为基础的基本薪酬制度设计方法

正确答案:D

答案解析:以技能为基础的基本薪酬制度设计方法比较适用于工作在生产和业务一线员工的基本薪酬的确定；以知识为基础的基本薪酬制度设计方法比较适用于企业职能管理人员基本薪酬的确定。所以D选项正确。

2、因素比较法的优点有（）。【多选题】

A.较为客观地找出了各类职位中的“付酬因素”

B.能够更好地体现出内部公平性的原则

C.方法简单且难度不大

D.较为全面地考虑了各职位的价值

E.具有较强的灵活性

正确答案:D、E

答案解析:A、B选项属于计点法的优点。因素比较法的缺点是方法复杂且难度大，所以C选项错误。

3、企业人力资源短期规划是指时间为（）的规划。【单选题】

A.1年或1年以内

B.1～5年

C.5年

D.5年以上

正确答案:A

答案解析:企业的人力资源规划可以分为短期规划（1年或1年内）、中期规划（1～5年）和长期规划（5年或5年以上）。

4、绩效考核是对客观行为及其结果的主观评价，容易出现误差。导致误差的原因有（）。【多选题】

A.晕轮效应

B.从众心理

C.偏见效应

D.鲶鱼效应

E.近期效应

正确答案:A、B、C、E

答案解析:绩效考核是对客观行为及其结果的主观评价，所以出现一些误差甚至错误往往是不可避免的。导致这些误差和错误的原因主要是出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理、优先与近期效应、逻辑推理效应和偏见效应等。

5、某企业设计薪酬制度时，将员工的职位划分为五个级别，按员工所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额，该企业采用的薪酬制度设计方法是（）。【单选题】

A.职位分类法

B.职位等级法

C.计点法

D.因素比较法

正确答案:B

答案解析:职位等级法是将员工的职位划分为若干级别（即职级），按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。例如某企业将各类职位分为四个职级：第一级为高级管理层，主要是指总经理和副总经理或相当于副总经理职务的人员；第二级为中级管理层，主要是指各部门经理和相当于各部门经理职务的人员；第三级为低级管理层，主要是指各部门主管和相当于部门主管职务的人员；第四级为第一线的员工和在辅助职位上工作的员工等普通员工。企业对每个职级分别规定不同的薪酬标准。这种方法的优点是简单易行，成本较低。缺点是不能有效地激励员工，尤其是当许多职位不能简单地划分等级时其缺点更加明显。因此，这种方法仅适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业。