2025年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、基于小张和小王借鉴的这种领导风格，该公司可考虑采用的管理措施还有（）。【客观案例题】

A.建立质量监督小组

B.不向员工提供绩效反馈

C.采用“基本年薪+年底分红”的薪金模式

D.员工参与新员工的甄选

正确答案:A、D

答案解析:本题考查参与管理。在具体运用上，参与管理有许多形式，如共同设定目标，集体解决问题，直接参与工作决策，参与咨询委员会，参与政策制定小组，参与新员工甄选等。质量监督小组是一种常见的参与管理的模式。所以本题选AD。

2、用人单位未按时足额缴纳社会保险费的，由社会保险费征收机构责令限期缴纳或者补足，并自欠缴之日起，按（）加收万分之五的滞纳金。【单选题】

A.日

B.周

C.月

D.年

正确答案:A

答案解析:用人单位未按时足额缴纳社会保险费的，由社会保险费征收机构责令限期缴纳或者补足，并自欠缴之日起，按日加收万分之五的滞纳金；逾期仍不缴纳的，由有关行政部门处欠缴数额1倍以上3倍以下的罚款。

3、从期望理论的角度分析，刘先生的激励措施之所以没有效果，问题出在（）因素上。【客观案例题】

A.效价

B.期望

C.工具性

D.激励

正确答案:C

答案解析:本题考查期望理论。从期望理论的角度分析，刘先生所采取的激励措施之所以没有效果，原因在于，刘先生对下属采用了效价（给予重奖）、期望（出色的员工），但问题出在缺乏工具性（个人对绩效与获得报酬之间关系的估计）上，如有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。因此选C。

4、家庭生产理论把家庭的可能时间分配划分为（）。【单选题】

A.市场工作时间和家庭生产时间

B.市场工作时间和家庭闲暇时间

C.家庭生产时间和家庭闲暇时间

D.家庭生产时间和家庭消费时间

正确答案:A

答案解析:本题考查家庭生产理论。家庭生产理论把家庭的可能时间分配主要划分为两大类，一类是市场工作时间，另外一类是家庭生产时间。所以本题选A。

5、有效的绩效管理应当具备的特征包括（）。【多选题】

A.敏感性

B.可靠性

C.准确性

D.可接受性

E.适用性

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查有效的绩效管理的特征。有效的绩效管理应当具备以下五个特征：敏感性、可靠性、准确性、可接受性、实用性，所以本题选ABCD。

6、劳动争议调解的原则是（）。【单选题】

A.自愿原则和民主说服原则

B.民主说服原则和公平原则

C.民主说服原则和公正原则

D.自愿原则和公正原则

正确答案:A

答案解析:劳动争议调解应遵循以下原则：①自愿原则；②民主说服原则。

7、小李的医疗费用中，可纳入基本医疗保险基金支付范围的是（）。【客观案例题】

A.应当公共卫生负担的

B.抢救的医疗费用

C.门诊的医疗费用

D.在境外就医的费用

正确答案:B、C

答案解析:本题考查第16章的基本医疗保险。下列医疗费用中，不纳入基本医疗保险基金支付范围的是：1、应当从工商保险基金中支付的；2、应当由第三人负担的医疗费用；3、 应当由公共卫生负担的；4、在境外就医的费用。本题可以采用排除法得出答案。

8、企业的培训开发活动并不是盲目的而是有明确目标的活动。这种目标确定的主要依据有（）。【客观案例题】

A.工作分析的结果

B.员工绩效评价的结果

C.接受培训的内容

D.确定员工工作中的问题

正确答案:A、B

答案解析:企业的培训开发活动确定明确目标的依据主要有两个：①工作分析的结果，即职位说明书对工作活动所进行的描述；②绩效考评结果，通过绩效考评可以发现员工身上存在的不足之处，就能够对员工进行有针对性的培训。所以本题选AB。

9、管理者就绩效辅导的时间征询员工的意见，属于绩效辅导的（）阶段。【单选题】

A.收集资料

B.定好基调

C.达成一致

D.探索可能

正确答案:B

答案解析:本题考查绩效辅导的步骤。定好基调：正式开始辅导活动前，管理者应当让员工了解绩效辅导的目的和主题，以免绩效辅导进行得太过仓促，达不到预期的效果。同时，管理者也应当就绩效辅导的时间和地点征询员工的意见，营造平等的沟通氛围。所以本题选B。

10、高工资往往能够带来高的生产率，其理由不包括（）。【单选题】

A.能够帮助组织吸引到更为优秀的、生产率更高的员工

B.有利于降低员工的离职率，强化他们的实际生产率

C.容易让人和人之间产生差距感，提升努力程度

D.能够更容易让人产生公平感

正确答案:C

答案解析:效率工资是指企业提供的一种高于市场均衡水平的工资。企业之所以愿意支付高工资，一个基本的假设就是高工资往往能够带来高生产率。理由主要有三点：（1）能够帮助组织吸引到更为优秀的、生产率更高的员工。（2）高工资有利于降低员工的离职率，强化他们的实际生产率。（3）高工资能够让人产生公平感。