2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第一章 企业战略与经营决策5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、密集型成长战略主要包括的战略形式是（）。【多选题】

A.市场渗透战略

B.多样化战略

C.市场开发战略

D.新产品开发战略

E.纵向一体化战略

正确答案:A、C、D

答案解析:密集型成长战略主要有以下三种具体的战略形式：（1）市场渗透战略：现有产品面向现有市场。（2）市场开发战略：现有产品面向新市场。（3）新产品开发战略：新产品面向现有市场。

2、为了获取自己缺少的技术，某企业与一大学联合开发了某项技术。该战略联盟形式为（）。【单选题】

A.技术开发与研究联盟

B.营销联盟

C.产业协调联盟

D.产品联盟

正确答案:A

答案解析:本题考查契约式战略联盟中的技术开发与研究联盟。由于技术开发风险大、耗资多、历时长，许多企业通过联盟获取充分的资金和自己缺少的技术，以减少开发新技术或技术应用于生产的风险。技术开发与研究联盟可以包括大学、研究机构、企业等在内的众多成员，研究成果归所有参与者共同享有。

3、在进行新型烤面包器的构想决策时，先以“烧制”作为主题，寻求有关各种烧制方法的设想。而后，再以烤面包器为主题进行讨论。根据上述信息可以判断，该种方法是（）。【单选题】

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.名义小组技术

D.哥顿法

正确答案:D

答案解析:本题考查定性决策方法。哥顿法是一种由会议主持人指导进行集体讨论的定性决策方法。首先由会议主持人把决策问题向会议成员作笼统的介绍，然后由会议成员（即专家成员）海阔天空地讨论解决方案；当会议进行到适当时机，决策者将决策的具体问题展示给会议成员，使会议成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结果，进行决策。根据题干的描述来分析，该题目的答案应该是选项D。

4、该药业子公司采用了期望损益决策法进行决策，这种方法的第一步是( )。【客观案例题】

A.列出决策损益表

B.确定决策目标

C.预测市场状态

D.拟订可行方案

正确答案:B

答案解析:本题考查期望损益决策法的步骤。运用期望损益决策法决策的第一步是确定决策目标。

5、创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发人创造性思维的共振和连锁反应，这是经营决策方法中的（）。【单选题】

A.德尔菲法

B.名义小组技术法

C.头脑风暴法

D.创造性思维法

正确答案:C

答案解析:本题考查头脑风暴法的定义。头脑风暴法又称思维共振法，即通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维。在典型的头脑风暴法会议中，决策者以一种明确的方式向所有参与者阐明问题，使参与者在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。在一定的时间内“自由”提出尽可能多的方案，不允许任何批评，并且所有方案都当场记录下来，留待稍后再讨论和分析。