2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、为了避免恶性竞争，甲互联网公司与多家互联网公司组成战略联盟，建立全面协调和分工的联盟体系，则该战略联盟的形式是（）。【单选题】

A.技术研究与开发联盟

B.产品联盟

C.营销联盟

D.产业协调联盟

正确答案:D

答案解析:产业协调联盟是常见的契约式联盟。联盟成员建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费，一般多见于高新技术企业。

2、丙车间下一个生产周期的投入量是（）件。【客观案例题】

A.1300

B.1050

C.950

D.1600

正确答案:B

答案解析:本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+（本车间期末在制品定额-本车间期初预计在制品结存量）=950+50+（200-150）=1050（件）。

3、若M集团公司采用折中原则进行新产品决策，乐观系数为0.55，则应采用的方案为（）。【客观案例题】

A.甲产品

B.丙产品

C.丁产品

D.乙产品

正确答案:A

答案解析:先找出每种方案最大值和最小值，然后用0.55的乐观系数求加权平均数，如甲方案=1158×0.55+325×（1-0.55）=783.15，最后比较四个数的最大数是甲方案的783.15，所以选甲方案。

4、某天晚上突然天降大雨，超市门口聚集的顾客纷纷购买了雨伞、雨衣等产品，则雨伞、雨衣是属于（）。【单选题】

A.应急物品

B.日用品

C.非渴求品

D.冲动购买品

正确答案:A

答案解析:应急物品是指消费者在紧急需要的情况下所购买的产品或服务，如急诊药品，应急雨伞等。

5、在生产控制的方式中，属于反馈控制的有（）。【单选题】

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.串行控制

正确答案:C

答案解析:事后控制是指将本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。它属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动。事后控制方式的优点是方法简便、控制工作量小、费用低。

6、某自行车生产企业要进行风险型经营决策，风险型定量决策的方法有（）。【单选题】

A.盈亏平衡点法

B.决策树分析法

C.线性规划法

D.后悔值原则

正确答案:B

答案解析:AC是确定型决策方法，D是不确定型决策方法。

7、M公司以其闲置的5000万元购买某理财产品，期限为2年，年利率为3.9%，按照复利计息，则该公司到期可收回资金为（）万元。【单选题】

A.4632

B.5398

C.5000

D.5893

正确答案:B

答案解析:可收回资金=5000×（1+3.9%）×（1+3.9%）=5398（万元）。

8、下列关于股份有限公司董事会会议的说法，错误的是（）。【单选题】

A.代表1/10以上表决权的股东可以提议展开董事会临时会议

B.1/3 以上的董事可以提议召开董事会临时会议

C.1/3以上的监事可以提议召开董事会临时会议

D.董事会每年度至少召开两次会议

正确答案:C

答案解析:监事会可以提议召开董事会临时会议。

9、下列渠道成员激励中，属于业务激励的有（）。【多选题】

A.融资支持

B.交流市场信息

C.合作制订经营计划

D.提供产品、技术动态信息

E.安排经销商会议

正确答案:C、E

答案解析:激励渠道成员常用的方法

10、根据我国公司法，属于有限责任公司经理的职权的有（）。【多选题】

A.制定公司基本管理制度

B.决定公司内部管理结构设置

C.组织实施公司投资方案

D.主持公司的经营管理工作

E.制定公司的具体规章

正确答案:C、D、E

答案解析:经理行使下列职权：①主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。②组织实施公司年度经营计划和投资方案。③拟订公司内部管理机构设置方案。④拟定公司的基本管理制度。⑤制定公司的具体规章。⑥提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。⑦决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。⑧公司章程和董事会授予的其他职权。