2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、影响该企业生产能力的因素是该企业的（）。【客观案例题】

A.固定资产的价格

B.固定资产的生产效率

C.固定资产的工作时间

D.固定资产的数量

正确答案:B、C、D

答案解析:影响企业生产能力的因素很多，最主要的因素有固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率三个。

2、某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本8元，产品单价14元，则盈亏平衡点产量为（）。【单选题】

A.30 000件

B.40 000件

C.50 000件

D.60 000件

正确答案:C

答案解析:Q=300000÷（14-8）=50 000（件）。

3、该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据（）制订。【客观案例题】

A.查定生产能力

B.计划生产能力

C.设计生产能力

D.混合生产能力

正确答案:B

答案解析:计划生产能力也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。计划生产能力直接决定了近期所做生产计划。

4、某企业规定年销售额完成500万元的员工，年终全额发放奖金。这种奖金属于（）。【单选题】

A.绩效奖金

B.建议奖金

C.节约奖金

D.特殊贡献奖金

正确答案:A

答案解析:本题考查绩效奖金的概念。绩效奖金是指员工达到某一规定的绩效时，企业为了激励、表彰员工而支付的奖金。

5、与分销渠道相比较，市场营销渠道中含有（）。【单选题】

A.生产者

B.供应商 

C.中间商

D.消费者

正确答案:B

答案解析:本题考查分销渠道的构成。

6、准时化（JIT）本质上是一个（）生产系统。【单选题】

A.推动式

B.拉动式

C.反馈式

D.自由式

正确答案:B

答案解析:拉动式生产是丰田生产模式两大支柱之一“准时生产”（Just In Time）得以实现的技术承载。这是大野耐一凭借超群的想象力，从美国超市售货方式中借鉴到的生产方法。相对于过去的推动式生产，前一作业将零件生产出来“推给”后一作业加工，在拉动式生产中，是后一作业根据需要加工多少产品，要求前一作业制造正好需要的零件。“看板”就是在各个作业之间传递这种信息、运营这种系统的工具。与拉动式生产相对应的是推进式生产（push production）。在推进式生产中，每一工序都根据生产计划，尽其所能地生产，尽快完成生产任务，不管下一工序当时是否需要。传统的生产系统一般为推进式生产，推进式生产将造成物品的堆积。

7、迈克尔·波特教授提出了价值链分析法，下列属于主体活动的有（）。【多选题】

A.原料供应

B.技术开发

C.人力资源管理

D.售后服务

E.生产加工

正确答案:A、D、E

答案解析:本题考查价值链分析法中的主体活动。主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。选项BC属于辅助活动。

8、根据我国《公司法》，董事会的表决实行（）的原则。【单选题】

A.一人一票

B.一股一票

C.累计投票

D.资本多数决

正确答案:A

答案解析:董事会决议的表决，应当一人一票。

9、对于服务质量模型中产生的差距，要从供应方消除差距，可通过的方法包括下面的（）。【多选题】

A.通过改变当前渠道成员的角色，改变他们在渠道中承担的责任来提高效率，降低成本

B.根据需求方差距产生的原因，有针对性改进相关服务

C.利用新的分销技术降低成本

D.通过转变目标市场，改变服务对象，实现供给与需求服务水平的平衡

E.引进新的分销专家，改进渠道运营

正确答案:A、C、E

答案解析:本题考查消除服务质量模型中差距的方法。消除供应方渠道差距：（1）改变当前渠道成员的角色。（2）利用新的分销技术降低成本。（3）引进新的分销专家，改进渠道运营。BD属于从需求方消除差距的方法。

10、如果根据折中原则进行决策（最大值系数Ⅸ=0.85），则生产B果汁能使该农场获得的经济效益为（）万元。【客观案例题】

A.25.50

B.59.50

C.61.75

D.72.25

正确答案:C

答案解析:折中原则，悲观原则和乐观原则都是以各方案不同状态下的最大或最小极端值为标准的。但多数情况下决策者既非完全的保守者，亦非极端冒险者，而是在介于两个极端之间的某一位置寻找决策方案，即折中原则。折中原则的决策步骤如下：①找出各方案在所有状态下的最小值和最大值；②决策者根据自己的风险偏好程度给定最大值系数。本题考查折中原则的计算。根据折中原则，生产B果汁的经济效益=70×0.85+15×（1-0.85）=61.75（万元）。