2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、成批轮番生产企业的期量标准有（）。【多选题】

A.批量

B.节拍

C.生产周期

D.生产提前期

E.生产间隔期

正确答案:A、C、D、E

答案解析:成批轮番生产的期量标准有：批量、生产间隔期、生产周期、生产提前期。批量是相同产品或零件一次投入或产出的数量。生产周期是一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。生产间隔期是相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。生产提前期是产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。

2、在造船业不景气的情况下，某造船厂除仍承接远洋石油运输船的生产业务外，开始承接建筑工程和石油勘探设备的钢结构加工业务。这一做法表明该造船厂实施的是（）战略。【单选题】

A.水平多元化

B.垂直多元化

C.同心型多元化

D.非相关多元化

正确答案:C

答案解析:本题考查相关多元化战略下的同心型多元化。同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化，如造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。

3、某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。【单选题】

A.企业总体战略

B.企业业务战略

C.企业营销战略

D.企业职能战略

正确答案:B

答案解析:本题考查企业战略的层次。企业业务战略也称竞争战略或事业部战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品或服务的竞争地位。所以选B。

4、（）模式的缺点是，如果过于强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性。【单选题】

A.指挥型

B.变革型

C.合作型

D.文化型

正确答案:B

答案解析:此题考查变革型战略实施模式。在企业战略实施中，战略实施有指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型五种不同的模式。其中变革型模式较适合与环境确定性比较大的企业，其缺点是如过分强调组织体系和结构，有可能会失去战略的灵活性。

5、人力资源规划的制订，第一个步骤是（）。【单选题】

A.进行人力资源需求与供给预测

B.制订人力资源总体规划和各项具体计划

C.人力资源规划实施与效果评价

D.收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求

正确答案:D

答案解析:企业人力资源规划的制定，一般分为以下几个步骤：收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求；进行人力资源需求与供给预测；制定人力资源总体规划和各项具体规划；人力资源规划实施与效果评价。

6、在现代生产运作方式中，“彻底消除无效劳动和浪费”是（）的目标。【单选题】

A.准时生产方式（JIT）

B.计算机集成制造系统（CIMS）

C.柔性制造系统（FMS）

D.敏捷制造（AM）

正确答案:A

答案解析:通过JIT思想的应用，使企业管理者将精力集中于生产过程本身，通过生产过程整体优化、改进技术、理顺物流、杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，有效地利用资源，降低成本，改善质量，达到用最少的投入实现最大产出的目的。

7、（）可以说是一种没有战略的战略。【单选题】

A.无变化战略

B.维持利润战略

C.暂停战略

D.放弃战略

正确答案:A

答案解析:此题考查企业稳定战略中无变化战略的理解。企业稳定战略主要包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。其中，无变化战略可以说是一种没有战略的战略。为保持企业现有市场地位、利润以及企业平衡发展，避免战略改变给企业带来的不稳定，企业的战略目标、战略方向、战略规划等基本保持不变。

8、企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为（）和服务。【多选题】

A.盈利

B.顾客

C.员工

D.企业文化

E.社会责任

正确答案:A、C、E

答案解析:企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同。一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面。

9、企业的财务杠杆系数越大，表明企业的（）。【多选题】

A.营业风险越高

B.营业杠杆利益越大

C.财务风险越高

D.流动资产比率越高

E.财务杠杆利益越大

正确答案:C、E

答案解析:财务杠杆系数越大，财务杠杆利益越大，财务风险越高。

10、常见的进行国际直接投资的动机中，为了规避汇率风险，获取自然资源和原材料的动机属于（）动机。【单选题】

A.市场导向型

B.降低成本导向型

C.优惠政策导向型 

D.分散投资风险导向型

正确答案:B

答案解析:此题考查国际直接投资的动机。国际直接投资的动机主要有市场导向型动机、降低成本导向型动机、技术与管理导向型动机、分散投资导向型动机及优惠政策导向型动机。其中，降低成本导向型动机主要有以下五种情况：①出于获取自然资源和原材料方面的考虑；②出于利用国外廉价劳动力等生产要素方面的考虑；③出于规避汇率风险方面的考虑；④出 于利用各国关税税率的高低来降低生产成本方面的考虑；⑤出于利用闲置设备、工业产权与专有技术等技术资源方面的考虑。