2025年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、根据人才管理理念，组织中的中高层领导扮演的角色应该是（）领导。【单选题】

A.影响型

B.指挥型

C.严格型

D.命令型

正确答案:A

答案解析:人才管理主张建立多元化的员工价值主张，构建新型组织文化。组织必须转变领导的角色，将传统的命令型领导转变为影响型领导。中高层管理者的角色不再是简单地发号施令，而应将重心放在传播组织使命、激励员工等方面。

2、集体劳动关系处理规则的基本表现方式是（）。【单选题】

A.集体劳动法律

B.劳资协商制度

C.集体合同

D.劳动合同

正确答案:C

答案解析:集体劳动关系处理规则，即劳动者集体与用人单位或雇主组织之间关系处理的规则。这一规则的基本表现方式则是集体合同。

3、该公司计划实施的业绩股份激励方案中，激励对象享有的权利有（）。【客观案例题】

A.配股权

B.表决权

C.分红权

D.所有权

正确答案:A、C

答案解析:业绩股份是指确定一个较为合理的业绩目标，如果激励励对象在一定期限内达到预定目标，则公司授予其一定股份或提取一定的奖励基金购买公司股份，激励对象在以后的若干年内经业绩考核通过后可以获准兑现规定比例的业绩股份。激励对象持有的业绩股份，由公司按持股份额发放股权登记证书，在规定持股的期限内享有分红和送配股的权利 , 不享有表决权。

4、小陆的弟弟之所以能获得高工资，主要是因其所处的劳动力市场在当前具有的特征有（ ）。【客观案例题】

A.劳动力需求充分

B.劳动力供给不足

C.劳动力市场不发达

D.劳动力需求的自身工资弹性小

正确答案:A、B

答案解析:根据案例，“随着大语言模型等新兴行业迅速发展，劳动力市场上相关人才短缺”表明小陆的弟弟所处的劳动力市场中需求充分而供给不足。

5、绩效反馈面谈的目的不包括（）。【单选题】

A.弄清员工绩效不合格的原因

B.掌握下属的工作绩效情况

C.向员工传递组织远景目标

D.向员工反馈绩效考核结果

正确答案:B

答案解析:绩效反馈面谈的目的：（1）向员工反馈绩效考核结果。（2）向员工传递组织远景目标。（3）弄清员工绩效不合格的原因。绩效管理的目的是改进绩效，在改进绩效之前，管理者需要和员工共同分析造成绩效不合格的原因。只有找到病因，才能对症下药，找到改进绩效的方法。（4）为下一个绩效周期工作的展开做好准备。

6、职称评审委员会按照（ ）组建。【单选题】

A.行业

B.地区

C.职称系列或者专业

D.职业

正确答案:C

答案解析:职称评审委员会按照职称系列或者专业组建，不得跨系列组建综合性职称评审委员会。

7、关于职位评价中排序法的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.排序法适用于职位类型较多的企业

B.适用于规模较大的企业

C.属于定性方法

D.属于职位尺度比较法

正确答案:C

答案解析:排序法只适用于规模较小、结构简单、职位类型较少而且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业，所以 AB 错误。职位评价方法从比较范围的维度可分为定量方法（包括因素比较法和要素计点法）和定性方法（包括排序法和分类法），从比较基础的维度可分为直接职位比较法（包括因素比较法和排序法）和职位尺度比较法（包括要素计点法和分类法），所以 D 错误。

8、在组织结构设计的主要参数中，可以用员工接受正规教育和培训的程度来衡量的是（ ）。【单选题】

A.集权化程度

B.规范化程度

C.制度化程度

D.职业化程度

正确答案:D

答案解析:集权程度是指组织的经营决策和管理权大部分集中于高层管理者手中的程度。规范化是指员工以同种方式完成相似工作的程度。组织中采用书面文件的数量可以反映其制度化的程度。

9、专家建议这家企业确认未来可能接任一些重要岗位的内部人选，这种人力资源供给预测方法称为（）。【客观案例题】

A.平衡计分卡法

B.职位评价法

C.马尔科夫分析法

D.人员替换分析法

正确答案:D

答案解析:人员替换分析法的主要做法是针对组织内部的某个或某些特定的职位，确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人。

10、事业单位绩效工资的组成为（）。【单选题】

A.基础性绩效工资和奖励性绩效工资

B.基础性绩效工资和核心能力绩效工资

C.岗位性绩效和奖励性绩效工资

D.岗位性绩效和核心能力绩效工资

正确答案:A

答案解析:绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。基础性绩效工资主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素，一般按月发放。奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素，采取灵活多样的分配方式和办法，根据绩效考核发放。