2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、最佳资本结构是指（）。【单选题】

A.企业价值最大时的资本结构

B.企业目标资本结构

C.加权平均或综合资本成本最高的目标资本结构

D.加权平均或综合资本成本率最低，企业价值最大的资本结构

正确答案:D

答案解析:最佳资本结构是指企业在适度财务风险的条件下，使其预期的综合资本成本率最低，同时使企业价值最大的资本结构。所以D选项说法最准确。

2、下列决策方法中，属于确定型决策方法的有（）。【多选题】

A.线性规划法

B.盈亏平衡点法

C.决策树分析法

D.期望损益决策法

E.后悔值原则

正确答案:A、B

答案解析:本题考查确定型的决策方法——线性规划法、盈亏平衡点法。选项CD属于风险型决策方法，选项E属于不确定型决策方法。

3、节拍是（）类型企业编制生产作业计划的重要依据。【单选题】

A.大批量流水线生产

B.成批生产

C.小批生产

D.单件生产

正确答案:A

答案解析:节拍是组织大批量流水生产的依据，是大量流水生产期量标准中最基本的期量标准，其实质是反映流水线的生产速度。大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。节奏是大批量流水线上前后两批相邻加工对象投入或出产的时间间隔。在制品定额是指在一定技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备量。成批轮番生产企业的期量标准有：批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。批量是指相同产品或零件一次投入或出产的数量。生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。生产提前期是指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。单件小批生产企业的期量标准有：生产周期、生产提前期等。

4、该企业的做法表明其实施的战略是（）。【客观案例题】

A.集中战略

B.纵向一体化战略

C.多元化战略

D.横向一体化战略

正确答案:A、D

答案解析:本题考查企业战略的类型。该企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，所采取的是集中战略。另外，该企业本身是手机生产企业，以供求联盟的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，属于同行业的联合，所以是横向一体化战略。

5、投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量称为（）。【单选题】

A.初始现金流量

B.营业现金流量

C.净现金流量

D.终结现金流量

正确答案:B

答案解析:营业现金流量是指投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量（一般按年度进行计算）。

6、某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日12小时，流水线节拍为15分钟，则该企业流水线每日的生产能力是（）件。【单选题】

A.27

B.48

C.75

D.180

正确答案:B

答案解析:本题考查流水线生产能力的计算。M=流水线有效工作时间/流水线节拍，r=（12×60）/15=48（件）。

7、该企业下一年预计离职的总人数为（）人。【客观案例题】

A.1

B.3

C.12

D.16

正确答案:D

答案解析:经理离职10×0.3=3（人），科长离职20×0.05=1（人），业务员离职80×0.15=12（人），总离职人数有3+1+12=16（人）。

8、在绩效考核中，用量表列出需要考核的绩效项目和绩效指标，然后将每个指标的评价尺度划分为若干等级。这种方法称为（）。【单选题】

A.民主评议法

B.关键事件法

C.书面鉴定法

D.评级量表法

正确答案:D

答案解析:本题考查绩效考核方法中评级量表法的概念。评级量表法也叫评价量表法或图表评价尺度法，是指在用量表列出需要考核的绩效项目和绩效指标，然后将每个指标的评价尺度划分为若干等级。

9、为使外力不完全作用在物品上，采用某些缓冲方法使外力对物品的作用限制在损坏限度以内的特殊包装法被称作（）。【单选题】

A.防潮包装技法

B.防锈包装技法

C.防霉包装技法

D.防震包装技法

正确答案:D

答案解析:缓冲包装技法即防震包装技法，是指为使外力不完全作用在物品上，采用某些缓冲方法使外力对物品的作用限制在损坏限度以内的特殊包装法。

10、某企业具有先进的经营管理理念和良好的团队默契，这体现企业具有的是（）。【单选题】

A.资源竞争力

B.关系竞争力

C.能力竞争力

D.财务竞争力

正确答案:C

答案解析:此题考查能力竞争力的理解。能力竞争力是能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”，包括求的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性及创新性等。依据题干的表述，该企业的先进的经营管理理念和团队默契属于能力竞争力的范畴。