2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、作为中间商要保持渠道控制力，可以采用下面方式中的（）。【多选题】

A.形成大批量的销售规模

B.集中采购

C.培养忠诚客户

D.实施前向一体化　

E.适时、适度利用灰色市场

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题考查中间商渠道控制力的保持。可采取的策略：（1）采用有影响力的自主品牌；（2）形成大批量的销售规模；（3）提供促销服务；（4）培养忠诚顾客；（5）集中采购；（6）适时、适度利用灰色市场；（7）签订长期合作协议以销售流转慢的商品；（8）适时采用垂直一体化战略；（9）通过批零兼营、价格折扣等手段吸引更多顾客；（10）通过灵活的货款结算政策影响供应商。

2、下列选项中，属于制定物料需求计划依据的是（）。【多选题】

A.主生产计划

B.物料清单

C.库存处理信息

D.底层码

E.净需求

正确答案:A、B、C

答案解析:物料需求计划（MRP）的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分，它们是物料需求计划（MRP）的主要输入信息。①主生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划（MRP）的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测所决定。②物料清单又称产品结构文件，它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。③库存处理信息又称库存状态文件，它记载产品及所有组成部分的存在状况数据。

3、该企业车工车间的年生产能力是（）件。【客观案例题】

A.60 000

B.70 000

C.75 000

D.80 000

正确答案:C

答案解析:该车工车间的年生产能力核算公式为:设备组的生产能力=单位设备有效工作时间×设备数量×时间产量定额。即M=250×2×7.5×20×1=75 000(件)。

4、原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的（）。【单选题】

A.经济利益关系

B.经济责任关系

C.经济权力关系

D.经济法律关系

正确答案:D

答案解析:公司出资者的所有权转化为原始所有权。公司法人拥有法人资产，对所经营的资产具有完全的支配权，即法人产权。原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的经济法律关系。原始所有权体现这一财产最终归谁所有；法人产权则体现这一财产由谁占有、使用和处分。

5、下列关于企业战略管理者的表述，正确的有（）。【多选题】

A.按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次，即高层、中层和基层

B.高层战略管理者是总体战略的责任者，其战略管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略

C.中层战略管理者是企业业务战略的责任者，其战略重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略

D.基层战略管理者是企业职能战略的责任者，其战略重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实

E.战略的实施和控制是企业高层战略管理者的主要职责

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查企业战略管理者的相关知识。企业总体战略的制定和决策是企业高层战略管理者的主要职责，战略的实施和控制是企业中层、基层战略管理者的主要职责，选项E错误。

6、该企业下一年预计离职的总人数为（）。【客观案例题】

A.32人

B.48人

C.60人

D.72人

正确答案:B

答案解析:0.2×20+0.2×40+0.2×60+0.3×80=48（人）。

7、当固定成本不变，但产品单位售价降为140元，而本年度产品订单为2万件时，该公司单位成本要降到（）元才不至于亏损。【客观案例题】

A.110

B.90

C.95

D.80

正确答案:B

答案解析:根据盈亏平衡点的公式，Q=F/（P-V）=100/（140-V）=2（万件）。可以解出V得90元。

8、自营运输即自备车辆，自行承担运输责任、自行从事货物运输的活动。自营运输的缺点有（）。【多选题】

A.提升服务水平慢

B.资金占用较多

C.承担风险较低

D.空车回程率高

E.对专业货运管理技术要求高

正确答案:B、D、E

答案解析:自营运输是指货主自己承担货物的运输，即自备车辆，自行承担运输责任、自行从事货物运输的活动，自营运输中最普遍的形式是自有货车运输。（1）自营运输的优点：①提升服务。②降低成本。（2）自营运输的缺点：①空车回程率高。②对专业货运管理技术要求高。③资金占用较多。④承担风险较高，作为自营承运人，企业要承担货物丢失和损坏、车辆损坏的风险以及车辆事故导致的公共责任风险，需要紧急服务的可能性也较大。

9、下列方法中，适用于企业战略控制的有（）。【多选题】

A.杜邦分析法

B.PEST分析法

C.波士顿矩阵分析法

D.利润计划轮盘

E.平衡计分卡

正确答案:A、D、E

答案解析:战略控制方法：（1）杜邦分析法；（2）平衡计分卡；（3）利润计划轮盘。

10、愿景管理分为（）步骤。【多选题】

A.开发愿景

B.评估愿景

C.瞄准愿景

D.落实愿景

E.选择愿景

正确答案:A、C、D

答案解析:本题考查愿景的管理步骤：开发愿景、瞄准愿景、落实愿景。