2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列要素中，属于麦肯锡7S模型中“硬件”要素的是（）。【单选题】

A.人员

B.共同价值观

C.技能

D.战略

正确答案:D

答案解析:7S模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。

2、该钳工车间的年生产能力是（）件。【客观案例题】

A.70000

B.72000

C.80000

D.87500

正确答案:C

答案解析:本题考查作业场地生产能力的计算。年生产能力=(200×8×2×250)/(5×2)=80000(件)。

3、以下属于竞争导向定价法的有（）。【多选题】

A.密封投标定价法

B.需求导向定价法

C.目标利润定价法

D.竞争价格定价法

E.随行就市定价法

正确答案:A、D、E

答案解析:竞争导向定价法主要以市场上相互竞争的同类商品价格为定价基础依据，参考成本和供求状况来确定商品价格。其主要有随行就市定价法、竞争价格定价法、密封投标定价法。

4、S公司准备上一个新产品的生产项目，项目的经济寿命为6年。项目固定资产投资：厂房为100万元，购置设备为64万元，流动资金净增加额为50万元。采用直线法折旧，无残值。项目终结时建筑物按30万元售出。项目建成投产后，预计年销售额增加320万元，每年固定成本（不包括折旧）增加62万元，变动成本总额增加192万元。设税率为33%。该项目的终结现金流量为（）万元。【单选题】

A.214

B.64.99

C.92

D.80

正确答案:D

答案解析:终结现金流量=项目终结时建筑物价值＋流动资金净增加额=30＋50=80（万元）。

5、（）即高机会和低威胁的业务，利益大于危险，这是企业难得遇上的好环境，企业必须抓住机遇，万万不可错失的良机。【单选题】

A.理想业务

B.冒险业务

C.成熟业务

D.困难业务

正确答案:A

答案解析:理想业务即高机会和低威胁的业务，在此条件下，利益大于危险，这是企业难得遇上的好环境，企业务必抓住机遇，不可错失良机。

6、行业生命周期分为四个阶段，市场营销和生产管理是（）的关键性职能。【单选题】

A.形成期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

正确答案:B

答案解析:进入成长期，市场营销和生产管理（提高质量和降低成本）成为关键性职能。

7、工艺创新包括（）。【多选题】

A.新工艺

B.新材料

C.新设备

D.新市场

E.新组织管理方式

正确答案:A、C、E

答案解析:工艺创新包括新工艺、新设备和新组织管理方式。

8、某企业重新测算生产能力的主要依据是（）。【单选题】

A.直接参加生产的员工数量

B.直接参加生产的原材料教量

C.直接参加生产的固定资产

D.直接参加生产的流动资产

正确答案:C

答案解析:影响生产能力的因素有很多，主要有以下三个：固定资产的数量；固定资产的工作时间；固定资产的生产效率。

9、如果该公司根据绩效考核结果对4名部门经理进行奖惩，这属于绩效考核的（）。【客观案例题】

A.学习功能

B.沟通功能

C.监控功能

D.管理功能

正确答案:D

答案解析:绩效考核的管理功能是指绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核的结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充分体现了它的管理功能。学习和导向功能。绩效考核过程是员工进一步认识和理解绩效目标的过程，也是对照检查、发现差距和确定改进方向的过程。绩效目标对员工工作业绩和工作行为提供了导向，这充分说明了绩效考核对员工具有学习和导向的功能。沟通功能。绩效考核过程是管理层与员工不断沟通的过程。通过考核，一方面可以表达管理层对员工的工作要求和绩效期望，另一方面也可以了解员工对管理层和绩效目标的看法、建议以及他们的需求。也正是在这种交流沟通和共同探讨中，员工未来的工作绩效目标才得以确定和达成。监控功能。绩效考核对员工个人来说，就是获得企业对自己工作状况的评价；对企业来说，则是要了解和掌握其成员完成任务的数量、质量和效率等信息，并据此制定相应的人事决策和措施，以提高工作绩效。从这个意义上来说，绩效考核对企业的运行、对员工的工作具有监控的作用和功能。

10、以检查库存产品的实际数量与保管账上的数量是否相符、检查货物有无质量变化等为目的，定期或临时核对库存商品进行清点的操作，属于仓储中货物的( )。【单选题】

A.检查

B.盘点

C.验收

D.复核

正确答案:B

答案解析:本题考查仓储中货物的盘点。货物的盘点是指定期或临时核对库存商品进行清点的操作，主要目的是检查库存产品的实际数量与保管账上的数量是否相符；查明超过保管期限、长期积压货物的实际品种、规格和数量，以便提前处理；检查商品有无质量变化、耗损等；检查库存货物数量的溢余或缺少的原因，以利于改进货物的仓储管理。