2024年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、采用产品差异化战略的条件有（）。【多选题】

A.企业产品有较高的市场占有率

B.企业有很强的研究开发能力

C.企业具有很高的知名度和美誉度

D.企业有很强的市场营销能力

E.企业能够严格控制费用开支

正确答案:B、C、D

答案解析:差异化战略适用于符合以下条件的企业：（1）企业要有很强的研究开发能力，具有一定数量的研发人员，有强烈的市场意识和创新眼光，及时了解客户需求，不断地在产品及服务中创造出独特性。（2）企业在产品或服务上要具有领先的声望，具有很高的知名度和美誉度。（3）企业要有很强的市场营销能力。（4）企业内部的研究开发、生产制造、市场营销等职能部门之间有很好的协调性。

2、在家族品牌决策中，既可利用企业名誉推出新品，节省广告宣传费用，又可使品牌保持自己的相对独立性，这是属于（）的优点。【单选题】

A.统一品牌策略

B.个别品牌策略

C.分类家族品牌策略

D.企业名称和个别品牌名称并用

正确答案:D

答案解析:家族品牌决策中，企业名称和个别品牌名称并用策略可以使新产品合法化，在企业声望的推动下顺利进入市场，而无须花费更多的广告宣传费用，同时又可以使各个品牌保持相对的独立性。

3、渠道成员运用信息交换战略时，他使用的权力来源包括（）。【多选题】

A.奖励权

B.强迫权

C.信息权

D.认同权

E.专长权

正确答案:A、C、E

答案解析:本题考查渠道权力运用的战略及权力来源。信息交换战略：表现为无须说明我想要的是什么，我们来探讨什么对我的合作伙伴更有利；必要的权力来源为专长权、信息权、奖励权。

4、（）即低机会和低威胁的业务，在此条件下，是一种比较平衡的环境，企业一方面按常规经营取得平均利润，另一方面也可以积蓄力量，为进入理想环境做准备。【单选题】

A.理想业务

B.冒险业务

C.成熟业务

D.困难业务

正确答案:C

答案解析:成熟业务即低机会和低威胁的业务，在此条件下，是一种比较平衡的环境，企业一方面按常规经营取得平均利润，另一方面也可以积蓄力量，为进入理想环境做准备。

5、某驰名空调生产企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调生产企业，这属于（）。【单选题】

A.横向一体化战略

B.纵向一体化战略

C.相关多元化战略

D.不相关多元化战略

正确答案:A

答案解析:横向一体化是指通过资产纽带或契约方式，企业与竞争对手的企业联合，形成一个统一的经济组织。

6、根据技术创新对象的不同，技术创新分为（）。【单选题】

A.产品创新和工艺创新

B.原始创新和集成创新

C.渐进性创新和根本性创新

D.局部创新和整体创新

正确答案:A

答案解析:技术创新管理可以从不同的角度进行分类。一般而言，对于技术创新管理的分类都是从创新管理对象、创新管理程度、创新管理来源等角度来进行分类的。根据技术创新管理中创新管理对象的不同，技术创新管理可分为产品创新管理和工艺（过程）创新管理。产品创新管理是指在产品技术变化基础上进行的技术创新管理。按照产品技术变化量的大小，产品创新管理又可细分为全新（重大）的产品创新管理和渐进（改进）的产品创新管理。产品用途及其应用原理有显著变化的可称为全新产品创新管理。渐进的产品创新管理则是指技术原理本身没有重大变化，基于市场需要对现有产品进行功能上的扩展和技术上的改进。

7、国有独资公司由（）行使股东会职权。【单选题】

A.股东大会

B.董事会

C.监事会

D.国有资产监督管理机构

正确答案:D

答案解析:国有独资公司只有一个股东，因此其不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权。

8、（）是指当一个渠道成员在使用另一个渠道成员的品牌或者从事对对方有利的活动时，它对另一方成员所产生的影响。【单选题】

A.法定权

B.专长权

C.认同权

D.奖励权

正确答案:C

答案解析:认同权，也称参照权，是指当一个渠道成员在使用另一个渠道成员的品牌或者从事对对方有利的活动时，它对另一方成员所产生的影响。例如：流通企业与知名制造商合作。

9、下列活动中，属于企业价值链主体活动的是（）。【单选题】

A.人力资源管理

B.市场营销

C.技术开发

D.采购

正确答案:B

答案解析:企业价值链由主体活动和辅助活动两部分构成。主体活动一般分为：（1）原料供应；（2）生产加工；（3）成品储运；（4）市场营销；（5）售后服务五种活动。ACD选项属于辅助活动。

10、并购重组的客观动因有（）。【多选题】

A.扩大管理者职权

B.谋求更长远发展

C.开发新市场

D.缩短投入产出时间

E.减少财务风险

正确答案:B、C、D、E

答案解析:客观动因是指从企业发展本身出发考虑的动因，包括：谋求更长远发展、多元化经营、实现规模经营、减少竞争、缩短投入产出时间、确保原材料和半成品供应、提高生产能力、提高科研水平、获得科技优势、提高市场占有率、开发新市场、提高资金利用效率、减少财务风险、降低经营及投资风险、获得专门资产、高价出售资产、低价收购资产、上市、享受优惠政策、避税和减税等。