2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、在现代公司治理结构中，股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系表现在（）。【多选题】

A.股东掌握着最终的控制权，可以决定董事会的人选

B.董事会负责公司经营，但必须对股东负责

C.经营人员受聘于董事会，统管企业日常经营事务

D.董事会和经营人员互相牵制，经营人员可监督董事会

E.经营人员向股东汇报工作，并向股东承担责任

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查所有者和经营者的关系。经营人员受聘于董事会，其管理权限和代理权限不能超过董事会决定的授权范围，经营人员经营业绩的优劣也是受董事会的考核和评判的。选项DE错误。

2、该机械加工车间9月份出产产品的累计号是（）号。【客观案例题】

A.1 600

B.1 800

C.2 200

D.2 500

正确答案:C

答案解析:装配车间投入提前期=装配车间出产提前期+装配车间生产周期=0+15=15（天）；机械加工车间9月份出产提前期=装配车间投入提前期+保险期=15+5=20（天）；机械加工车间9月份出产累计号数=装配车间出产累计号+机械加工车间的出产提前期×装配车间平均日产量=2 000+20×10=2 200（号）。

3、企业价值评估的方法包括（）。【多选题】

A.市盈率法

B.市净率法

C.一元线性回归法

D.市销率法

E.投入产出法

正确答案:A、B、D

答案解析:所谓价值评估，指买卖双方对标的（股权或资产或企业）做出的价值判断。股权评估是企业价值评估的基础。价值评估方法主要有：（1）收益法。（2）市盈率法。（3）市净率法。（4）市盈率相对盈利增长比率法。（5）市销率法。

4、该企业下一年预计业务主管将减少（）。【客观案例题】

A.18人

B.10人

C.30人

D.40人

正确答案:B

答案解析:业务主管的留职率为0.7，所以离职和升职概率为0.3，0.3 ×60=18（人）。还应该考虑业务员晋升为业务主管的80×0.1=8（人），这部分是增加量，故业务主管将减少18-8=10（人），选B。

5、方案1的加权资本成本率为（）。【客观案例题】

A.11.23%

B.12.68%

C.13.12%

D.13.28%

正确答案:B

答案解析:（320×8%+480×10%+1 200×15%）÷2 000=12.68%。

6、生产企业自己建立网站，用户登录网站直接下订单购买企业的产品，该企业采用的渠道扁平化的形式属于（）。【单选题】

A.直接渠道

B.有一层中间商的扁平化渠道

C.有两层中间商的扁平化渠道

D.有三层中间商的扁平化渠道

正确答案:A

答案解析:直接渠道也称绝对扁平化渠道，表现为生产商—顾客的渠道模式。在网络环境下，这种传统的直接渠道形式呈现出新的形式，如网站订单、短信订单等模式，故选A。

7、不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息等商业信息，这种知识产权称为（）。【单选题】

A.著作权

B.专利权

C.商业秘密

D.商标权

正确答案:C

答案解析:本题考查商业秘密的概念。根据我国《反不正当竞争法》，商业秘密是指不为公众所知悉、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息第等商业信息。

8、某知名家电生产企业近日宣布正式进军新能源汽车行业，该企业的这项战略属于（）。【单选题】

A.企业职能战略

B.企业业务战略

C.企业稳定战略

D.企业总体战略

正确答案:D

答案解析:此题考查企业总体战略的理解。企业总体战略或是保持原有的业务组合与资源分配方式，进行稳定经营；或是进入新的经验领域，提升发展速度，不断扩张；或是抑制某些业务的发展，防范企业风险；或是对企业业务组合进行较大规模的变革，退出某些关键业务，为发展新的业务领域重新配置资源等。依据题干的表述，该家电生产企业正式进军新能源汽车行业，属于进入新的经验领域，此战略应为企业总体战略。

9、根据转换比率分析法计算，企业2017年需要增加客服人员（）人。【客观案例题】

A.3

B.24

C.33

D.60

正确答案:C

答案解析:此题考查转换比率分析法的应用。依据题干数据，首先计算分配率：3000/1000×20/（1+8+11）=60/20；再进行分配；客服人员增加约为11×60/20=33（人）。

10、准时化（JIT）本质上是一个（）生产系统。【单选题】

A.推动式

B.拉动式

C.反馈式

D.自由式

正确答案:B

答案解析:拉动式生产是丰田生产模式两大支柱之一“准时生产”（Just In Time）得以实现的技术承载。这是大野耐一凭借超群的想象力，从美国超市售货方式中借鉴到的生产方法。相对于过去的推动式生产，前一作业将零件生产出来“推给”后一作业加工，在拉动式生产中，是后一作业根据需要加工多少产品，要求前一作业制造正好需要的零件。“看板”就是在各个作业之间传递这种信息、运营这种系统的工具。与拉动式生产相对应的是推进式生产（push production）。在推进式生产中，每一工序都根据生产计划，尽其所能地生产，尽快完成生产任务，不管下一工序当时是否需要。传统的生产系统一般为推进式生产，推进式生产将造成物品的堆积。