2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、关于该药业子公司所面对的决策状态的说法，正确的是( )。【客观案例题】

A.该种决策不存在风险

B.该种决策存在多种市场状态，各种市场状态发生的概率可以估计

C.该种决策可借助数学模型进行准确的决策判断

D.该种决策可以采用决策树分析法进行决策

正确答案:B、D

答案解析:本题考查风险型决策方法的相关知识。该公司进行的决策属于风险型决策，其具有一定的风险，所以选项A错误。借助数学模型进行判断的是确定型决策，所以选项C错误。

2、企业战略分为企业总体战略、企业业务战略和（）三个层次。【单选题】

A.企业部门战略

B.企业文化战略

C.企业职能战略

D.企业远景战略

正确答案:C

答案解析:企业战略的三个层次是指企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。

3、迈克尔·波特教授提出了价值链分析法，下列属于主体活动的有（）。【多选题】

A.原料供应

B.技术开发

C.人力资源管理

D.售后服务

E.生产加工

正确答案:A、D、E

答案解析:本题考查价值链分析法中的主体活动。主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。选项BC属于辅助活动。

4、上市公司在一年内购买、出售重大资产应当由股东会作出决议，并经出席会议的股东所持表决权的（）以上通过。【单选题】

A.1/4

B.1/3

C.2/3

D.1/2

正确答案:C

答案解析:《公司法》对上市公司股东会职权有如下特别规定：上市公司在一年内购买、出售重大资产或者向他人提供担保的金额超过公司资产总额30%的，应当由股东会作出决议，并经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过。

5、（）是管理创新的灵魂和基石。【单选题】

A.管理理念创新

B.管理组织创新

C.管理方式方法创新

D.管理制度创新

正确答案:A

答案解析:本题的知识点为管理创新的领域。管理理念创新是企业进行管理创新的灵魂和基石。管理理念是企业从事经营管理活动的指导思想。故选A。

6、甲公司研发该技术的技术创新组织模式属于（）。【客观案例题】

A.企业技术中心

B.技术创新小组

C.内企业

D.新事业发展部

正确答案:D

答案解析:选项A错误：企业技术中心的大部分项目实行项目经理负责制，由不同专业技术人员组成跨部门的课题组。选项B错误：技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。本题中并不是临时抽调而是组成了一个专门的部门，因此不属于技术创新小组。选项C错误：内企业由少数几个人组成，基本上没有分工，自主生决策、自主开发，而且其运作方式基本上是非正式的。选项D正确：新事业发展部是一种固定性的组织，多数由若干部门抽调专人组成。本题中"为此公司从各部门共抽调10名员工，并招聘了2名高级专家来组建专门部门进行研发。"可以判断出甲公司的技术创新组织模式属于新事业发展部，因此本题应选择D选项。

7、假设该公司股权资本成本率为16%，则该公司的综合资本成本率为（）。【客观案例题】

A.9.90%

B.10.38%

C.11.8%

D.12.0%

正确答案:D

答案解析:综合资本成本率的测算公式：=2/5*6%+3/5*16%=12.0%。

8、根据我国《公司法》，国有独资公司经理的聘任或者解聘由（）决定。【单选题】

A.董事会

B.监事会

C.职工代表大会

D.国有资产监督管理机构

正确答案:A

答案解析:我国《公司法》规定，国有独资公司的经理由董事会聘任或者解聘。

9、下列企业人力资源计划类型中，将目标定为增加劳动供给、提高士气、改善绩效的是（）。【单选题】

A.人员补充计划

B.薪酬激励计划

C.劳动关系计划

D.人员培训开发计划

正确答案:B

答案解析:本题考查企业人力资源规划的内容。薪酬激励计划的目标有劳动供给增加、士气提高、绩效改善。

10、企业在设计薪酬制度时，第一步是（）。【单选题】

A.明确现状和需求

B.工作分析

C.确定员工薪酬策略

D.职位评价

正确答案:A

答案解析:本题考查企业薪酬制度设计的流程。企业薪酬制度设计流程的第一步是明确现状和需求。