2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为（）类。【多选题】

A.明星

B.金牛

C.瘦狗

D.幼童

E.野猫

正确答案:A、B、C、D

答案解析:波士顿矩阵将企业的各种业务分为四种：“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类。

2、影响该企业生产能力的因素是该企业的（）。【客观案例题】

A.固定资产的价格

B.固定资产的生产效率

C.固定资产的工作时间

D.固定资产的数量

正确答案:B、C、D

答案解析:影响企业生产能力的因素很多，最主要的因素有固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率三个。

3、在跨国公司的国外市场进入方式中，设立成本高、经营风险高的方式是（）。【单选题】

A.出口

B.交钥匙工程

C.全资子公司

D.特许经营

正确答案:C

答案解析:此题考查跨国公司的市场进入模式。跨国公司的国外市场进入方式主要包括：出口；交钥匙工程；技术授权；特许经营；合资企业；全资子公司。其中，全资子公司的缺点是设立成本高、经营风险高

4、圆珠笔的组成笔杆和笔芯的需求量由圆珠笔决定，所以它们的需求量称为（）。【单选题】

A.相关需求

B.独立需求

C.线性需求

D.非线性需求

正确答案:A

答案解析:圆珠笔作为一个实体可由市场决定其生产量，这种需求量就是独立需求。而它的进一步组成笔杆和笔芯的需求量则由圆珠笔决定，因此它们的需求量就称为相关需求。

5、该企业生产该品种啤酒的盈亏平衡点产量为（）万瓶。【客观案例题】

A.90

B.150

C.240

D.400

正确答案:D

答案解析:本题考查盈亏平衡点法的计算。盈亏平衡点的产量=固定成本/（产品售价-单位变动成本）=600万/（4-2.5）=400（万瓶）。

6、该企业下一年销售经理的供应量为（）。【客观案例题】

A.28人

B.34人

C.60人

D.80人

正确答案:B

答案解析:0.7的销售经理留职，0.1的业务主管升为销售经理，所以总供应量为0.7×40+60×0.1=34（人）。

7、基于财务指标的战略控制方法是（）。【单选题】

A.杜邦分析法

B.平衡记分卡

C.决策树分析法

D.利润计划轮盘

正确答案:A

答案解析:此题考查杜邦分析法。杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法，主要利用几种主要的财务比率之间的关系来综合分析企业的财务状况，从而评价企业盈利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效和战略实施情况。

8、下列关于自主研发、合作研发和委托研发的说法中，正确的有（）。【多选题】

A.自主研发资金负担较小

B.合作研发可分散风险

C.委托研发对提高本企业的技术能力作用不大

D.委托研发商品化的速度较慢

E.自主研发有助于企业形成自己独特的技术或产品优势

正确答案:B、C、E

答案解析:自主研发资金负担较大，委托研发商品化的速度较快。所以选项A和D错误。

9、下列关于温和定价策略的说法中，错误的是（）。【单选题】

A.在新产品上市之初，将价格定在高价和低价之间

B.比较保守，不适于需求复杂多变或竞争激烈的市场环境

C.定价较高会限制需求，销路不易扩大

D.能使企业获取适当的平均利润

正确答案:C

答案解析:温和定价策略是一种中价策略，在新产品上市之初，将价格定在高价和低价之间，力求使买卖双方均感满意。优点：能使企业获取适当的平均利润。缺点：比较保守，不适于需求复杂多变或竞争激烈的市场环境。C选项不属于温和定价策略，它是撇脂定价策略的缺点之一。

10、当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为（）。【单选题】

A.低成本战略

B.集中战略

C.差异化战略

D.无差异化战略

正确答案:C

答案解析:产品差异化战略的适用范围包括：（1）企业要有很强的研究开发能力；（2）企业在产品或服务上要具有领先的声望，企业要具有很高的知名度和美誉度；（3）企业要有很强的市场营销能力。题目中的叙述十分符合产品差异化战略的适用范围。