2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、能够有利于制定出针对性强的产品营销策略，适应不同市场的需求，但是容易形成区位主义观念，忽视公司的全球战略目标和总体利益，难以开展跨地区的新产品的研究与开发的跨国企业管理组织形式是（）。【单选题】

A.国际业务部

B.全球性地区结构

C.全球产品结构

D.全球职能结构

正确答案:B

答案解析:本题考查跨国公司不同管理组织形式的特征。全球性地区结构的优点是：强化了各地区分部的盈利中心和独立实体地位，有利于制定出针对性强的产品营销策略，适应不同市场的需求，发挥各地区分部的积极性和创造性。缺点是：容易形成区位主义观念，重视地区业绩而忽视公司的全球战略目标和总体利益；忽视产品多样化，难以开展跨地区的新产品的研究与开发。

2、渠道成员沟通激励的方法包括（）。【多选题】

A.提供产品、技术动态信息

B.公关宴请

C.交流市场信息

D.培训销售人员

E.实施优惠促销

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查沟通激励的常用方法。沟通激励的常用方法有：提供产品、技术动态信息；公关宴请；交流市场信息；让经销商发泄不满。选项DE都属于扶持激励的方法。

3、该公司选择的贴现率应是（）。【客观案例题】

A.资本成本率

B.企业要求的报酬率

C.资金时间价值率

D.利率

正确答案:A、B

答案解析:本题考查贴现率的相关内容。公司选择的贴现率应是企业要求的报酬率。从投资者的角度看，资本成本率也是投资者要求的必要报酬率。

4、节拍是（）类型企业编制生产作业计划的重要依据。【单选题】

A.大批量流水线生产

B.成批生产

C.小批生产

D.单件生产

正确答案:A

答案解析:节拍是组织大批量流水生产的依据，是大量流水生产期量标准中最基本的期量标准，其实质是反映流水线的生产速度。大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。节奏是大批量流水线上前后两批相邻加工对象投入或出产的时间间隔。在制品定额是指在一定技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备量。成批轮番生产企业的期量标准有：批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。批量是指相同产品或零件一次投入或出产的数量。生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。生产提前期是指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。单件小批生产企业的期量标准有：生产周期、生产提前期等。

5、从本质上来讲，经理被授予了部分（）的职权。【单选题】

A.股东大会

B.董事会

C.监事会

D.执委会

正确答案:B

答案解析:从本质上来讲，经理被授予了部分董事会的职权。