2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、出口模式的缺点有（）。【多选题】

A.难以控制营销工作

B.某些情况下，生产成本较高

C.运输费用较高，尤其是对大宗商品而言

D.对企业内部专业人才的要求更低 

E.关税壁垒带来的风险

正确答案:A、B、C、E

答案解析:出口模式的缺点有：①某些情况下，生产成本较高；②运输费用较高，尤其是对大宗商品而言；③关税壁垒带来的风险；④难以控制营销工作。

2、员工个人绩效的优劣及形成是多种因素综合作用的结果，而不是由某个单一的因素能够决定的，这体现了绩效的（）特点。【单选题】

A.多维性

B.多因性

C.变动性

D.复杂性

正确答案:B

答案解析:本题考查绩效的多因性特点。多因性是指员工个人绩效的优劣及形成是多种因素综合作用的结果，而不是由某个单一的因素能够决定的。

3、采用折中原则计算（最大值系数α=0.6），使企业获得最大经济效益的产品为（）。【客观案例题】

A.A类

B.B类

C.C类

D.无法确定

正确答案:A

答案解析:此题考查折中原则的应用。按照折中原则决策的步骤为：（1）找出各方案在所有状态下的最大值和最小值，见下表。（2）用给定的乐观系数α和对应的各类方案最大、最小损益值计算各类方案的加权平均值，计算如下：A类方案的加权平均值为：700×0.6+200×（1-0.6）=500（万元）B类方案的加权平均值为：800×0.6+0×（1-0.6）=480（万元）C类方案的加权平均值为：900×0.6+（-300）×（1-0.6）=420（万元）（3）取加权平均值最大的损益值对应的方案为所选方案。max｛500，480，420｝=500，应选择A类产品。

4、在电子商务活动中，（）是手段。【单选题】

A.商流

B.物流

C.资金流

D.信息流

正确答案:D

答案解析:本题考查电子商务中的商流、资金流、物流、信息流。商流是动机和目的，资金流是条件，物流是终结和归宿，信息流是手段。

5、某商场的销售额和所需销售人员成正相关关系，x为销售额，y为销售人员，据历史资料得到回归方程y=19.93+0.03x。去年商场现有销售人员40名。若今年商场计划实现销售额1000万元，则商场需新招聘销售人员（）人。【单选题】

A.10

B.11

C.50

D.51

正确答案:A

答案解析:本题考查的是一元回归分析法的计算。今年销售人员y=19.93+0.03x=19.93+0.03×1000=49.93≈50（人）。则商场需新招聘销售人员=50-40=10（人）。

6、下列关于生产计划的表述，错误的是（）。【单选题】

A.生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划

B.生产计划是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排

C.生产计划反映的是某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动

D.生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性方案

正确答案:C

答案解析:生产计划所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案，所以C选项说法错误。

7、《公司法》规定，上市公司向他人提供担保的金额超过公司资产总额（）的，应当由股东会作出决议，并经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过。【单选题】

A.10%

B.20%

C.30%

D.50%

正确答案:C

答案解析:《公司法》对上市公司股东会职权有如下特别规定：上市公司在一年内购买、出售重大资产或者向他人提供担保的金额超过公司资产总额30%的，应当由股东会作出决议，并经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过。

8、下列薪酬制度的设计方法中，（）比较适用于企业职能管理人员基本薪酬的确定。【单选题】

A.职位等级法

B.以知识为基础的基本薪酬制度设计方法

C.职位分类法

D.以技能为基础的基本薪酬制度设计方法

正确答案:B

答案解析:本题考查基本薪酬制度的设计方法。以知识为基础的基本薪酬制度设计方法比较适用于企业职能管理人员基本薪酬的确定。

9、下列企业人力资源计划类型中，将目标定为增加劳动供给、提高士气、改善绩效的是（）。【单选题】

A.人员补充计划

B.薪酬激励计划

C.劳动关系计划

D.人员培训开发计划

正确答案:B

答案解析:本题考查企业人力资源规划的内容。薪酬激励计划的目标有劳动供给增加、士气提高、绩效改善。

10、下列不属于定性决策方法的是（）。【单选题】

A.头脑风暴法

B.决策树法

C.名义小组技术

D.德尔菲法

正确答案:B

答案解析:B选项属于定量决策方法。定性决策方法主要有：头脑风暴法，德尔菲法，名义小组技术；定量决策方法：确定型决策方法，风险型决策方法（期望损益决策法，决策树分析法），不确定型决策方法。