2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第八章 人力资源规划与薪酬管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、某企业组织20名专家组成小组，根据专家的知识、经验、对企业的人力资源需求进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求预测方法是（）。【单选题】

A.管理人员判断法

B.线性回归分析法

C.德尔菲法

D.管理人员接续计划法

正确答案:C

答案解析:本题考查人力资源需求预测方法中的德尔菲法。德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。

2、使用一元回归分析法进行人力资源需求预测，关键是（）。【单选题】

A.收集历史数据

B.找出与人力资源需求高度相关的变量

C.计算回归系数

D.找出影响人力资源需求量的因素

正确答案:B

答案解析:使用一元回归分析法进行人力资源需求预测，关键是找出与人力资源需求高度相关的变量。

3、已知某企业人力资源供给情况如下表，期初人员数：高层领导10人，部门领导40人，业务主管80人，业务员120人。预计下一年业务主管的内部供给量为（）人。【单选题】

A.24

B.50

C.80

D.56

正确答案:C

答案解析:本题的考点为马尔可夫模型计算。分析表格，业务主管相关信息，原有80名业务主管，有0.7的比例仍然留在该职位，即80*0.7=56，原120名业务员，有0.2的比例升职为业务主管，即120*0.2=24，因此，业务主管的内部供给量为56+24=80。

4、宽带型薪酬结构的作用体现在（）。【多选题】

A.有利于促进职位轮换与调整

B.引导员工重视个人技能的增长和能力的提高

C.支撑了高耸型组织结构的运行

D.有利于员工适应劳动力市场的供求变化

E.有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变

正确答案:A、B、D、E

答案解析:本题考查宽带型薪酬结构的作用。宽带型薪酬结构的作用体现在：支撑了扁平型组织结构的运行、引导员工重视个人技能的增长和能力的提高、有利于促进职位轮换与调整、有利于员工适应劳动力市场的供求变化、有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变、有利于促进薪酬管理水平的提高。

5、根据一元线性回归分析法计算，该企业2013年需要销售人员（）人。【客观案例题】

A.60

B.80

C.100

D.130

正确答案:C

答案解析:本题考查预测人力资源需求的一元回归分析法。题干中已知预计2013年销售额将达到2000万元，根据一元回归分析法，销售人员Y=20+0.04×2000=100（人）。