2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、在丰田生产管理方式中，对各道工序生产活动进行控制的信息系统，有效控制的手段是（）。【单选题】

A.准时化

B.自动化

C.看板管理

D.标准化工作

正确答案:C

答案解析:看板管理，简而言之，是对生产过程中各道工序生产活动进行控制的信息系统。

2、企业实施战略控制的原则有（）。【多选题】

A.折中原则

B.确保目标原则

C.适度控制原则

D.严格控制原则

E.适应性原则

正确答案:B、C、E

答案解析:战略控制原则包括：确保目标原则，适度控制原则，实施控制原则，适应性原则。

3、某食品公司运用波士顿矩阵分析发现甲饮品业务增长率低，市场占有率高，则甲饮品业务属于（）业务。【单选题】

A.明星

B.幼童

C.金牛

D.瘦狗

正确答案:C

答案解析:波士顿矩阵图

4、（）是指企业内部各个职位之间薪酬的相互关系，反映了企业支付薪酬的内部一致性。【单选题】

A.薪酬形式

B.薪酬调整

C.薪酬结构

D.薪酬水平

正确答案:C

答案解析:薪酬结构指企业内部各个职位之间薪酬的相互关系，它反映了企业支付薪酬的内部一致性。

5、某物流企业在仓库中对运输的物品进行定量化小包装，则这反映的企业物流的功能为（）。【单选题】

A.流通加工

B.运输

C.包装

D.装卸搬运

正确答案:A

答案解析:流通加工的内容一般包括袋装、定量化小包装、拴牌子，贴标签、配货、拣选、分类、混装、刷标记等。

6、电商模式下，出现的一种无明显边界，网状结构新型企业组织形式是（）。【单选题】

A.虚拟企业

B.联盟企业

C.集团企业

D.合资企业

正确答案:A

答案解析:在电子商务模式下，企业的经营活动打破了时间和空间的限制，把现有资源组合成为一种超越时空，利用电子手段传输信息的经营实体，出现了一种类似于无边界的新型企业——虚拟企业，其管理由原来的相互控制转向相互支持，由监视转向激励，由命令转向指导。

7、某企业根据历年统计资料得知，当销售额每增加1000万元，需要新增人员总数为10人，其中管理人员、销售人员、客服人员的比例为1：6：3。该企业预计2022年销售额将增加2000万元，则需要销售人员（）人。【单选题】

A.4

B.12

C.6

D.8

正确答案:B

答案解析:销售额增加2000万元，需要增加人员总数为2000÷1000×10=20人。其中销售人员=20×6÷（1+6+3） =12人。

8、在下一个生产周期，根据乙车间投入量，可以判断乙车间的出产量为（）件。【客观案例题】

A.1300

B.1050

C.1060

D.1100

正确答案:B

答案解析:乙车间投入量=乙车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+（本车间期末在制品定额-本车间期初预计在制品结存量）列方程式：1200=乙车间出产量+100+（250-200）解得：乙车间出产量=1050（件）。

9、下列关于股份有限公司董事会会议的说法，错误的是（）。【单选题】

A.代表1/10以上表决权的股东可以提议展开董事会临时会议

B.1/3 以上的董事可以提议召开董事会临时会议

C.1/3以上的监事可以提议召开董事会临时会议

D.董事会每年度至少召开两次会议

正确答案:C

答案解析:监事会可以提议召开董事会临时会议。

10、下列国际技术贸易方式中，属于许可贸易的有（）。【多选题】

A.特许专营

B.专利许可

C.技术服务和咨询

D.含有专有技术转让的设备买卖

E.商标许可

正确答案:B、E

答案解析:许可贸易按其标的内容可分为专利许可、商标许可和专有技术许可等形式。