2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、某企业生产半导体收音机，年销售量100万台，固定总成本为800万元，单位变动成本为25元，根据盈亏平衡的原则，盈亏临界点价格为（）元/台。【单选题】

A.29

B.30

C.33

D.41

正确答案:C

答案解析:计算临界点价格的公式为：临界点价格=（固定成本总额+单位变动成本×销量）/销量=（800+25×100）/100=33（元/台）。

2、在使用外部因素评价矩阵时，总加权分数高于（）时，表示企业对外部影响因素反应程度较好。【单选题】

A.1.0

B.2.0

C.2.5

D.4.0

正确答案:C

答案解析:此题考查外部因素评价矩阵的理解。外部评价因素矩阵（EFE矩阵）是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法。无论EFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均为2.5，总加权分数高于2.5则说明企业对外部影响因素能做出较好的反应，企业经营战略是积极有效的。

3、某旅游集团公司以本公司旗下一个酒楼的资产作为出资，新组建一个有限责任公司，集团公司拥有新公司54%的股权。此项重组属于（）。【单选题】

A.资产置换

B.以股抵债

C.分拆

D.出售

正确答案:C

答案解析:分拆是指将公司的一部分分立为一个独立的新公司的同时，原公司会持有新公司的部分股票，这一新设的分拆公司公开发行新股并上市就称分拆上市。原公司仍持有新公司的部分股票。资产置换是指交易者双方(有时可由多方)按某种约定价格(如谈判价格、评估价格等)，在某一时期内相互交换资产的交易。资产置换的双方均出资产，通常意味着业务的互换。资产置换意味着集团内部战略目标、业务结构、资产结构及各公司战略地位的调整。以股抵债是指公司以其应收股东的账款作为对价，冲减股东持有的本公司股份并依法注销。以股抵债为缺乏现金清偿能力的股东偿还公司债务提供了途径。以股抵债的积极效应主要体现在能有效提升债权公司的资产质量，使每股收益和净资产收益率水平提高。

4、企业在制定未来发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是（）。【单选题】

A.价值链分析法

B.PESTEL分析法

C.杜邦分析法

D.波士顿矩阵分析法

正确答案:B

答案解析:本题考查企业外部环境分析的方法。企业外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析，其中通常采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。而行业环境分析的方法主要有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、战略群体分析。选项A价值链分析和选项D波士顿矩阵分析属于企业内部环境分析方法。选项C杜邦分析法属于战略控制方法，所以选B。

5、国家出资公司党组织的地位和作用不包括（）。【单选题】

A.人才保障作用

B.担负反腐倡廉“两个责任”

C.制定章程作用

D.领导作用

正确答案:C

答案解析:国家出资公司党组织的地位和作用有：（1）领导作用；（2）人才保障作用；（3）担负反腐倡廉“两个责任”。

6、公司监事会的主要监督对象是（）。【多选题】

A.董事会

B.股东会

C.总经理

D.职代会

E.国资委

正确答案:A、C

答案解析:监事会的基本职能是监督公司的一切经营活动，以董事会和总经理为主要监督对象。

7、该企业运用累计编号法编制生产作业计划，优点是（）。【客观案例题】

A.各个车间可以平衡地编制作业计划

B.生产任务可以自动修改

C.提高生产质量

D.可以用来检查零部件生产的成套性

正确答案:A、B、D

答案解析:累计编号法的优点：（1）各个车间可以平衡地编制作业计划；（2）不需要预计当月任务完成情况；（3）生产任务可以自动修改；（4）可以用来检查零部件生产的成套性。所以选择选项ABD。

8、人力资源规划包括的含义有（）。【多选题】

A.人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务动态平衡

B.寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点

C.需要相应的人力资源政策和措施相配合，以确保人力资源规划的实施与实现

D.企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益

E.企业人力资源规划是要保障企业组织短期内获利

正确答案:A、B、C、D

答案解析:企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益，所以E选项说法错误。

9、企业的人力资源规划中，根据企业发展战略、目标和任务，对规划期内企业人力资源开发和利用的总目标和配套政策的总体谋划与安排，这称为（）。【单选题】

A.总体规划

B.具体计划

C.长期规划

D.中期规划

正确答案:A

答案解析:总体规划是指根据企业发展战略、目标和任务，对规划期内企业人力资源开发和利用的总目标和配套政策的总体谋划与安排。

10、用威胁—机会综合分析，评价企业在一定环境中的业务，可能会出现（）种不同的结果。【单选题】

A.1

B.2

C.3

D.4

正确答案:D

答案解析:用威胁—机会综合分析，评价企业在一定环境中的业务，可能会出现四种不同的结果，即理想业务、冒险业务、成熟业务、困难业务。