2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、（）的基本思路就是：找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动的规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。【单选题】

A.管理人员判断法

B.管理人员接续计划法

C.人员核查法

D.马尔可夫模型法

正确答案:D

答案解析:马尔可夫模型是用来预测具有时间间隔（如一年）的时间点上，各类人员分布状况的方法。该方法的基本思路是：找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动的规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。

2、下列定性决策方法中，（）又称提喻法，是一种由会议主持人指导进行集体讨论的定性决策方法。【单选题】

A.哥顿法

B.德尔菲法

C.头脑风暴法

D.名义小组技术

正确答案:A

答案解析:本题考查定性决策方法。哥顿法又称提喻法，是一种由会议主持人指导进行集体讨论的定性决策方法。

3、该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法是（）。【客观案例题】

A.转换比率法

B.因素比较法

C.管理人员接续计划法

D.马尔可夫模型法

正确答案:C、D

答案解析:人力资源供给预测的方法主要包括人员核查法、管理人员接续计划法、马尔可夫模型法。

4、在工作中担负很多的工序数目的生产类型属于（）。【单选题】

A.成批生产

B.大量大批生产

C.单件小批生产

D.连续生产

正确答案:C

答案解析:单件小批生产在工作地担负的工序数目的特点是很多；成批生产在工作地担负的工序数目的特点是较多；大量大批生产在工作地担负的工序数目的特点是很少，一般为1～2道工序。所以本题选择C选项。

5、安排经销商会议、合作制订经营计划属于（）的常用方法。【单选题】

A.沟通激励

B.业务激励

C.扶持激励

D.团队激励

正确答案:B

答案解析:本题考查业务激励的常用方法。业务激励的常用方法包括：佣金总额动态管理；灵活确定佣金比例；安排经销商会议；合作制订经营计划。

6、在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（）。【单选题】

A.幼童区

B.明星区

C.瘦狗区

D.金牛区

正确答案:A

答案解析:波士顿矩阵分析工具中，幼童区的产品业务增长率高，但市场占有率低。

7、SWOT分析法中的W和T是指（）。【单选题】

A.劣势和机会

B.优势和机会

C.优势和威胁

D.劣势和威胁

正确答案:D

答案解析:本题考查企业综合分析的SWOT分析法。SWOT分析法是评估企业的优势(Strength)和劣势(Weakness)及外部环境的机会(Opportunity)和威胁(Threat)的分析方法。

8、根据上表，工作绩效最好的部门经理是（）。【客观案例题】

A.张某

B.王某

C.李某

D.赵某

正确答案:B

答案解析:表中“0”表示两者绩效水平一致，“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高，“-”的含义与“+”相反。将每一名考核对象得到的“+”相加，得到的“+”越多，对该考核对象的评价越高。王某在一一比较法中，相对于其他三人表现都要好（+）。

9、下列不属于定性决策方法的是（）。【单选题】

A.头脑风暴法

B.决策树法

C.名义小组技术

D.德尔菲法

正确答案:B

答案解析:B选项属于定量决策方法。定性决策方法主要有：头脑风暴法，德尔菲法，名义小组技术；定量决策方法：确定型决策方法，风险型决策方法（期望损益决策法，决策树分析法），不确定型决策方法。

10、根据我国《公司法》规定，代表1/10以上表决权的股东提议召开临时董事会会议时，董事长应当自接到提议后（）日内，召集和主持董事会会议。【单选题】

A.7

B.10

C.15

D.30

正确答案:B

答案解析:代表1/10以上表决权的股东、1/3以上董事或者监事会，可以提议召开临时董事会会议。董事长应当自接到提议后10日内，召集和主持董事会会议。