2025年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、在马斯洛的需要层次理论中，下列需要层次由低到高排序正确的是（）。【单选题】

A.睡眠-身体安全-友谊-自尊心-个人成长

B.睡眠-个人成长-友谊-自尊心-身体安全

C.友谊-睡眠-身体安全-自尊心-个人成长

D.个人成长-身体安全-友谊-自尊心-睡眠

正确答案:A

答案解析:本题考查需要层次理论的内容。马斯洛需要层次理论中，各项需要层次从低到高分别为：生理需要，安全需要，归属和爱的需要，尊重的需要，自我实现的需要。自尊心属于尊重的需要，个人成长属于自我实现的需要。

2、突出业绩奖励中，（）分为一等奖、二等奖两个等级。【多选题】

A.国家最高科学技术奖

B.中华人民共和国国际科学技术合作奖

C.国家科学技术进步奖

D.国家自然科学奖

E.国家技术发明奖

正确答案:C、D、E

答案解析:国家最高科学技术奖、中华人民共和国国际科学技术合作奖不分等级。国家自然科学奖、国家技术发明奖、国家科学技术进步奖分为一等奖、二等奖2个等级。

3、高等教育只不过是一种高生产率的信号而已，它表明（）。【客观案例题】

A.能够完成高等教育的人通常是生产率较高的人

B.能够完成高等教育的人一定是生产率较高的人

C.能够完成高等教育的人一定不是生产率较高的人

D.高等教育本身导致生产率的提高

正确答案:A

答案解析:本题考查高等教育的信号模型。针对较高的教育水平通常能够带来较高的工资这样一种现象，一部分人认为，这种现象的存在是高等教育投资确实提高了被投资者的生产率，另一部分人则认为高等教育本身并没有导致生产率的提高，它只是一种高生产率的信号而已，它表明能够完成高等教育的人通常是生产率较高的人。所以本题选A。

4、上大学的总收益是指（）。【单选题】

A.大学生在上大学期间因兼职工作而获得的工资性报酬

B.大学生在大学毕业后到退休前获得的全部工资性报酬

C.大学毕业生比高中毕业生在一生中多获得的那部分工资性报酬

D.大学毕业生和高中毕业生所获得的工资性报酬的总和

正确答案:C

答案解析:在上大学的决策模型中，M点之后大学毕业生在历年中的工资性报酬就开始超越高中毕业生，大学毕业生的工资性报酬超过高中毕业生的那个区域就构成了大学毕业生接受高等教育所产生的总收益。

5、该公司很多岗位都开始使用劳务派遣，不符合规定的做法是（）。【客观案例题】

A.同取得经营劳务派遣业务行政许可的劳务派遣单位合作

B.劳务派遣公司与该公司应当订立劳务派遣的劳动合同，应当载明用工单位、派遣期限、工作岗位

C.该公司控制劳务派遣用工数量不得超过其用工总量15%

D.在主营业务岗位使用派遣劳动者

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考查第14章的劳务派遣。劳动者和劳务派遣单位（用人单位）签订劳务派遣的劳动合同，劳务派遣公司与该公司应当订立劳务派遣协议，B错误。劳务派遣用工是补充形式，职能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。D错误。用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，使用被派遣劳动者数量不得超过其用工总量10%。用工总量是指用工单位订立劳动合同人数与使用被派遣劳动者人数之和。C错误。

6、下面有关组织文化类型的描述错误的是（）。【单选题】

A.俱乐部型公司重视适应、忠诚感和承诺

B.堡垒型公司着眼于公司的生存，但工作安全保障不足

C.棒球队型组织鼓励冒险和革新

D.学院型组织不喜欢雇用年轻的大学毕业生

正确答案:D

答案解析:本题考查组织文化的类型。美国学者桑南菲尔德提出了一种分类方法，可以帮助我们认识组织文化之间的差异，了解个体与组织文化匹配的重要性。他把组织文化分为以下四种类型：（1）学院型，学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。在这里他们能不断地成长、进步。这种组织喜欢雇用年轻的大学毕业生（D错误），并为他们提供大量的专门培训，然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作。（2）俱乐部型，俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。（3）棒球队型，棒球队型组织鼓励冒险和革新。（4）堡垒型，棒球队型组织重视创造发明，而堡垒型组织则着眼于公司的生存。

7、下列关于组织设计和组织文化的说法，正确的是（）。【多选题】

A.组织设计会影响组织文化的形成

B.如果企业要鼓励创新、开放的组织文化，就需要提高组织的制度化程度

C.多样化程度高、以外部招聘为主的组织通常更重视灵活性和创新的价值

D.强调严格的等级差异的绩效评估体系可以培养合作的组织文化

E.一个希望培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义

正确答案:A、C、E

答案解析:组织设计影响组织文化的形成（A正确）。在强调等级制的组织结构设计下，很难形成崇尚公平、自由参与的组织文化。在进行组织设计时应考虑企业想要形成什么样的文化宗旨，并进行适合于这种文化发展的组织设计，具体表现在以下几个方面：（1）组织的制度化。组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨。这虽然可保证效率，但也容易造成保守和墨守成规。如果企业想要鼓励创新、开放的组织文化，就需要降低组织的制度化程度。（2）组织的规范化。组织中高度的规范化可以带来行为的可预测性、次序性和行为的一致性，促进组织文化建设。与制度化相同，高度的规范化可能不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化。（3）组织的管理层次。管理层次多、结构复杂的组织，不利于培养员工自主性和参与决策的主动性。管理层次较少、组织结构趋于扁平的组织，则有利于上下级之间的沟通，表现出灵活、开放的特点，从而鼓励员工进行独立决策。（4）集权程度。与管理层次类似，集权程度越高，越不利于在组织中形成民主、参与、开放、自主的文化，而集权程度低的组织有利于培养平等、合作、参与的文化。（5）招聘制度。一般来说，员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化，而反之，多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值。（C正确）（6）绩效评估体系。强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是很难并存的。如果企业拥有一种合作的组织文化，那么强调个人绩效的评估体系显然是不合时宜的。如果企业希望拥有一种冒险、创新的组织文化，则绩效评估体系应该将重点放在评价创新的努力上，而不是以成败论英雄，这样才不至于降低员工创新的热情。（7）薪酬制度。不同级别间薪酬差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化。在一种强调整齐划一的文化中，很难实行靠奖金和荣誉来激发员工创造力的措施。一个想培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义。（E正确）

8、潜能评价中心的适用对象不包括（）。【单选题】

A.基层操作人员

B.专业人员

C.技术人员

D.管理人员

正确答案:A

答案解析:潜能评价中心主要用于专业人员、管理人员、技术人员提升可能性评价。

9、魅力型领导者的特征不包括（）。【单选题】

A.自信并且信任员工

B.有理想化的愿景

C.承诺为努力提供奖励

D.对下属有高度的期望

正确答案:C

答案解析:本题考查魅力型领导者的定义。魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者。所以本题选C。

10、较高的工资水平对于企业可能产生的好处有（）。【多选题】

A.员工辞职的可能性更小

B.员工的努力程度会上升

C.生产率会提高

D.利润水平更高

E.产品销量大

正确答案:A、B、C

答案解析:相对于员工能够在别处获得的工资而言，当前企业所支付的工资越高，员工辞职的可能性就越小；员工也意识到一旦自己违背努力工作的诺言，并且所做出的这种欺骗行为被抓住从而导致被解雇就会失掉这份高于市场工资的工作，从而会自动减少偷懒行为，工作会更加努力，最终企业的生产率得到提高。所以本题选ABC。