2025年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、根据我国的就业调查统计办法，不充分就业人员的判定标准中不包括（ ）。【单选题】

A.工作时间短的原因不在个人

B.获得的劳动报酬低于最低工资水平

C.调查周内的工作时间未达到 20 个小时

D.愿意有更多的工作时间

正确答案:B

答案解析:实际操作中同时具备 3 条要素统计为不充分就业人员：①调查周内工作时间达不到标准时间的一半，即不到 20 小时；②工作时间短是非个人原因；③愿意从事更多的工作。

2、关于根据创新战略确定员工制度管理策略的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.应根据员工向客户提供的服务的数量和质量支付面酬

B.应突出对产品和技术创新的奖励

C.奖金部分在总薪酬中所占的比例应当控制在较低水平

D.薪酬水平应略低于竞争对手

正确答案:B

答案解析:差异化战略也称创新战略，强调产品市场的领袖地位和客户满意度。注重对产品创新、技术创新和新的生产方法给予足够的报酬或奖励，其基本薪酬以劳动力市场的通行水平为准且略高于市场水平。

3、根据老王的要求，公司在未来适合采用的人力资源预测方法有（）。【客观案例题】

A.人员替换分析法

B.马尔科夫分析法

C.比率分析法

D.德尔菲法

正确答案:C

答案解析:定量的人力资源需求预测方法主要包括比率分析法、趋势预测法及回归分析法。而根据老王的要求公司已经找到了人力资源需求与一些关键指标之间的直接联系，可以用量化的方法进行更科学的预测，所以选C。AB是人力资源供给预测方法，D是人力资源需求预测方法的定性方法。

4、对充分就业产生显著影响的非正常性失业类型是（ ）。【单选题】

A.周期性失业

B.结构性失业

C.竞争性关业

D.季节性实业

正确答案:A

答案解析:周期性失业指由于经济周期或经济波动引起劳动力市场供求失衡所造成的失业，是对充分就业产生显著影响的非正常性失业。

5、关于公司在实施经济性裁员时能否辞退李某的说法，正确的有（）。【客观案例题】

A.公司不能辞退李某，因为李某属于因工负伤且部分丧失劳动能力

B.公司可以辞退李某，因为李某虽因工负伤但只是部分丧失劳动能力

C.案例信息法说明李某部分丧失劳动能力的程度，无法确定公司是否有权辞退李某

D.案例信息来说明李某是否在规定医疗期内，无法确定公司是否有权辞退李某

正确答案:A

答案解析:《劳动合同法》第四十二条规定，劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依照《劳动合同法》第四十条、第四十一条规定解除劳动合同：①从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑以职业病病人在诊断或医学观察期间的；②在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；⑧患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；④女职工在孕期、产期、哺乳期的；⑤在本单位连续工作满15年，且距法定退休年龄不足5年的；⑥法律、行政法规规定的其他情形。本案例中李某因工受伤并丧失一定劳动能力，是否在医疗期都不能予以辞退。

6、弗罗姆期望理论公式中，决定人的动机的因素不包括（ ）。【单选题】

A.期望

B.公平

C.工具性

D.效价

正确答案:B

答案解析:弗罗姆提出的期望理论认为，人们之所以采取某种动（如努力工作），是因为他觉得这种行为可以在定概率上达到某种结果，并且这种结果可以带来柑应的报酬具体来说，该理论认为动机是种因素共同作用的：①一个人需要多少报酬（效价）；②个人对努力产生成功绩效的概率估（期望）；③个人对绩效与获得报酬之间关系的估（工具性）。

7、在战略执行过程中，为及时掌握各项战略任务的完成情况及重量要工作的进度，公司需要运用的工具是（）。【单选题】

A.人力资源计分卡

B.战略地图

C.高绩效工作系统

D.数字仪表盘

正确答案:D

答案解析:战略性人力资源管理的三大工具：1.战略地图，是对组织战略实现过程进行分解的一种图形供给，它形象地展示了为确保公司战略得以成功实现而必须完成的各种关键活动及其相互之间的驱动关系。指明了组织战略实施的路径和总体脉络。2.人力资源管理计分卡：它并不是一张用来计分的卡片，它是针对为实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链而设计的各种财务类和非财务类目标或衡量指标。设计过程中需要对以下三个因素及其相互关系进行量化处理：①各种人力资源管理活动；②人力资源管理活动所产生的员工行为；③员工行为所产生一定的后果和绩效。明确了衡量实现组织战略所必须完成的各项管理活动需要达成的具体指标和目标。3.数字仪表盘：是以桌面图形、表格以及计算机图片的形式向领导者和管理者形象地展示了在公司战略地图上出现的各项活动目前在公司中进展到了什么阶段以及正在向哪个方向前进。这种数据展示为企业领导者和管理者提供了一个及时采取修改措施的机会。

8、下列情况中，可以认定工伤的是（ ）。【多选题】

A.在上下班途中受到交通事故伤害的

B.工作时间前后在工作场所内从事与工作有关的预备性工作受到事故伤害的

C.在工作时间和工作岗位上突发疾病在 72 小时内抢救无效死亡的

D.在工作时间和工作场所内因工作原因受到事故伤害的

E.患职业病的

正确答案:B、D、E

答案解析:工伤认定是指社会保险行政部门根据工伤保险法律法规及相关政策规定，确定职工受到的伤害是否属于工伤。《工伤保险条例》规定，职工有下列情形之一的，应当认定为工伤：

9、关于企业人力资源供给预测的说法，错误的是（ ）。【单选题】

A.经济发展形势和毕业生规模会对企业的人力资源供给产生影响

B.企业人力资源供给预测就是对企业外部的人力资源供给情况进行预测

C.企业人力资源供给情况会受到外部劳动力市场供给情况的影响

D.企业人力资源供给预测需综合考虑人力资源供给的数量、质量和结构等情况

正确答案:B

答案解析:人力资源供给预测。对组织、外部的劳动力市场形势以及内部的人员供给情况（其中包括数量、质量以及晋升、流动等情况）进行分析，预测出在规划期内组织内部的人力资源供给的数量、质量及结构等，同时了解从外部劳动力市场上招募和吸引与组织相关的各类人才的难度。

10、建立和维护绩效管理体系的成本应小于该体系带来的收益，这体现出的有效绩效管理的特征是（ ）。【单选题】

A.实用性

B.可接受性

C.可靠性

D.敏感性

正确答案:A

答案解析:有效的绩效管理应当具备以下五个特征。（1）敏感性。有效的绩效管理体系可以明确地区分高效率员工和低效率员工。如果评价的目的是进行人员配置调整，那么绩效管理体系应当能区分员工的工作差别;如果评价的目的是员工的发展，那么绩效管理体系应当能反映员工在不同阶段工作情况的差别。（2）可靠性。有效的绩效管理体系能使不同的评价者对同一个员工所作的评价基本相同。（3）准确性。绩效管理的准确性是指应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏。为了实现绩效管理体系的准确性，组织必须对工作分析、工作标准、绩效考核体系进行周期性的调整和修改。（4）可接受性。组织上下共同支持绩效工作，才能促成绩效管理的成功。（5）实用性。绩效管理体系的建立和维护成本要小于绩效管理体系带来的收益。一般来说，只要绩效管理体系满足敏感性、可靠性和准确性，就可以认为它是有效的。