2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第一章 企业战略与经营决策5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、在战略控制方法中，美国杜邦分析法特别适用于（）。【单选题】

A.中小型企业

B.跨国企业

C.产品多样化的大型企业

D.产品单一化的小型企业

正确答案:C

答案解析:杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法，旨在进行财务控制，由美国杜邦企业开发并使用。美国杜邦分析法特别适用于产品多样化的大型企业。

2、麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“软件要素”的是（）。【单选题】

A.企业人员

B.企业技能

C.企业制度

D.共同价值观

正确答案:C

答案解析:此题考查7S模型的理解。麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观者7个方面的情况。该模型认为，战略、结构和制度是企业成功的“硬件”，而共同价值观、人员、技能和风格是企业成功的“软件”。C选项企业制度属于硬件要素。

3、在企业经营决策的流程中，（）是企业经营决策的前提。【单选题】

A.方案实施

B.拟订方案

C.方案评价

D.确定目标

正确答案:D

答案解析:本题考查经营决策的过程。确定目标是企业经营决策的前提。

4、企业战略制定的第一步是（）。【单选题】

A.分析外部环境，评价自身能力

B.确定企业愿景、使命与战略目标

C.识别和鉴定现行的战略

D.准备战略方案

正确答案:B

答案解析:本题考查企业战略制定的步骤。企业战略制定的步骤为确定企业愿景、使命与战略目标；准备战略方案；评价和选择战略方案。

5、决策收益表法的首要步骤是（）。【单选题】

A.预测自然概率

B.列出决策收益表

C.确定决策目标

D.计算期望值

正确答案:C

答案解析:决策收益表法的步骤如下：确定决策目标，预测市场状态及其概率，拟订可行方案，计算损益值，列出决策收益表，计算期望值，比较期望值确定最优可行方案。