2025年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、矩阵组织形式的优点不包括（ ）。【单选题】

A.它有利于减少责任不清，多头指挥的混乱现象

B.它有利于减轻高层管理者的负担

C.它有利于统筹兼顾全面实现组织的整体目标

D.它有利于提高整个组织的适应性

正确答案:A

答案解析:由于双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象，这是矩阵组织形式的缺点之一。

2、在人工成本分析中，可以体现出企业的人工成本与产出之间的相对关系的指标是（ ）。【单选题】

A.人工成本总量指标

B.人工成本增速指标

C.人工成本分析比率型指标

D.人工成本结构指标

正确答案:C

答案解析:人工成本分析比率型指标是一组能够将人工成本与经济效益联系起来的相对数，一般包括劳动生产率、人工费比率、劳动分配率、人工成本占总成本的比重等指标。通过这些指标可以衡量企业对劳动的投入与收益，从而寻求最佳的人工成本投入和产出的“度”。

3、该公司裁员所履行的程序中，符合法律规定的是（ ）。【客观案例题】

A.报备了市场监督管理部门

B.提前 10 日向全体职工进行了说明

C.根据职工意见对裁员方案进行了修改完善

D.向当地劳动行政部门作了报告

正确答案:C、D

答案解析:《劳动合同法》第四十一条规定，有下列情形之一，需要裁减人员 20 人以上或者裁减不足 20人但占企业职工总数 10% 以上的，用人单位提前 30 日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：①依照企业破产法规定进行重整的；②生产经营发生严重困难的；③企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；④其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。

4、专家建议这家企业确认未来可能接任一些重要岗位的内部人选，这种人力资源供给预测方法称为（ ）。【客观案例题】

A.平衡计分卡法

B.职位评价法

C.马尔科夫分析法

D.人员替换分析法

正确答案:D

答案解析:人员替换分析法的主要做法是针对组织内部的某个或某些特定的职位，确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人。

5、事业单位工作人员处分的种类有（ ）。【多选题】

A.开除

B.严重警告

C.降低岗位等级

D.记过

E.警告

正确答案:A、C、D、E

答案解析:事业单位工作人员处分的种类为：①警告；②记过；③降低岗位等级；④开除。

6、该公司为了更准确地进行人力资源供给预测，需要考虑的外部影响因素有（ ）。【客观案例题】

A.本企业的人才队伍水平

B.劳动力市场总体供给情况

C.所在地区的经济发展水平

D.所在地区的教育水平

正确答案:B、C、D

答案解析:一个组织的人力资源供给状况一定会受到外部劳动力市场总体供给情况的影响，而这里的劳动力市场既包括组织所在地区的地区性劳动力市场的情况，也需要考虑全国劳动力市场的情况。组织在进行未来的人力资源供给情况预测时，既需要考虑未来的国家经济形势、教育发展状况（尤其是未来的毕业生规模）等国家整体性因素对劳动力市场的影响，又要考虑所在地区的经济发展水平和人口数量及劳动力参与率、本地区对其他地区劳动力的吸引力、本地区的高等教育和技能教育发展水平、本地区其他企业或组织对劳动力的需求增长情况等。

7、加快劳动力市场的信息传递速度和加大其扩散范围，疏通信息渠道有利于改善（ ）。【单选题】

A.摩擦性失业

B.周期性失业

C.结构性失业

D.季节性失业

正确答案:A

答案解析:摩擦性失业主要是由于市场摩擦和信息不充分导致的，加快劳动力市场的信息传递速度和加大其扩散范围，疏通信息渠道可以应对和缓和摩擦性失业。

8、该公司重新制定的可以与企业发展战略相适应的薪酬管理策略有（ ）。【客观案例题】

A.短期内使员工能够获得相对较高的基本薪酬

B.对员工进行股权激励

C.长期而言，使员工能够获得较为丰厚的收益

D.对员工进行奖金激励

正确答案:B、C、D

答案解析:成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新等内容的战略，可以分为内部成长战略和外部成长战略。对于追求成长战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想应该是企业与员工共担风险、共享收益。企业的薪酬方案是在短期内提供相对低的基本薪酬，而从长期来讲，企业将实行奖金或股票选择权等计划，能够使员工得到较为丰厚的回报。

9、根据人才管理理念，组织中的中高层领导扮演的角色应该是（ ）领导。【单选题】

A.影响型

B.指挥型

C.严格型

D.命令型

正确答案:A

答案解析:人才管理主张建立多元化的员工价值主张，构建新型组织文化。组织必须转变领导的角色，将传统的命令型领导转变为影响型领导。中高层管理者的角色不再是简单地发号施令，而应将重心放在传播组织使命、激励员工等方面。

10、某人工智能企业的口号是“让人工智能技术更好地提升人类生活品质”，该口号是企业的（ ）。【单选题】

A.愿景

B.价值观

C.战略

D.使命

正确答案:D

答案解析:使命描述了一个组织存在的理由、目的和意义，愿景是对组织未来发展方向的总体描述，价值观则是在履行使命以及实现愿景过程中坚持的基本行为规范和道德伦理。“让人工智能技术更好地提升人类生活品质”是企业的使命。