2024年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、企业在制定未来的发展战略时，可以选择的外部宏观环境分析方法是（ ）。【单选题】

A.价值链分析法

B.杜邦分析法

C.PESTEL分析法

D.波士顿矩阵分析法

正确答案:C

答案解析:企业可以采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。

2、MRP系统中主生产计划是由市场预测和（ ）所决定。【单选题】

A.顾客订单

B.物料清单

C.库存量

D.生产周期

正确答案:A

答案解析:主生产计划又称产品出产计划，是物料需求计划（MRP)的最主要输入， 表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测决定。

3、 根据库存的目的进行分类，库存包括（ ）。【多选题】

A.生产加工和运输过程的库存

B.半成品库存

C.季节性库存

D.安全库存

E.经常库存

正确答案:A、C、D、E

答案解析:按库存的目的可将库存分为：经常库存、安全库存、生产加工和运输 过程的库存、季节性库存。

4、采用SWOT分析法进行战略选择时，重在发挥企业优势，利用市场机会的战略是（ ）。【单选题】

A.SO战略

B.WO战略

C.ST战略

D.WT战略

正确答案:A

答案解析:进行企业综合分析常用SWOT分析法。其中S即优势、W即劣势、O即 机会、T即威胁，本题信息“重在发挥企业优势，利用市场机会”，已知优势为S,机会为0,即 SO战略。

5、下列电子支付工具中，属于电子货币的是（ ）。【单选题】

A.电子现金

B.电子支票

C.借记卡

D.电子汇款

正确答案:A

答案解析:按照电子支付的具体工具方式分类：（1)电子货币类，如电子现金、电子钱包等；（2)电子信用卡类，包括智能卡、借记卡、电话卡等；（3)电子支票类，如电子支票、电 子汇款、电子划款等。

6、影响企业财务杠杆系数的因素有（ ）。【多选题】

A.息税前盈余

B.债务年利息额

C.股权集中度

D.金融资产比重

E.无形资产比重

正确答案:A、B

答案解析:根据财务杠杆系数的计算公式，财务杠杆系数=息税前盈余额/(息税 前盈余额-债务年利息额），可知财务杠杆系数的影响因素有息税前盈余额和债务年利息额。

7、某企业进行薪酬制度设计时，将各种职位划分为若干种职位类型，找出各种职位中 包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”划分为若干等级，并对每一因素及其等级予以界定和说明，接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值；最后，利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金 额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（ ）。【单选题】

A.职位分类法

B.职位等级法

C.计点法

D.因素比较法

正确答案:C

答案解析:计点法将各种职位划分为若干种职位类型，找出各种职位中包含的共同 “付酬因素”，即与履行职责有关的，企业认为应当并愿意为之支付报酬的因素。然后把各 “付酬因素”划分为若干等级，并对每一因素及其等级予以界定和说明，以便于实际操作。 接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值。最后，利用一张转 换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。

8、由于库存不足带来的缺货损失属于（ ）。【单选题】

A.仓储成本

B.订货成本

C.机会成本

D.存储成本

正确答案:C

答案解析:机会成本包括两个内容：（1)由于库存不够带来的缺货损失；（2)物料本 身占用一定资金，企业会失去将这部分资金改作他用的机会，由此给企业造成损失。

9、下列措施中，能够降低企业销售物流运输成本的是（ ）。【单选题】

A.减少库存点

B.减少装卸次数

C.设定最低订货量

D.包装简易化

正确答案:C

答案解析:能够降低企业销售物流成本的途径：（1)降低运输成本：通过商流和物流 的分离使物流途径简短、减少运输次数、提高车辆满载率、设定最低订货量、实行计划运输、 开展共同运输、选择最佳运输手段等。（2)降低储存成本：减少库存点、维持合理的库存量、 提高仓库利用率等。（3)降低包装成本：降低包装材料的价格、包装简易化、包装作业机械 化等。（4)降低装卸成本：减少装卸次数、引进集装箱和托盘、机械化等。

10、某企业对一名生产主管进行绩效考核。首先由该生产主管做个人述职报告；然后由生产部经理、其他生产主管以及该生产主管所管理的员工对该主管的工作绩效作出评 价;最后综合分析各方面意见得出该主管的绩效考核结果。这种绩效考核方法是（  ）【单选题】

A.民主评议法

B.关键事件法

C.目标管理法

D.行为锚定法

正确答案:A

答案解析:民主评议法是指在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由考核对象 的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效做出评价，然后综合分 析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。