2024年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、股份有限公司股东行使股权的重要原则是（ ）。【单选题】

A.一人一票

B.一股一权

C.资本多数权

D.董事数额多数权

正确答案:B

答案解析:股份有限公司是典型的合资公司，股东所持股份既是公司股本的组成部分，也是股东权的计算依据。一股一权是股份有限公司股东行使股权的重要原则。

2、企业在进行薪酬制度设计时，应该遵循的原则主要有（）。【多选题】

A.公平原则

B.效率优先原则

C.竞争原则

D.量力而行原则

E.合法原则

正确答案:A、C、D、E

答案解析:企业在进行薪酬制度设计时应遵循的原则有：①公平原则；②竞争原则；③激励原则；④量力而行原则；⑤合法原则。

3、在盈亏平衡图上标号为3的线是（）。【客观案例题】

A.销售收入线

B.固定成本线

C.总成本线

D.变动成本线

正确答案:C

答案解析:本题考查盈亏平衡图的相关知识。线1为固定成本线；线2为变动成本线；线3为总成本线；线4为销售收入线。

4、下列关于定量库存控制系统的优缺点说法正确的是（）。【客观案例题】

A.节约库存总成本

B.一次订购的金额大，便于获得价格折扣

C.不便于对库存进行严格的管理

D.订购之前的各项计划比较复杂

正确答案:A、C、D

答案解析:本题考点为定量库存控制系统优缺点。①优点。包括管理简便，订购时间和订购量不受人为因素的影响，保证库存管理的准确性;由于每次订购量确定，便于安排仓库内的作业活动，节约理货费用;便于按经济订购批量订购，节约库存总成本。②缺点:不便于对库存进行严格的管理;订购之前的各项计划比较复杂。选项B属于定期库存控制系统的优点。故选ACD。

5、某企业通过统计分析发现，本企业的销售额与所需销售人员数成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，X代表销售额（单位：万元），Y代表销售人员数（单位：人），回归系数a=15，b=0.04。同时该企业预计明年销售额将达到1000万元，则该企业明年需要销售人员（）人。【单选题】

A.15

B.40

C.55

D.68

正确答案:C

答案解析:本题考查一元回归分析法的计算。Y=a+bX=15+0.04X=15+0.04×1000=55（人）。

6、若该药业子公司选择生产甲药方案，则可以获得( )万元收益。【客观案例题】

A.13

B.20

C.28

D.32

正确答案:C

答案解析:本题考查风险型决策方法中的期望损益决策法。生产甲药方案的期望值=50×0.3+30×0.5+(-10)×0.2=28(万元)。

7、渠道财务绩效评估可以从多方面进行考核，以下属于渠道财务绩效考核指标的是（）。【多选题】

A.商品周转速度

B.分销渠道费用额　

C.销售回款率

D.市场覆盖率

E.渠道销售利润率

正确答案:B、E

答案解析:本题考查渠道财务绩效评估指标。AC属于渠道畅通性评估指标。D属于渠道覆盖率评估指标。

8、下列关于国有独资公司董事及董事会的说法，正确的是（）。【单选题】

A.国有独资公司的董事每届任期不得超过2年

B.国有独资公司的董事会成员中职工代表的比例不得低于三分之一

C.国有独资公司的董事长由董事会成员选举产生

D.国有独资公司的董事会成员由国有资产监督管理机构委派或者由公司职工代表大会选举产生

正确答案:D

答案解析:选项A：国有独资公司的董事每届任期不得超过3年；选项B：国有独资公司的董事会成员中职工代表的比例由公司章程规定；选项C：国有独资公司的董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指点。

9、企业家之所以能成为管理创新的主体，与其所具有的品格，即企业家精神是分不开。企业家精神主要表现在（）方面。【多选题】

A.创新意识

B.实干精神

C.机会意识

D.奉献精神

E.合作精神

正确答案:A、B、C、D

答案解析:企业家之所以能成为管理创新的主体，与其所具有的品格，即企业家精神是分不开。企业家精神主要表现在以下四个方面：（1）创新意识。这种创新意识推动企业家在管理创新活动中果断决策，不断采用新的科研成果，不断开发新的服务领域。（2）实干精神。企业家不仅是战略家，更是实干家，具有吃苦耐劳的精神，有能力把管理创新决策方案落实到管理创新实践中去。（3）机会意识。企业家有很强的机会意识，重视寻找和利用各种机会，重视与顾客、技术专家、市场营销人员的联系，从他们身上获取信息，以便从中领悟到管理创新的启示。（4）奉献精神。企业经营的动机是追求利润和积累财富，而企业家并不是以追求利润为唯一的目标，他们既具有一种服务于社会、造福于民众的奉献精神，又追求自我价值的实现。 这种动机也会推动企业家去不断进行管理创新。

10、企业无法掌握决策必需的情报和资料，只能根据各决策方案可能出现的不同结果的发生概率进行判断并作出决策的方法是（）。【单选题】

A.确定型决策

B.风险型决策

C.不确定型决策

D.追踪决策

正确答案:B

答案解析:从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。风险型决策是介于确定型决策和不确定型决策之间的一种决策。决策者无法完全掌握决策必需的情报和资料，只能根据所获得的部分信息进行判断。