2024年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、该企业的经济订货批量为（）吨。【客观案例题】

A.56

B.70

C.80

D.93

正确答案:C

答案解析:经济订货批量的基本计算公式：式中：c0为单次订货费；D为货物的年需求量；c1为单位货物单位时间的保管费；P为货物单价；H为单位保管费费率，即单位物料单位时间保管费与单位购买价格的比率。

2、某公司创新性地建立起了基于职位的“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”薪酬管理体系，这种创新属于（）。【单选题】

A.管理理念创新

B.管理战略创新

C.管理组织创新

D.管理方式方法创新

正确答案:D

答案解析:管理方式方法创新，2006年华为公司在HAY等咨询公司的帮助下，逐步建立起了基于职位的“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”薪酬管理体系，并开始推行。

3、 甲公司从乙公司租入数控切割机一台，合同约定租期 3 年，甲公司每年年初支付给乙公司 10 万元，年复利率为 5%，则甲公司支付的租金现值总计是（）万元。【单选题】

A.28.59

B.27.22

C.25.45

D.26.87

正确答案:A

答案解析:10+10/（1+5%）+10/（1+5%）^2=28.59。

4、关于甲企业获得的该发明专利的说法，正确的为（）。【客观案例题】

A.该发明专利的有效期自2022年6月16日起计算

B.该发明专利的有效期为15年

C.该发明专利的有效期为20年

D.该发明专利的有效期自2021年3月5日起计算

正确答案:C、D

答案解析:发明专利权的期限为20年，自申请之日起计算，故CD正确。

5、下列生产能力中反映企业现实生产能力的是（）。【单选题】

A.计划生产能力

B.审查生产能力

C.核定生产能力

D.设计生产能力

正确答案:A

答案解析:计划生产能力也称现实生产能力，是企业根据现有生产组织条件和技术水平等因素能够实现的生产能力。

6、当某产品处于卖方市场时，企业易采用的目标市场选择战略是（）。【单选题】

A.集中性营销战略

B.差异性营销战略

C.选择性营销战略

D.无差异性营销战略

正确答案:D

答案解析:当企业面对的市场是同质市场，消费者需求差异性不大（如食盐），或者某种产品是某个行业不可替代的必需品（如中国书画艺术品所需的墨），或者市场处于卖方市场等情况时，企业可以采用无差异营销战略。

7、紧缩战略是指企业在目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退。下列各项中属于紧缩战略的有（）。【单选题】

A.转向战略

B.暂停战略

C.成本领先战略

D.谨慎实施战略

正确答案:A

答案解析:企业紧缩战略主要包括以下三种类型：（一）转向战略（二）放弃战略（三）清算战略。暂停战略和谨慎实施战略属于企业稳定战略。

8、电子商务影响企业经营管理的领域有（ ）。【多选题】

A.生产经营

B.产品生产工艺

C.竞争方式

D.产品装配

E.组织结构

正确答案:A、C、E

答案解析:电子商务对企业经营管理产生了深远的影响，包括企业的组织结构、管理模式、生产经营、竞争方式、人力资源管理、管理思想等领域。

9、 一个汽车制造生产企业对供求关系和其他企业形成联盟，该联盟模式是（）。【单选题】

A.技术研究开发联盟

B.产品联盟

C.产业协调联盟

D.营销联盟

正确答案:B

答案解析:两个或两个以上企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。

10、根据效益模型，该项新技术的价格为（）万元【客观案例题】

A.1140.62

B.1421.15

C.1452.2

D.1564.85

正确答案:C

答案解析:本题考查效益模型的计算。预计5年产品的销量分别为9万件、8万件、6万件、7万件、8万件。每件可提高50元。P=9x50x0.909+8x50x0.826+6x50x0.751+7x 50x0.683+8x50x0.621=1452.2 (万元)。