2024年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列企业人力资源规划中，将目标定为确定后备人员数量、优化人员结构及提高绩效目标的是（）。【单选题】

A.退休解聘计划

B.劳动关系计划

C.人员补充计划

D.人员接续及升迁计划

正确答案:D

答案解析:本题考查人力资源规划中人员接续及升迁计划的目标。人员接续及升迁计划的目标是：确定后备人员数量、优化人员结构及提高绩效目标。

2、（）是管理创新的灵魂和基石。【单选题】

A.管理理念创新

B.管理组织创新

C.管理方式方法创新

D.管理制度创新

正确答案:A

答案解析:本题的知识点为管理创新的领域。管理理念创新是企业进行管理创新的灵魂和基石。管理理念是企业从事经营管理活动的指导思想。故选A。

3、下列有关绩效考核方法的叙述中，错误的是（）。【单选题】

A.民主评议法常用于对企业中层和基层管理人员的绩效考核，它的优点是民主性强、操作程序比较简单、容易控制，缺点是难免会有人为因素导致的评价偏差

B.书面鉴定法是指考核者以书面文字的形式对考核对象做出评价的方法，一般包括考核对象的成绩与不足、潜在能力、改进建议和培养方法等内容

C.比较法是通过观察，用描述性的文字记录企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为

D.关键绩效指标(KPI)是基于企业经营管理绩效的系统考核体系，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的具有可操作性的战术目标

正确答案:C

答案解析:绩效考核方法中的比较法是将一名员工的工作绩效与其他员工进行比较，进而确定其绩效水平的考核方法。而关键事件法才是通过观察，用描述性的文字记录企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为。

4、渠道盈利能力可以通过（）进行测算。【多选题】

A.费用利润率

B.资产利润率

C.市场占有率

D.销售增长率

E.销售回款率

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考查渠道盈利能力指标。渠道盈利能力可以通过费用利润率、资产利润率、销售增长率进行测算。

5、某企业欲购进一台设备，需要支付300万元，该设备使用寿命为4年，无残值，采用直线法计提折旧，预计每年可产生营业净现金流量140万元，若所得税率为33%，则投资回收期为（ ）年。【单选题】

A.2.1

B.2.3

C.2.4

D.3.2

正确答案:A

答案解析:投资回收期=原始投资额/每年NCF=300/140≈2.1（年）。

6、下列关于传统企业间合作关系的说法，错误的是（）。【单选题】

A.相互交换的主体是物料、半成品与产品

B.质量控制为输入检验控制

C.合同性质是开放的长期战略合同

D.供应商选择标准是价格、投标

正确答案:C

答案解析:本题考查供应链管理。传统企业间合同性质是一次性、短期合同。

7、关于钻石模型，下列表述错误的是（）。【单选题】

A.由迈克尔·波特教授提出

B.机会和政府是钻石模型的两个变量

C.四要素包括生产要素、需求条件、相关支撑产业及企业战略、产业结构和同业竞争

D.波特指出，从事产业竞争的是政府，而非企业

正确答案:D

答案解析:本题考查钻石模型。在钻石模型中，波特指出，从事产业竞争的是企业而非政府，但政府对企业的国际化经营起到一定的影响作用。政府能提供给企业所需要的资源，创造产业发展的环境，选项D错误。

8、影响企业薪酬管理的外部因素主要有（）。【多选题】

A.劳动力和人才市场

B.国家有关的法律法规

C.企业所在地的生活水平

D.企业的业务性质

E.企业的经营状况与财力

正确答案:A、B、C

答案解析:影响企业薪酬制度制定的因素主要有三大类，一是外部因素，二是内部因素，三是员工个人因素。外部因素主要包括：（1）法律法规；（2）物价水平；（3）劳动力市场状况；（4）其他企业的薪酬状况。

9、下列属于以职位为导向的基本薪酬制度设计方法的是（）。【多选题】

A.职位分类法

B.职位等级法

C.因素比较法

D.以知识为基础的基本薪酬制度设计

E.以技能为基础的基本薪酬制度设计

正确答案:A、B、C

答案解析:D、E选项属于以技能为导向的基本薪酬制度设计方法。以职位为导向的基本薪酬制度设计方法还有计点法。

10、通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施，这种生产方式是（）。【单选题】

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全员控制

正确答案:B

答案解析:生产控制分为事前控制、事中控制和事后控制。事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。事后控制是指根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。它属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动。事前控制是在本期生产活动展开前，根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所做的预测，制定出各种控制方案（控制设想），在生产活动展开之前就进行针对有关影响因素的可能变化而调整输入参数实行调节控制的一种方式，确保最后完成计划，属于前馈控制。这种控制方式的重点是在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上。