2024年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、根据转换比率分析法计算，该企业明年需要增加客服人员（）人。【客观案例题】

A.8

B.12

C.24

D.32

正确答案:A

答案解析:本题考查转换比率分析法的计算。该企业预计今年销售额将达到1000万元，明年销售额将达到1500万元，由于销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，所以明年增加的管理人员、销售人员和客服人员共40人。由于管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：7：2，所以增加客服人员=40×（2/10）=8（人）。

2、某超市根据过去的经验，在一年中每增加100万元的销售额，需增加3人，预计一年后销售额将增加5 000万元，如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1:7:2，则新增加人员中，管理人员应为（ ）人。【单选题】

A.15

B.30

C.105

D.150

正确答案:A

答案解析:（1）新增加的人员=5 000/100×3=150（人）。（2）计算分配率：150/（1+7+2）=150/10=15。（3）分配：管理人员为1×15=15（人），销售人员约为7×15=105（人），后勤服务人员约为2×15=30（人）。

3、生产进度控制的第一环节是（）。【单选题】

A.投入进度控制

B.工序进度控制

C.出产进度控制

D.销售进度控制

正确答案:A

答案解析:本题考查生产进度控制的内容。投入进度是进度控制的第一环节。

4、确定企业生产能力的设备数量时不包括（）。【单选题】

A.企业备用的设备

B.正在检修的设备

C.正在安装的设备

D.因暂时没有任务而停用的设备

正确答案:A

答案解析:设备的数量应包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备，也包括因暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。

5、下列决策方法中，属于确定型决策方法的有（）。【多选题】

A.线性规划法

B.盈亏平衡点法

C.决策树分析法

D.期望损益决策法

E.后悔值原则

正确答案:A、B

答案解析:本题考查确定型的决策方法——线性规划法、盈亏平衡点法。选项CD属于风险型决策方法，选项E属于不确定型决策方法。

6、为了利用闲置的设备、工业产权与专有技术等技术资源，规避汇率风险而进行国际直接投资的动机属于（）。【单选题】

A.降低成本导向型

B.市场导向型

C.技术与管理导向型

D.分散投资风险导向型

正确答案:A

答案解析:本题考查常见的进行国际直接投资的动机。国际直接投资的动机主要5种：市场导向型动机、降低成本导向型动机、技术与管理导向型动机、分散投资风险导向型动机、优惠政策导向型动机。其中，降低成本导向型动机：①出于获取自然资源和原材料方面的考虑；②出于利用国外便宜的劳动力和土地等生产要素方面的考虑；③出于规避汇率风险方面的考虑；④出于利用各国关税税率的高低来降低生产成本的考虑；⑤出于利用闲置的设备、工业产权与专有技术等技术资源方面的考虑。

7、在现代企业中，董事会是股东大会决议的（）。【单选题】

A.权力机构

B.决策机构

C.执行机构

D.监督机构

正确答案:C

答案解析:现代企业中，董事会是股东大会决议的执行机构。

8、根据一元线性回归分析法计算，该企业2011年需要销售人员( )人。【客观案例题】

A.20

B.30

C.48

D.64

正确答案:C

答案解析:一元线性回归方程为Y=a+bX，式中：x为自变量，Y为因变量，即要预测的变量，a、b为回归系数。销售人员Y=18+0.03*1000=48人

9、在计算内部报酬率时，如果按预估的贴现率计算出的净现值为正数，则下列说法正确的是（ ）。【单选题】

A.说明预估的贴现率小于该项目的实际报酬率，应提高贴现率，再进行测算

B.说明预估的贴现率大于该项目的实际报酬率，应降低贴现率，再进行测算

C.说明预估的贴现率大于该项目的实际报酬率，应提高贴现率，再进行测算

D.说明预估的贴现率小于该项目的实际报酬率，应降低贴现率，再进行测算

正确答案:A

答案解析:如果计算出的净现值为正数，则表示预估的贴现率小于该项目的实际内部报酬率，应提高贴现率。反之，则降低贴现率。

10、（ ）的基本思路就是：找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动的规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。【单选题】

A.管理人员判断法

B.管理人员接续计划法

C.人员核查法

D.马尔可夫模型法

正确答案:D

答案解析:马尔可夫模型是用来预测具有时间间隔（如一年）的时间点上，各类人员分布状况的方法。该方法的基本思路是：找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动的规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。