2024年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第八章 人力资源规划与薪酬管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、某企业设计薪酬制度时，将员工的职位划分为五个级别，按员工所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额，该企业采用的薪酬制度设计方法是（ ）。【单选题】

A.因素比较法

B.计点法

C.职位分类法

D.职位等级法

正确答案:D

答案解析:职位等级法。这种方法是将员工的职位划分为若干级别(即职级)，按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。

2、适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测方法是(  )。【单选题】

A.马尔可夫模型法

B.管理人员接续计划法

C.人员核查法

D.德尔菲法

正确答案:B

答案解析:本题考查的是人力资源内部供给的预测。最常用的内部供给预测方法有三种：人员核查法，管理人员接续计划法，马尔可夫模型法。人员核查法多用于短期的人力资源拥有量预测，管理人员接续计划法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测，马尔可夫模型法是一种应用广泛的定量预测方法。所以本题答案为B。

3、某企业对其员工进行绩效考核时，通过长时期记录的员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为为依据，对考核对象的工作绩效进行评价。该企业采用的绩效考核方法是( )。【单选题】

A.行为锚定法

B.关键事件法

C.评级量表法

D.书面鉴定法

正确答案:B

答案解析:本题考查绩效考核方法中关键事件法的概念。关键事件法是通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为。

4、影响企业薪酬管理的外部因素主要有（）。【多选题】

A.劳动力和人才市场

B.国家有关的法律法规

C.企业所在地的生活水平

D.企业的业务性质

E.企业的经营状况与财力

正确答案:A、B、C

答案解析:影响企业薪酬制度制定的因素主要有三大类，一是外部因素，二是内部因素，三是员工个人因素。外部因素主要包括：（1）法律法规；（2）物价水平；（3）劳动力市场状况；（4）其他企业的薪酬状况。

5、该企业下一年预计业务主管将减少（）。【客观案例题】

A.18人

B.10人

C.30人

D.40人

正确答案:B

答案解析:业务主管的留职率为0.7，所以离职和升职概率为0.3，0.3 ×60=18（人）。还应该考虑业务员晋升为业务主管的80×0.1=8（人），这部分是增加量，故业务主管将减少18-8=10（人），选B