2023年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列关于结构化面试的说法错误的是（）。【单选题】

A.灵活性很高

B.遵循固定的程序

C.面试考官个人没有发挥的余地

D.可靠性和准确性较高

正确答案:A

答案解析:本题考核结构化面试的特点。结构化面试是遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评分方法，因此不可能做到灵活性高，A项错误。其优点包括：（1）可靠性和准确性较高；（2）降低面试考官的偏见；（3）面试通常从相同的问题开始，BD正确.其缺点包括：（1）考官个人没有发挥的余地，不便过多提问；（2）谈话僵硬，不自然和顺畅。

2、下列关于情境化结构面试的说法，错误的是（）。【单选题】

A.情境化结构面试实际上属于系统面试的一种

B.情境化结构面试有时又称为行为事件面试技术

C.情境化结构面试的预测效度是比较好的

D.情境化结构面试通常需要遵循所谓的“STAR”原则

正确答案:A

答案解析:情境化结构面试实际上属于结构化面试的一种，但是这种面试又有其特定内涵，即在这种面试中，被面试者需要回答的问题并不是一些抽象的或者与未来的实际工作联系不那么紧密的问题，而是他们将来在实际工作中很可能会遇到的工作环境以及非常具体的工作任务、工作问题或难题。

3、劳动力市场上供求双方之间很难匹配是因为（）。【单选题】

A.劳动力市场的集中性

B.劳动力价格的同一性

C.劳动力市场的分散性和难以辨认性

D.劳动力的多样性

正确答案:C

答案解析:由于劳动力市场具有分散和难以辨认的特点，所以很难保证劳动力供求双方之间的匹配是最佳的。

4、下列说法正确的有（）。【多选题】

A.重测信度也称再测信度

B.0表示信度最高

C.10表示信度最低

D.信度系统介于0~10之间

E.0表示信度最低

正确答案:A、E

答案解析:本题考查甄选可靠性与有效性的内容。信度的高低是用信度系数来表述的，信度系数介于0~1之间。0表示信度最低，1表示信度最高。

5、加强劳动关系协调，大力构建和谐稳定的劳动关系，既是（），又是（）。【多选题】

A.构建和谐社会的重要内容

B.劳动关系协调机制的重要组成部分

C.处理劳动关系主体双方矛盾纠纷的重要机制

D.调整劳动关系的重要手段

E.构建和谐社会的重要基础和必然要求

正确答案:A、E

答案解析:加强劳动关系协调，大力构建和谐稳定的劳动关系，既是构建和谐社会的重要内容，又是构建和谐社会的重要基础和必然要求。BCD项是劳动争议处理制度。

6、下列选项中，属于非上市公司股权激励的是（）。【单选题】

A.股份期权

B.股票期权

C.限制性股票

D.股票增值权

正确答案:A

答案解析:非上市公司股权激励模式有股份期权、业绩股份、虚拟股票期权。

7、对劳动力的需求是一种（）。【单选题】

A.直接需求

B.间接需求

C.物质需求

D.精神需求

正确答案:B

答案解析:本题考查劳动力需求的性质。劳动力的需求是由于人们对最终产品的需求而延伸出来的需求，是一种间接需求或派生需求。

8、绩效面谈的技巧主要包括（）。【客观案例题】

A.主管人员要认真倾听

B.以积极的方式结束对话

C.主管人员应时常打断员工的谈话

D.鼓励员工多说话

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考查绩效面谈的技巧。绩效面谈的技巧包括以下几个方面：1.时间场所的选择主管人员在确定面谈时间时，要尽量避开上下班、开会等让人分心的时段。在选择会谈的地点时，也要选择安静、轻松的会客厅。最好为员工营造一种轻松、平等的氛围，便于沟通的顺利进行。2.认真倾听积极地倾听要求主管人员使用目光的接触和恰当的表情来表示对对方的讲话内容的理解。面谈中最忌讳主管人员喋喋不休，时常打断员工的谈话。3.鼓励员工多说话面谈是一种双向的沟通，管理者在这个过程中应该让下属充分表达自己的观点，不要打压和压制。主管也可以多提一些开放性的问题，引发员工的思考以便获得更多的信息。4.以积极的方式结束对话如果面谈实现了既定的目标，主管人员要尽量采用积极的令人振奋的方式结束面谈，要在结束面谈时给予员工必要的鼓励而非打击，因为绩效管理更关注的是未来的绩效而不是现在的。所以本题选ABD。

9、（）是指一种测试内部的所有各个题目考察同一内容的程度。【单选题】

A.分半信度

B.内部一致性信度

C.评价者信度

D.同质性信度

正确答案:D

答案解析:同质性信度是指一种测试内部的所有各个题目考察同一内容的程度。

10、美国管理心理学家（）把领导分为交易型和变革型两种类型。【单选题】

A.豪斯

B.伯恩斯

C.费德勒

D.吉伯

正确答案:B

答案解析:在领导理论中，伯恩斯提出了交易型和变革型领导理论，豪斯魅力型领导理论和路径目标理论，吉伯提出了特质理论，费德勒权变理论。