2023年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、企业生产物流管理的目标有（）。【多选题】

A.效率性目标

B.经济性目标

C.前瞻性目标

D.适应性目标

E.统一性目标

正确答案:A、B、D

答案解析:企业生产物流管理主要有以下三个方面的目标：（1）效率向目标，即为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率；（2）经济性目标，即减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用；（3）适应性目标，即有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故。

2、关于董事会和总经理的关系，我国的相关法律、法规的规定有（ ）。【多选题】

A.总经理负责执行董事会决议，依照公司法和公司章程的规定行使职权

B.董事会根据总经理的提名或建议，聘任或解聘、考核和奖励副总经理、财务负责人

C.在公司执行性事务中实行总经理负责的领导体制

D.不兼任总经理的董事长不承担执行性事务

E.董事会不可将其职权范围内的有关具体事项有条件地授权总经理处理

正确答案:A、B、C、D

答案解析:董事会可将其职权范围内的有关具体事项有条件地授权总经理处理，所以E选项错误。

3、国有独资公司的监事会制度是由（ ）派出监事组成专门外部监督机构对公司经营进行监督的制度。【单选题】

A.国有资产管理委员会

B.国有资产管理局

C.国有资产监督管理机构

D.人民政府

正确答案:C

答案解析:国有独资公司的监事会制度是由国有资产监督管理机构派出监事组成专门外部监督机构对公司经营进行监督的制度。国有独资公司的监事会由国有资产监督管理机构代表政府派出，对派出机构负责，不受企业控制。也称为外派监事会。

4、渠道成员管理常用的激励方法有（）。【多选题】

A.沟通激励

B.业务激励

C.扶持激励

D.团队激励

E.物质激励

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查渠道成员的激励。激励渠道成员常用的方法有：沟通激励、业务激励、扶持激励。

5、装配车间的投入量是（）个。【客观案例题】

A.48500

B.41500

C.38500

D.31500

正确答案:B

答案解析:本题考查在制品定额法计算车间投入量。装配车间的投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及耗损量+（本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计结存量）=40000+0+（5000-3500）=41500（个）。